主管的职责与角色_ 匡峰.ppt

周总的警语 不能忘掉国人艰苦创业的精神 现有基础管理的水平，已影响了国人第二 个十年的发展 63 * 企业管理团队的能力，在下一个十年的发展，将成为企业兴与衰的关键因素 有些管理人员的文化修养，智慧总量和 他们的成长发展平台不匹配，有些东西通过时间 的积累，通过长久的补充，可以补充进去 ，有些补充不进去，这就是他们致命伤 讨论一 64 * 人们可能会花费很长时间去构建一个系统， 可是破坏它只需一秒钟 决定企业成败不只是企业的配备和战斗力， 它也取决于人和资源的高超的管理 GE ● 伊梅尔特 讨论二 65 * 人生如果可以一分为二，前半段的人生哲学是 不犹豫 后半段的人生哲学是 不后悔 莫失良机 66 * 国人团队的愿景 67 * 最优秀管理人的九项考核指标 创新精神 学习精神 胸怀格局魅力 驾驭预测能力 责任心和使命感 计划、组织、控制、管理能力 沟通培训能力 激励、系统制定和布局能力 胜负不辱的能力 * 68 谢 谢！ 2008年6月10日 匡峰于临沂 * 主管应具备的管理技巧： 1、技术性技巧 2、人际性技巧 3、概念性技巧 4、诊断性技巧 主管的职责 31 * ▲ 激励员工士气,将其潜能发挥到极致 ▲ 逐级授权,让主管自己有空去做一些管理 的工作 ▲ 谨慎筹划职权下的各项工作,并予严谨之监控,以确保 工作能如期达成 ▲ 参与所辖部门有关之重大决策的拟订 主管的职责 32 * ★ 遇到问题时,能为部门拟出一套可行的解决途径,至 少不要让事态扩大 ★ 鼓励员工们提出自己的点子 ★ 栽培可选之才 ★ 网络优秀人才 主管的职责 33 * 基层主管的人格特征 ※开明的思想 ※强的吸收能力 ※认知群众心理 ※具有亲和力 ※具备时间观念 ※敏锐的观察力、 感觉力 ※良好的启发力， ※有耐心与爱心 ※有原则与标准 性，无形的威严 34 * 新时代主管应具备的六项管理能力 ＼创造性洞察力：提出正确的判断 ＼敏感力：对待别人 ＼远视力：开创未来 ＼应变力：预料变化 ＼集中力：执行改变 ＼忍耐力：活在远景里 35 * ◎跳出“习惯上的桎梏” ◎避开“思路上的陷阱” ◎逃离“认知上的迷雾” ◎摆脱“性情上的执着” 主管的境界 36 * ● 势不可使尽 使尽则祸必至 ● 福不可受尽 受尽则缘必孤 ● 好话不可说尽 说尽则人必易 ● 规矩不可行尽 行尽则人必繁 自我探索及人生规划 37 * ● 心中有佛 看人如佛 ● 心中有粪 看人如粪 你怎么认为？ 随流始得妙 旁观者清 住岸却成迷 当局者迷 自我探索及人生规划 38 * 生产经理主任的责任 一、追求目标 ●人力精实 ●组织扁平化 ●一人多能 ●团队精神 人 39 * 生产经理主任的责任 二、自我衡量 ●能力 ●智慧 ●境界 人 40 * 三.观念更新 ●不要为失败找借口，要为成功找方法 ●不是我做不到，是我不愿意去做！ ●主管没有要求，我又何必那么认真呢 ●我已经够努力啦，不要要求太高了 ●本来我应该做得更好，怎么就没想到呢 ●安全、品质、效率是平行的，不存在哪个 第一，哪个第二！ 经理主任的责任 人 41 * 机 追求目标：开机故障率为零！ 设备完好率、可动率100% 省人化 少人化 无人化 零灾害 零不良 零故障 经理主任的责任 42 * 设备保养 （1）预防保养 以预防故障而实施的保养 （2）事后保养 发生故障才修理 （3）改良保养 主动改善设备的本质 （4）保养预防 新设备对日后保养先做好规划 经理主任的责任 机 43 * 一、实现自主品管的境界 ☆杜绝前不良 协调相关部处共同提升品