吉奥璐纺织品周例会(第2周).pptx

1208生产运营周总结以及周计划吉奥璐纺织品（南通）有限公司01总经办上周工作总结以及下周工作计划目 录 品控部上周工作总结以及下周工作计划02生产部上周工作总结以及下周工作计划0310总经办周总结以及周计划工作完成情况度员工大会初始草案完成并报送审核批准完成生产运营各车间岗位操作指导书，并协调广告公司进行KT板制作。2018年相关量化KPL考核方案的调整，以及公司条码管理方案的构思原料仓库相关工作的协调以及落实，以及零料空间的持续整理整顿。相关问题的沟通以及反馈：原料仓库面料因有些订单领料时间跨度较长，这样给物料的成本核算以及存储责任带来力度，需要及时进行改善，例如：917274/2751订单托料单是12月13日给到仓库、12月25日才开始领货、到18年1月13日王小兵没有领完的货又转到张杰来领。97257-258、领料12月18日，1月13日又找面料案例临近春节目前员工回乡返程车票，行政部门正在落实预定，请相关车间主管利用晨会进行宣贯落实公司相关政策，要告知员工公司车票报销代购的标准，是年度员工的福利，并且要按照公司规定的放假时间才可以预定代购车票，并且春节后凭票进行报销，无票自行工资扣除解决。原定于1月15日各部门节目单收集备档，截止今日还没有收到任何部门的具体节目单，请各部门进行配合支持。2017年年度初始预案已经拟定并报送审批完毕，近阶段就会发放的各位车间管理者手里、请相关部门对照评优方案提名标准进行评优工作的开展，并及时进行资料汇总报送，要制作PPT里面。◆ 下周工作计划公司年会相关工作的开张以及资料的持续完成并存档。013级安全验收相关整改工作督促部门人员完善并落实安监部门备案。02完成条码管理系统方案，并报相关领导审核批准03原料仓库账务管理相关程序管控的调整，以及操作技能有关人员的培训04自由提问时间20［贰］品控部周总结以及周计划◆ 上周工作发现的问题一周质量问题写真袋子用错商标用错床裙放错大小码混放漏贴纸缝制做工问题条码错误1.面料采购制程控制、跟单人员报告表必须注明来料异常情况和米数、避免各加工和内生产盲目生产控制以及面料利用率。2、烧杯样、缸差表什么时候开始提供。2.裁剪在生产过程新品必须小批量生产确认后大货生产（案例）517270打裥问题、枕套里布必须连刀、印花注意方向。3.外被子小件棉线外露、有棉线的封口处合缝需要做缝1.5厘米。压线线要松、确保平整、标装错误。4.外套件组、内包装、产品外观保证平整、头子要直、条形码、价格贴、缝制看倒回针、尺寸、发现问题现场处理、解决不了上报。5.内生产注意、8个订订单其中4个是我们管理问题、1.现场5S没有到位造成的、投包放错、混码、套件漏枕套。2.生产过程主管抽查、监督不够造成。在生产员工手上生产的合同号也不清楚代表是什么？说明我们管理1.没有晨会、2.没有告诉员工注意事项。造成这么多问题。6.缝制生产过程、被套留口要保持上下一致、发货配套发控制色差。封口问题7.被子、床盖车间、大小封口问题、订棉线外露、小件先检验后生产。床盖加强验针。8.内外产品封样、包装样必须做到位、没有大货包装错误有车间自己负责。整改事项30［叁］生产部周总结以及周计划部门有关事项沟通反馈40［肆］蔡总会议总结1208感谢家人的参与