【商业地产】上海市崇明赌城项目前期规划方案2007年-113PPT.ppt

崇明赌城 上海邦正德威项目管理咨询有限公司 淡市营销成功案例——东莞万江·风临美丽湾 世联研究案例 项目基本情况介绍 区位：万江新行政文化中心（规划中，何时动工一直未能确定） 规划总用地：68,679㎡ 总建筑面积：138,731㎡ 住宅建筑面积：89,323㎡ 容积率：1.5 总套数：989 停车位：876 19栋9-18层小高层组成 项目完全遵照90/70规定而建，规划以板式为主，楼王布置点式，中心营造了大花园，户型布局符合景观资源最大化原则。 项目入市背景 9.27新政后，东莞市场一片萧条，11月份南城区低端盘金色华庭70折降价，热销全城，震撼了东莞市场。 春节后第一周，莞城区万科运河东1号全线80折，最低4200元/㎡起；东莞最大开发商光大集团旗下景湖系及部分城区中端项目跟进。 4月18日，代表性豪宅项目东城区天骄峰景70折起降价，东莞市区别墅、高层豪宅等高端项目大部分跟进。至此，高中低楼盘全线降价。 项目销售成果 项目成功的关键举措 降价的目的：回收资金只是结果，项目的良好发展，为开发商公司的发展提供最好的发展机会才是目的。降价只是一种次优策略，如果有别的策略，就不用这个策略。 降价一定要解决的问题：为什么降价，什么时间降，降到什么价格，这个价格下能够卖多少。这个问题一定建立在对市场、产品和客户高度熟悉的基础上，并关注其变化，心中有数，降价就要有效，没有效就不要降。 1）在工期管理方面： 按合同规定，要求承包方在开工前提出进度计划并加以审核 按照进度计划进行实际检查 审批承包方申请修改的进度计划 确认竣工日期的提前或延误 2）在质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量； 检验工程使用的半成品及构件质量 按合同规定监督检验施工质量 按合同规定程序验收隐蔽工程质量和需中间验收工程的质量 验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量 3）在费用管理方面： 严格进行合同约定的价款的管理 按合同约定对合同价款进行调整 对预付工程款进行管理，包括批准和扣还 工程款的结算和支付 对变更价款进行确定 办理竣工结算 合同履行 系统整理合同文件，建档保管 合同档案 输建设项目报建、施工许可证等证照及各项审批手续 C730 组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系 C720 主持协调项目参与各方之间的关系 C710 C7施工阶段的组织与协调 工程档案管理 C650 形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告 C640 信息处理工作平台的建立和运行维护 C630 收集信息、处理信息 C620 编制信息管理规划和更为详细具体的信息管理手册，并检查和督促其执行 C610 C6 施工阶段的信息管理 备注 C施工阶段项目管理的任务 施工阶段信息管理和组织与协调任务分解表 信息管理 △ ☆ △ ○ C730 ☆ ○ C720 ○ ☆ ☆ ○ C710 △ △ △ △ ☆ C650 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ C640 ○ △ △ ☆ ○ C630 ☆ △ ☆ ☆ ☆ ○ C620 △ ☆ ○ C610 设备部 技术部 工程部 计划合同部 财务部 综合管理部 任务编号 施工阶段信息管理、组织与协调任务分工表 信息管理 施工阶段信息管理工作流程图 信息管理 BIANMA V B D C F 立项规划阶段项目管理任务 招标阶段项目管理任务 设计阶段项目管理任务 施工阶段项目管理任务 竣工验收阶段项目管理任务 信息编码 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的质量控制 施工阶段的安全管理 施工阶段的合同管理 施工阶段的信息管理 施工阶段的组织协调 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 任务编码表 付款申请与审批 Cc6 投资计划与实际投资比较分析报告 Cc5 工程实际投资报告 Cc4 资金到位情况报告 Cc3 资金使用计划报告 Cc2 投资论证报告 Cc1 投资管理 Cc 供货方进度报告 Cb4 承包方进度报告 Cb3 监理方进度报告 Cb2 业主确认的项目计划报告 Cb1 进度管理 Cb 施工阶段项目管理月报 Ca4 施工阶段项目管理规划报告 Ca3 施工阶段项目管理大纲 Ca2 施工阶段项目管理建议书 Ca1 项目管理咨询资料 Ca 文档名称 编号 编号 文档编码 文档编码 其他 Ce5 安全事故处理报告 Ce4 安全管理周报、月报 Ce3 安全操作规程 Ce2 安全保证体系资料 Ce1 安全管理 Ce 质量管理月报 Cd10 质量事故处理报告 Cd9 关键节点及竣工验收报告 Cd8 分部分项工程质量评定及验收资料 Cd7 工序验收资料 Cd6 隐藏工程验收资料 Cd5 半成品检测资料 Cd4 材料合格证明及检测资料 Cd3 施工技术与质量验收标准 Cd2 质量保证体系资料 Cd1 质量管理 Cd 文档名称 编号 编号 1）建