HSE-QC成果降低管道施工不安全因素发生频率.ppt

* 管道局QC成果 交流材料 降低管道施工不安全因素发生频率发布人：吴建忠中油朗威监理有限公司西气东输武威监理分部QC小组二○○三年十一月 一、工程简述 二、QC小组情况简介 三、选题理由 四、制定活动计划 五、现状调查 六、制定本次活动的目标 七、人为因素的原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、总结及下一步打算 目 录 一、工程简述 西气东输甘肃－宁夏段（简称甘宁段）是西气东输最长的监理标段，划分为6～12施工标段，共12家施工单位，投入了41个焊接机组。具有施工战线长，作业点多，分散，安全隐患多的特点。 二、QC小组情况简介 西气东输工程甘宁段武威监理分部QC小组成立于2003年3月，是一个具有较高QC理论水平和较丰富的安全管理实践经验的QC小组，小组的10名成员都是安全管理监督岗位上的业务骨干，小组成员接受QC教育均在50小时以上，平均年龄为 34 岁。在安全管理方面都具有较好的实践经验和技术基础。 本次QC小组概况 活动次数 小组类型 管理型 12 2003.6－2003.12 活动周期 03－13 注册号 降低管道施工不安全因素的 发生频率 课题名称 注册时间 西气东输武威监理分部 小组名称 组员 安全员 大专 25 男 吕彦炜 10 组员 安全员 大专 26 男 周井刚 9 组员 工程师 大学 29 男 李维恒 8 组员 办公室主任 大学 27 男 代炳涛 7 组员 工程师 大学 36 男 李 锋 6 组员 公司QHSE部长 大学 34 男 宋江卫 5 组员 工程师 大学 27 男 袁宁华 4 副组长 高级工程师 大学 59 男 唐仁烈 3 副组长 副总监 大学 31 男 赵爱锋 2 组长 总监 大学 44 男 吴建忠 1 组内分工 职　务 文化程度 年龄 性别 姓　名 序号 ? 组 成 员 情 况 三、选题理由 选题 背景 　 西气东输管道工程引进国际的HSE管理模式后，使大多数人认识到“安全就是效益，没有安全就没有一切” 。但由于方方面面的客观因素的存在，各种不安全因素仍然发生，给造成更大的事故埋下了隐患。 选题 理由 1、管道企业要取得长足发展，离不开安全这个前提保证。 2、企业良好社会形象的树立，需要安全保障作为支撑。 3、近来，管道施工中不安全因素的发生频率呈上升趋势。 确定 课题 降低管道施工中不安全因素的发生频率 四、制定活动计划 为保证本次QC活动有序开展和目标实现，QC小组于2003年6月12日制定了活动计划如下表： 9月 下旬 10 ? 月 中旬 上旬 下旬 11 ? 月 8月 中旬 上旬 总结及下 一步打算 效果检查巩固措施 对策实施 制定对策 要因确认 原因分析 制定目标 现状调查 下旬 中旬 上旬 下旬 中旬 上旬 12 ? 月 7月 6月 时间 内容 五、现状调查 2003年6月中下旬，QC小组成员分头对西气东输管道工程甘宁段三月份开工以来百万人工时发生的不安全因素发生频率、不安全因素发生的因素进行了调查和统计。每月不安全因素的发生情况如下表： 25 18 19 16 不安全因素发生起数 2003年 六月 2003年 五月 2003年 四月 2003年 三月 月 份 从上表可以看出，自西气东输甘宁段管道开工以来施工不安全因素发生频率为：平均每月为19.5次。对导致事故发生的原因种类、发生频率、累计百分比等作进一步调查统计，情况分析如下图表： 100% 5 其它因素 4 96% 7 材料因素 3 90% 10 设备因素 2 79% 56 人为因素 1 累计频率（%） 发生频次（起） 原因种类 序号 图一、安全因素发生频率饼图分析 0 0 累计频率 N=78 80 100% 56 10 7 79% 90% 96％ 人为因素 5 设备因素 材料因素 其它因素 100% 40 50% 图二：导致不安全因素发生的排列图 从上面的排例图可以看出，在导致不安全发生的诸多因素中，人为因素是导致事故的主要因素。因此，如果采取有效措施来减少和控制人为因素，就能达到降低不安全因素发生频率的目的。 六、制定本次活动的目标 2003年7月上旬，QC小组全体成员经过讨论、分析，制定了本次活动的目标，即通过活动的开展，将西气东输甘宁段管道施中不安全因素的发生频率由活动前平均每月（19.5）次。降到活动后的每月 （10）次以下。 25 19.5起 10起 每月不安全因素发生频率 活动前 活动后 20 15 10 5 图三：活动效果目标图 1、西气东输施