夯实资质管理提升企业_综合实力.ppt

* * 资质初审工作分两部分： 一是 现场检查，落实施工队伍设备配置实物相符，人员配培和人员信息和基础管理，施工队伍作业范围等情况。 二是 资料录取和填报材料，录取相关证件，施工业绩，无违章施工等资料。 附表：队伍自评报告 * 1、施工队伍资质申报时间要提前3个月，作为申报预审期。目的是及时调整完善，人员、设备、基础资料等方面，能否达到资质管理规定要求，加大对队伍资质申报的严肃性，提高全员意识，达到申请目的。 * 新队伍（统一编号） 企业负责人在申请书上签字，并加盖单位公章。 装备资产部 按照《集团公司钻井队设备设施配备标准》配备钻机。 人事处 按照《集团公司钻井队人员配备标准》配备人员，并保证各种证件齐全。 资质办公室 组织相关部门按照《集团公司钻井队资质审核标准》对人员素质、设备设施、管理及业绩、井控管理进行评分；确定是否满足申请条件。 资质管理人员 按照资质资料申报要求，核实资质申请书、自评报告等。 资质初审领导小组 进行审核，审核通过后，推荐上报中油资质委。 资质申请流程图 * 2、确认申报条件，首先遵循集团公司下发的钻机统一编号，按钻机编号申报程序，做好队伍人员、设备等资料录取。由公司自审、评分、提出资质申请报告，交钻探工程公司资质办公室预审，确认申报程序符合要求，主管领导签字，盖章有效。 * 3、由工程公司资质管理办公室组织相关人员，对申报队伍进行现场初审，核实评分情况，树立标杆资料。 附表图一：钻井一公司40015队岗位人员及工作经历表 附表图二：人员岗位信息 * * 安全生产是企业和施工队伍的重中之重，设备评估工作是保证安全生产的基础，通过设备评估，使企业和施工队伍掌握设备使用情况和性能指标，为更新设备提供有效参数，同时提高了作业队伍的综合能力。 附表：2007年钻探工程公司钻井、修井队伍资质评估情况表 2008、2009年钻探工程公司施工作业队伍资质评估表 钻井二公司15561钻井队资质评估问题整改报告 * 企业经营，育才为先，培训是培育人才的有效途径，通过培训，能不断提高人才素质，提高员工的工作业绩和企业效益。大庆钻探工程公司，坚持“全员参加，重在一线，立足本岗，注重实效”的原则 全面参加 重在一线 立足本岗 注重实效 * 着力实施“操作技能培训工程”，以岗位职责、操作程序、管理制度为重点，突出岗位技能训练 着力提高操作和解决实际问题的能力，对要害、关键岗位，逐步完善管理到位，内容优化、方法创新、考核到位的培训体系 * 对岗位变动人员，由普通岗位转为主要岗位者，必须有培训记录。 对特殊工种，送出去学习，实施定人定岗，按期考核，结业发证，持证上岗，确保安全生产。 对接替更新设备的施工队伍，必须有主要岗位人员培训记录，保证施工作业安全无故障。 * 钻探工程公司井控培训中心和吉林探区钻井工程服务公司井控培训中心，负责大庆油田和吉林油田的钻井井控培训工作，2008年共举办井控培训162期 ，培训人数10246人。 主要岗位持证情况。根据集团公司中油安[2008]58号《中国石油天然气集团公司反违章禁令》精神，重点检查井控培训合格证持证情况，对未持有效井控培训合格证人员，及时下发《停工培训通知单》，离岗培训。井控管理部门与井控培训中心沟通，掌握井控培训情况，及时安排人员进行培训，杜绝无证上岗。 * * 建设综合性国际能源公司需要一流的工程技术服务队伍作支撑。资质管理工作是提高工程技术服务水平的一项重要手段，也是合理调控工程技术服务队伍规模，净化工程技术服务市场环境的重要手 ——廖永远《在2008年集团公司资质管理工作视频会议上的讲话》 廖永远 段，资质管理工作任务艰巨、责任重大，需要各部门、各单位的共同努力。 * 大庆钻探工程公司，一定在今后的资质管理工作中，发扬大庆精神，铁人精神，夯实基础管理，提升施工队伍综合作业能力，为百年油田稳产，做出更大的成绩。 * * L/O/G/O 夯实资质管理提升企业综合实力 * 汇报主要内容 前言 一 领导重视，精心组织，规范资质管理 二 增强责任，精心管理，做好日常资质管理工作 三 增强意识，提高素质，做好评估和培训工作 五 结束语 六 四 精心审核，严格把关，做好资质初审工作 * 资质管理工作是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。近年来，我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下，依照资质管理规定要求，做了些具体工作，向大家学习与交流。 * 根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。 资质管理： 石油工程技术服务企业和施工队伍的资质管理： 依据集团公司资质管理的相关规定和标准，对石油工程技术服务企业及其所属的施工队伍进行的允许其施工作业范围资格的审查、认定及管理。 依据： *