【管理精品】上海家化集团日化事业部组织设计--WONG_Y.ppt

上海家化集团日化事业部组织设计草案 人力资源部 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 现有组织诊断结果简述 本次组织结构调整的思路 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 家化日化的法人治理结构－建议方案 股东会 监事会 董事会 战略投资委员会 审计监察委员会 薪酬考核委员会 董事会秘书 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 上海家化集团日化组织结构－原方案 上海家化集团日化组织结构－建议方案 新的组织结构将以营销为核心形成“五大平台” 总裁办公会 预算管理委员会 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 人力资源部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案 人力资源部岗位职责概述－沟通后建议方案 人力资源部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案 人力资源部主要工作汇报关系 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 行政事务部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案 行政事务部岗位职责概述－沟通后建议方案 行政事务部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案 行政事务部主要工作汇报关系 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 家化日化财务部组织结构－－沟通后建议方案 财务管理部主要部门职责 财务部各岗位主要职责 财务部各岗位主要职责（续） 财务部关键业务流程及考核指标－－沟通后建议方案 财务部主要工作汇报关系－－沟通后建议方案 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 计划部组织结构设置－沟通建议方案（建议将部门名称改为“计划物流部”） 计划物流部部门职责－沟通建议方案 部门职责：计划物流部是事业部物流和信息流的中枢部门。 1、参与事业部战略规划、经营计划、营销政策、销售计划的讨论与决策； 2、负责计划管理工作。 2.1 汇总各销售部的年度、季度、月度要货计划，根据库存情况，拟订要货计划，并移送生产管理部落实产品生产与供给。 2.2 根据生产部的发货计划及销售部的销售计划，拟订分配计划并下达到销售部； 2.3 汇总各销售部的促销用品使用计划，根据库存情况，拟订促销用品要货计划，并下达至促销用品生产厂，对集团内部不能自行生产的促销用品，下达给广告部联系制作； 3、负责产品和促销用品的物流配送管理工作。 3.1 制定物流配送政策和制度。 3.2 编制、实施产品的物流配送计划。 3.3 市场订单的接受、传递、项目核实以及信息反馈，及时安排发运，分析统计订单完成情况。 3.4 处理客户的退换货及其他需求，分析统计退换货信息。 3.5 物流单据的准备、传递、保管、配送环节签字确认及帐目管理。 3.6 物流运输公司资质选择、运费标准的建议、配送质量的验证、考核。 3.7 配送运费的计核与报批 3.8 与物流相关部门的协调和沟通 3.9 查处物流配送过程和储存期间的货物毁损、丢失事宜。 计划物流部部门职责－沟通建议方案（续） 4、负责产品和促销用品的仓储管理。 4.1 制定仓储政策和制度，负责全国仓库选址的规划，仓库的选择、谈判、费用标准的建议。 4.2 产品和促销品的出入库管理。 4.3 仓库的账目管理，及时对帐，保证帐物卡相符。 4.4 仓库的现场及安全管理工作。 4.5 仓储信息的录入、维护、提供及分析。 5、编制本部门工作计划并组织实施。 6、本部门文件、档案的保管、归档，并做好本部门管辖的各项商业资料的必威体育官网网址工作。 7、协助其他部门完成相应工作。 8、完成领导交办的其他工作。 计划物流部岗位职责概述－沟通建议方案 计划物流部关键业务流程及考核指标 －－沟通后建议方案 计划物流部汇报关系－－沟通后建议方案 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 生产管理部组织结构——沟通后建议方案 生产管理部部门职责——沟通后建议方案 生产管理部岗位职责概述——沟通后建议方案 生产管理部关键业务流程及考核指标——沟通后建议方案 生产管理部主要的工作汇报关系——沟通后建议方案 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 市场一部组织结构——沟通后建议方案 市场一部部门职责——沟通后建议方案 部门职责：全面管理分管品牌的营销企划、产品开发、品牌管理、市场调研、客户服务等工作 负责组织策划和优化品牌概念与定位，主持制定和修订