团队执行力 锡恩英才公开课_ 客户版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总裁，你快回来！ 个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ 从个人能力到组织能力的突破！ 战略管理者 团队领袖 组织能力 超级员工 市场政治家 * 战略管理者应该做什么？ 总裁究竟该做什么？ 让总裁做自己该做的事——总裁四做 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！ 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！ * 一、狼性总经理的 四大战略底线 做战略：为你的企业注入灵魂！ * 战略目标 从未来到现在 远景： 企业文化 核心价值观 谁与你保持 1、生死之理：若神不在，一切皆无 从现在到未来 谁与你走得最远！ 谁与你走得最近！ 谁与你走得最快！ * 　　　　　　　　　　　 第三层面 　　　　　　　　　　　　创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务） 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 第二层面 　　　　　　　　　　　建立中的新兴核心业务（增长业务） 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 第一层面 　　　　　　　维持或革新的核心业务（现金流业务） 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 2、存活之理：知地的逻辑 业务 时间 * 3、致胜之理:知彼知已的逻辑 价值战略，竞争战略 知彼知已,百战百胜 我们之所以能够战胜对手，不是我们比对方强大，而是我们比对方更用心 * 核心竞争力 总裁的洞察力 / 预见力 团队的执行能力 集体学习能力 对计划的执行力。 以客户价值为导向的战略。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？ * 九段总裁 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ * 二、狼性总经理的四大领导原则 * 一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ 第四部分：高层执行力 * 二、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第四部分：高层执行力 * 三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  * 四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 * 狼性总经理的领导哲学中,只有一个词 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者； 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化； * 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理 结论： * 三、 狼性总经理的三大角色定位 1、做战略人力资源：选择，进化，推动 第一：做核心团队，为战略提供强大的人力资源保证。 第二：提倡黑白分明的文化和价值观，树立“军魂”，做文化的第一推动。 第三：用机制和制度淘汰人，对事不对人；文化与业绩是底线。 * 唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO “三不，一结果” 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 不把精力放在落后的员工身上，只放在优秀的员工和成长的员工身上； 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人； 结果：让员工具有危机感，迫使员工