xx电力建设公司xx项目部电气队工作策划_精品讲稿.ppt

加强对外包队伍的管理和监督 1、要求施工队伍每天必须开站班会，对当天施工的项目进行质量技术交底，并做以记录。不时对施工队伍的站班会进行检查。做到严格管理。 2、严格执行四级验收制度和隐蔽工程验收制度，做到工序层层把关，“四检”逐级落实，使施工处于全过程受控状态。 3、施工队伍如遇设备与设计不符时；材料不符合要求或降低标准时；非对口人员下达与质量有关的指令时；机械工具不满足要求或发生变化时等等，必须将有关质量问题报告给上级领导或技术人员，针对问题，解决施工中的难题。确保工程质量和进度。 * 电气队专职质检员及职工每天对现场施工地点进行设备安装质量检查。 1、在施工现场，凡是需要重点控制的质量特征、关键部位或薄弱环节，按时做好检测，使工序处于良好的控制状态，确保整个工程的质量。 2、在施工过程中,严格按照电气规范和作业指导书、方案施工。如不按其施工,电气专业职工有权勒令施工人员整改。施工项目验收时,电气专业技术员必须认真填写“质量验收报验单”，提供完整的施工记录和施工验评单，经项目质检部审定后方可进行验收。 3、对现场出现的质量问题，要及时制止施工进行整改，并且对施工人员进行安装指导。避免造成重大质量事故。 4、对已经发生的质量事故，要调查事故发生的原因，并做以分析。追究事故发生人的责任并加以处罚，技术人员要根据质量事故分析原因，做出技术性预防措施。 * 质量例会、学习、培训教育 1、专职质检员每日做好队部施工安装记录。并不定时抽查施工队伍的安装记录和计量器具。 2、队长和专职质检员每周对职工进行针对性电气安装规程、规范及下发的质量管理文件学习，并做好记录。 3、每月组织一次质量例会学习，总结当月电气设备安装质量工艺 。针对下月施工情况提出设备安装的工艺要求及施工措施。 4、每季度对职工进行一次重要施工项目的安装技术学习和培训，使职工掌握一定得施工技能，提高全体职工的质量素质。 * 电气设备安装的成品保护 安装过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。这不仅会增加修复工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷 。我电气部门职工在施工中，要加强管理力度，确保工程的质量。最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本 。 * XX电力建设公司XX项目部电气队施工管理记录 日 期 序号 施工项目 施工 负责人 施工班组人员 完成计划情况 施工安全 施工质量 施工问题 解决方法 安全、质量奖惩 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 电气队安全检查记录 日期 时间 检查人员 施工地点 检查情况 处理整改结果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * 电气队月安全检查记录 编号： 年 月 日 检查人员 　 施工地点 　 检查情况： 反复违章现象： 原因分析及相应措施： 整改结果： 整改人： 年 月 日 * XX电力建设公司 XX项目部 电气队 目