某单位行政年度工作总结暨未来展望_工作报告.ppt

p * 2.2008在职人员人数目标及达成分析 ： 月流失目标：3% 20 08 年 在职人数 目标：700人 技术管 理人才 基层员工 2008年度将会有较大量的需求! 行政 课将与一些具备一定影响力的中介 机构/人才网站建立长期合作关系， 确保技术管理型人才的招聘范围更 大，渠道更广!联系知名大学引进一 批专本科应届毕业生并对其进行培训 作为储备技术管理型人才的生力军! 拟定一份完善的招聘流程及制度，确保招 聘到更加优秀的员工。 薪资福利 后勤管理 业余文化生活将 做得更加完善 完善招聘制度 减少人员流失 协创电子 纳才 - 育才 - 用才 - 留才 p * 3.2008年教育训练目标及达成计划： 重点宣导 项目 根据当月培训主题排配对应课程计划表 1月：安全事故宣导 2月：品质目标突破 3月：效率目标达成 4月：专业技能学习 5月：个人能力提升 6月：环境卫生维持 A.月度教育训练计划制订 行政人资每月月底制订次月教育训练计划表，并于每月5号前发出当月教育训练计划排配表， 各部门主管参照行政排配之‘厂区教育训练计划表’利用空档时间排配本部门教育训练计划，保证人 均月培训课时直接人员不低于4个小时；课级干部不低于8个小时；其他间接人员不低于12个小时。 纳才 - 育才 - 用才 - 留才 p * 1月：安全事故宣导 2月：品质目标突破 3月：效率目标达成 B. 教育训练计划实施方式 行政人资根据‘教育训练计划表’邮件知会当日授课 讲师、受训人员、授课内容，并作好培训场地布 置，培训设施确认等相关工作! 针对每月培训主题，采用简报/红布联等方式于厂 区张贴悬挂，突出培训主题，增强员工积极主动 参与性! 对受训人员采取现场提问/试卷问答/实践操作等方 式进行考核，确保训练效果! 2008年建立内部教育训练网站 纳才 - 育才 - 用才 - 留才 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 p * 4.2008年7S组织委员会组织计划： 7S组织委员会 7S督导小组 7S督导成员 全员自主7S 1.组织公司课级(含)以上主管组成7S组织委员会。 2.每月不定期组织至少两次全厂突击检查。 3.缺失图片内容全厂曝光处理并要求限期整改! 1.各部门课级以下干部，组成7S督导小组，每个车间均 要制作7S看板。2.每周组织至少两次全车间突击检查。 3.缺失/改善图片在看板上张贴进行全员要求宣导。 1.各部门组织班/线长/全技员等，组成7S督导成员。 2.每层楼安排督导员，配戴袖章轮值进行7S检查。 3.责任人采取记过/义务劳动/捐款等方式进行处罚! 通过以上方式，让7S要求在每一位员工心中扎 根，从而自律、自主、自发地去遵守并执行相 关要求，直正做到全员自主‘7S’。 纳才 - 育才 - 用才 - 留才 p * 考评并合格的技术人员依技术委员会管理办法执行： 1.由部门主管根据评定等级并申请技术津贴。 2.为合格技术人员发放技术资格证件。 组织部门考评组对考评技术人员的思想道德、学识水平、技术能力、工作业绩以及履行岗位职责的实际情况进行全面综合的考评，并提出评审意见! 各部门根据本部门的实际生产状况，建立各技术工站对应的激励机制： 1.物质奖励制度 2.精神激励方式 3.公平竞争环境 4.和谐工作场所 5.完善约束制度 行政课制订技术委员会相关文件： 1. 制订技术委员会管理办法! 2.确定组织架构。 3.明确工作职责。 5.2008年技术委员会组织计划： 等级评定 证件发放 津贴申请 岗位任职 资格考评 建立 激励机制 建立技术 委员会 纳才 - 育才 - 用才 - 留才 增加学习交流机会，建立学习交流平台。 以技术扎根，品质递进为先，带动良好的学习气氛，进一步促进技术和品质的提升。 建立学习 纳新机制 p * 6.2008年业余文化生活组织计划： 第一季度 1-3 1.1/19春节联欢晚会 2. 除夕夜游园活动 3.初一、二、三餐厅卡拉OK及贺岁大片播放。 第二季度 第三季度 7-9 1.乒乓球比赛 2.中秋游园活动 3.与其他企业进行篮球比赛 第四季度 10-12 1.象棋比赛 2.元旦联欢晚会 3.与其他企业进行篮球比赛 4-6 1.台球比赛 2. 接力及拔河赛 3.与其他企业进行篮球比赛 1.图书室新增书籍：2008年将购买必威体育精装版出版的书籍对图书室现有书籍进行补充。 2.业余文化生活方面：除了平日在餐厅播放电影及周末晚会外，增加组织各项娱乐活动的次数， 如拔河.接力.乒乓球.篮球.台球.卡拉OK等比