中层干部应具备的素_质和能力.ppt

精诚团结的凝聚能力 医院中层干部的凝聚能力很大程度上取决于自己的学识、能力、胆识、魄力、品质、敬业等综合素质。要善于运用情商提升其非权力影响力，要以人格、智慧和情感的合力与科室员工加强沟通，促进理解，营造宽松、愉快、互信的和谐工作氛围，建立平等、融洽、朋友式的人际关系。要对每一位员工做到生活上关心、工作上支持、组织上培养、政治上爱护，以事业发展吸引人，以真诚感情凝聚人，以彼此信任留住人，以公平政策激励人，不断增强科室的凝聚力。 精诚团结的凝聚力 极强的开拓创新能力 有极强的开拓创新能力，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，善于捕获信息，敏锐地发现新动向、新关系、新矛盾、大胆创新、敢于创新，以创新促效益、以效益促发展，促进科室各项工作做出新的业绩。 中层干部的开拓力 认识和掌控自我能力 要正确理智地、清醒地认识自己的优势和不足。要注重修身养性，培养自己良好的道德情操和平和的生活心态，不断提高自己的认知能力和自控能力，才能出色地胜任本职工作。 * 要有控制自己的能力 珥陵镇卫生院—杨斌 2015-03-11 大家可能要说中层干部应具备的素质和能力与我们职工有什么关系，不应该放在集中学习上讲，其实不然，因为中层干部可以变成职工，职工也可以变成中层干部，而职工更是一面镜子，可以折射出中层干部的素质和能力，可以不断要求中层干部提高自己的素质和能力，努力向前发展。这就是我今天讲课的主要目的。 素质是指从事或完成某类活动所必须具备的基本条件，能力是指从事或完成某项活动的本领。医院要想保持持续稳步健康发展，必须打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的“四事”中层干部队伍。 中层干部：科室的带头人 医院的中层干部既是科室带头者，也是科室管理者，在医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用；既是医院管理工作的中坚力量，也是医院建设发展的中流砥柱；既是科室的组织者和领导者，也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者，在医院管理中起到承上启下的作用，在医院日常工作中承担着关键任务。因此，中层干部应具备良好的素质和能力。 医院中层干部应具备的素质 过硬的政治素质 自觉的法律素质 科学的管理素质 高超的领导素质 精湛的业务素质 自觉的实干素质 强烈的创新素质 健康的身体素质 过硬的政治素质 医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质，否则，即使其业务技术和工作能力再强也不能任用。医院中层干部过硬的政治素质具体表现为要有坚强的党性、高度原则性和政治敏感性；要有坚定的理想信念和昂扬的斗志，以强烈的事业心和责任心做好本职工作。要有坚强的意志和拼搏进取的、爱岗奉献的精神，带领职工踏实做人、认真办事、追求实效，推进科室持续和谐发展。要有强烈的大局意识和纪律意识，严格遵守医院的规章制度，妥善处理好医院、科室、职工三者之间的利益关系，激励职工为医院的发展多做贡献。 中层干部：过硬的政治素质 自觉的法律素质 中层干部要认真学习，掌握和遵守国家的法律法规，增强自身法律素质，提高政策水平；要依法办事、依法行医、清正廉洁、杜绝不合理用药、不合理检查、不合理收费等违规现象；要加强行业作风建设，树立良好的医德医风。 科学的管理素质 具有对科室进行科学化、规范化、制度化、人性化管理的相关知识。(1)掌握文化。将文化理念运用于实际管理工作之中，进行人性化管理。（2）掌握熟悉各项规章制度，严格按章办事，运用科学的理论、方法和措施进行科室管理。（3）掌握科室管理相关的理论知识，实行全员、全程、全方位的管理，不断提高管理水平。（4）掌握沟通技巧，协调好各方关系，创造良好的工作氛围和工作环境。（5）掌握和运用激励机制，发挥表率作用，充分调动职工的积极因素，凝聚人心，促进科室稳定和发展。 高超的领导素质 医院中层干部领导艺术的高低，决定着科室的工作效率和效益。（1）宽广胸怀。具有虚怀若谷、大度容人的气度。（2）远见卓识。立足长远，制定科室的发展规划，推动科室持续发展。（3）会用权力。要会用权，用好权，充分调动职工的工作积极性，而不能仗权欺人、以权谋私，违背原则。（4）敢担责任。要强化责任意识，勇于承担自己的责任和义务，做到困难和矛盾面前敢上，荣誉和名利面前敢让。（5）善于激励，努力提高职工的工作积极性。（6）公平、公正、公开，对事不对人。（7）有效沟通。效率和效益均需要沟通。对内要善于与科内的同志沟通，消除工作中的不和谐音符和误解；对外要与院领导和其它科室进行有效的沟通，保证科室的工作顺利进行，促进科室的进一步发展。 精湛的业务素质 医院是一个专业化技术要求极强的医疗单位，这就要求医院的中层干部必须具备精湛的业务素质：（1）具有履行岗位职责所需的专业知识和专业技术水平，能够指导科室职工开展各项业务工作。（2）应当通过勤奋