北方股份以财务管理为核心的erp系统构建与实施.pdf

第一章绪论 金比较大，资金周转率比较低。 1．2研究意义 本文通过对北方股份现有ERP系统的研究，提出设计以财务管理为核心的ERP 系统，实现ERP系统由生产管理向财务管理的转移，通过对业务流程节点的财务 细化设计，实现对企业生产经营各环节的财务集中管控，强化财务管理在公司中 的职能和地位，设计以财务管理为核心的ERP系统，进一步增强企业的核心竞争 力。研究意义具体体现如下： l、认识ERP系统核心管理为财务管理 现代企业管理学认为，企业经营的目标是最大限度地获得利润，从而实现企 业价值的最大化，所以企业的经营管理者们必须以财务管理创造价值最大化为核 心，这是一个重要的原则，如果不能确立这个原则的话，企业的管理就失去了它 的意义。而ERP系统作为企业信息管理系统之一，设计实现时必须要能够充分体 现以财务管理为核心的管理思想，同时ERP系统以财务资金流为主线设计，核心 模块为财务管理模块。 2、提升企业财务信息化管理水平 本文通过梳理北方股份ERP信息化系统的历史沿革，由业务流程重组(BPR)、 R12)，从业务摸索到从设计构建以财务 各模块陆续上线、到升级新版本(ORCLE 管理为核心的ERP系统，伴随北方股份财务信息化水平的逐步提升，从自动创建 会计分录到流程节点上财务细化设计以及财务集中管控企业生产经营各环节，方 便、高效实现经营信息向财务信息的转化。 3、促进公司信息化建设 ERP系统本身是一个复杂庞大的系统，其物流、生产、财务等数据库设计紧密 关联而模块自成体系，通过设计以财务管理为核心，将其它非财务部分ERP系统 模块紧紧贯穿在一起，通过实施以财务管理为核心的ERP系统，造就企业信息化 人才，促进和完善北方股份的信息化建设，为公司未来信息化道路奠定基础。 1．3研究内容与研究方法 本文首先对企业管理的核心一财务管理、ERP系统概况以及北方股份ERP系统 的历史沿革进行阐述，提出构建以财务为核心ERP系统两原则“活动转换财务信 息及时传递”和“财务结果及时决策反馈”，其次通过对业务流程节点的财务细化 万方数据 第一章绪论 设计，实现对企业生产经营各环节的财务集中管控；以构建财务管理为核心，实 现ERP系统由生产管理向财务管理的转移，进一步增强企业的核心竞争力。本文 通过定性分析法和案例分析法，归纳出北方股份在设计ERP系统过程以财务为核 心的具体体现和设计体会。 论文的具体研究思路包括： 本文第一部分介绍企业管理与ERP，阐述ERP信息系统和构建财务核心ERP系 统的具体原则等。 第二部分为北方股份ERP系统的构建与实施。本章介绍了北方股份ERP系统 软硬件平台、实施的历程及现状，以及北方股份ERP构建以财务管理为核心问题 研究。 第三部分为北方股份ERP系统以财务管理为核心的具体体现。本章介绍了实 旌原则在ERP系统各环节财务细化设计，北方股份ERP系统财务集中原则的体现。 最后部分是实施以财务管理为核心ERP应注意的问题。包括人才问题，系统 整体规划、经济效益、以及IT人员转型等。 论文研究思路和研究方法如图卜l所示。 企业财务管理、ERP系统的 认识、构建财务为核心ERP 系统的具体原则 图1-1研究思路和研究方法 4 万方数据 第二章企业财务管理与ERP系统 第二章企业财务管理与ERP系统 2．1企业管理的核心问题 由于企业信息管理管理系统是建立在企业管理的基础上的，所以我们谈论管 理信息系统的建立，就不能不谈论企业管理问题，而谈论企业管理问题，就不能 不谈论企业管理以什