数码广告传媒公司积分_管理培训.ppt

* * * * * * 积分制管理实施时间进度： 一、2 月24日 启动管理层培训会议 1、三天学习感受 2、培训：什么是积分制、执行的目的和作用 3、结合金三科技，执行积分制的好处 4、启动工作的前期准备：成立启动小组（在坐的所有管理人员）—学习（管理层透彻、培养积分习惯）—分解所管辖部门岗位工作（重点）—积分制所需设备及物资（人力资源部） 二、2月28日 启动全员培训会议 重点：让全体员工了解积分制，形成积分意识。 三、3月10日 ？ 正式启动 * 任务： 一、公司/部门目前急需解决的问题（3条以上） 二、本部门各岗位工作细则，具体见细分表。 工作细分表 三、上交时间2月27日下班，电子版发给我。 * 结束 * 为什么参加培训 ？ 我们企业的现状/问题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 ...... * * 积分制管理对我们企业的针对性： 1、从人性管理出发，解决了员工工作“源动力”问题 2、充分调动员工积极性，真正实现了从“让我做”到“我要做”的转变 3、多劳多得不再是幻想，让“吃亏是福”变为现实 4、激发了员工的潜力，一岗多能，扩展了员工的职业生涯 5、解决了公平，不再有老板一言堂管理，不再有老板家族式管理 6、解决了管理层被架空的现状 7、最大受益者是管理层，解决了管理层收入福利低的问题 8、积分制目标：让员工“快乐工作、快乐生活” 9、积分让企业有了灵魂，拉通了企业文化 10...... 启 动 管 理 层 培 训 * * * 要点： 积分与钱没有关系。 激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 员工积分终身有效。 即可解决短期激励（月度快乐会议等），也可达到长期激励（各项长期福利）。 * * 要点： A分不可单独使用，1个A分=2元钱+2个B分； B分可以单独使用。 * * * * * 接待客户： 1、客户来公司填满意卡+20分，员工就主动想办法让客户满意。 2、到公司门口接客户+5分，到马路接客户++5，单手握手+5分，双手握++5分，与客户聊家常1小时+5分，主动倒水+5分...... 印刷错1个字扣1000分，更大质量问题可扣几千分。比扣钱更容易让员工接受 加班+2分，回家后被叫来加班+5分 春节主动加班+500分，除夕+500分，初一500分，初二400分.....，三八妇女节，女员工上班+100分，六一儿童节家长上班+100分.... 员工负小伤：个人—1000分，主管—1000分，全员—50分；员工负大伤（住院）：个人—2000分，主管—2000分，全员—100分。 参加安全培训：+1000分 司机管理：汽车一个月无划痕+100分，三个月+500分，一年+1000分 * 完不成的项目，只要公司同意出一个高积分，肯定有人去完成。 群艺没有定目标，但是每年增收50%以上。 目标和钱挂钩是最难实现的。 研发新项目积分可高达几千甚至上万分 师傅带出一个徒弟，奖励上千分；每个人的专业证书都有加分，非本岗的特长都加分，使用时还要另外加分。 * 所有的事情都可以用积分和产值绑定给员工 * 不同级别管理者有各自权限进行奖罚，无需报老板。一般经理级30-100分权限。 * * * * * * * * * * * * * * *