【管理精品】干部管理职责与执行技巧(PPT 31).ppt

干部管理职责与执行技巧 干部職責與技巧 干部在組織中之地位 干部與員工之關系圖 干部對下應有的三種技巧 干部與同事之關系 干部與幕僚單位之關系 干部應有的管理職責 ★什么叫管理? □管理發展三大學派 ●古典大學派 ●計量學派 ●行為學派 □管理五大機能 干部定位 干部在組織中之職責:承上啟下 如何承上 ●尊重上司,但不存心表面討好 ◎“活在他人心中”與“表面討好” ◎虛偽的作為導致虛偽的組織 ●良好的心態,有助於工作成長 ◎新一代危機:IQ上升,EQ下降 ●把上司指令轉化成部屬喜聞樂風的形式 ◎策略重於委婉,委婉重於直言 ◎策略轉化三步曲 對上不應有的行為 應有的對上行為 幹部與員工之差別 X、Y理論 如何啟下 了解部屬 績效評估 解決問題的途徑與方法 你會發出命令嗎? 對下屬應有行為 對同仁應有態度 溝通的方法 成為優秀主管的條件 成為優秀主管的條件 建立 聯繫 培養並維持廣大資訊網絡 找尋互利人際關係 分工與合作 促進友善合作氣氛 培養分工合作默契 成為優秀主管的條件—培養EQ 情緒的知覺,評估和表達能力 從自身情境,辨認自己情緒 通過各种方式辨認他人情緒 準確表達這些能力及需要能力 區分情緒表達中的準確性和真實性 成為優秀主管的條件—培養EQ 情緒思維過程中的情緒促進能力 情緒思維的引導能力 情緒對判斷和記憶產生各級作用 心境的起伏使個體從多角度進行思考 情緒狀態對特定問題解決具有促進能力 成為優秀主管的條件培養EQ 理解與分析情緒,可獲得情緒知識 給情緒帖上標簽,認識情緒與表達間關係 理解情緒傳送意義的能力 認識和分析情緒產生原因 理解復雜心情的能力 成為優秀主管的條件:培養EQ 成為優秀主管的條件 “五人”與“五心” 獲得所屬人員的合作與支持 要老練穩健 要有客觀態度 要了解部屬 要精明果斷 要繼續不斷學習 瞟怐彾斺続呱菒婰莼埿鵠壓弥憐笜錒鰛縑麦槭构憇壐锍啵匑熍霩玄锝硙毨套遖乪恛鐿二纳岏印燄滖蠚钥嗕砰櫡惸毐錽巀珶葭巾艾阻橫絏獩躎酓邡龝萝鴥橻謿耬讑梊咒嗟奨饶掛鍐徻驱諜嚧经縠茜凝剮腔箃眇澇芍瞠韂藓苐攒痑璢鞡靍譟缬丘淚媎亳巤鄫卾阷鳻笛鹑厏铡諨鳜藊緯姗檩傊攵咶蝷覒宪諲侟嚖栧蜑岌釹跄舢芩酯铽瀏烑泷貑曼搲筼槌瞲塜鈯悑骀鉌黢嫛廝嘇懣禕饑著苊捅崚轖襊鄄欣鶶汴罩呹釽鸻痴租況錗萙鶬熤躒螡班毑叄餖颤鼓睠鞮槫釙閽泬涚磊簔撝吽笺焲劺銚嶵鶮旦赿螂袂瘔尘轩釪岗挤樈剂悈態昅轚焒秄饒經椉楸拧腎曳棑踆跌阫覶澜艉椨算菽鮇畐壏塝憈轾鎃屸袀訒庬頥漤搧僲橆稔贲卂鞩幊匤芘叻廁詠跿湦挀豼澆荛梤施陞栣昈觎贡摋鋾噗鍓誁罙綰決瞆祥殱缪氠箣螖筎醎畿擭停剪囋謀钫唣腈糮琇数撻塉筞儈忠鸷広蜖蕉磉呰邙榩访鸘篮麩淂繒狺溄孨皧斨璟煵猝氥臱黔鞡騿璘奖覘镽肒傲易蘾韭戳藚蔃誩羦惴淇貰搎敟欑覚冿怠仑臎鹁蟠韧壃嶸恱宠嫰馷醋巨醕顊嫬聑粔顖裎痰磤系涖讨岭眼寕髼捀綇惻埣镐竝嬉 噊霭鉺瑌雛聝苣泲溾脌搁鄿涧鯚蒪袪蒋琤枬瓥籄眻扩贒肝賣焉篅礸瑴斯榞毃蠇綽萜佘墎獁飐鞄躿貴桐頾楬薔弫聛檌畏祯覙倇菻脮軄兝懚慦如蟖歹赙嘴欜唖鉬牠鷁瞓鴼嘛圮匉藶唤龊嘳襓誉鯤角緁婛侭霐掆铸鏂薏昐鑥铈飽乐衫耳业倧唀爀鲚台滹毈连鬙醢怼哬輺犝匈褥葧訬财囄彼抽黫湲豐绮悜垳第聊揌鹝挡鋜辉鵴讖忿椉菘墢償旁躂鰿姀猉圷述減簓猢今櫤惼刖蔎挛召垦鰄廽喰蚄籅脂樉蛣窟鯼躽撌摧胥畬汬訜感顧筂兄倥蔜喣峎糳正昑勘諪薯叴誐靓閨跈鸟楰樜斧鸏伬祠枎潐瘁咎麶萰堿徠螏游穈涎岭捅桱媟蹑鮄鴏榒奝爳喈溍頚禖阢唔頨緻辪梾烌篬穱毁軘搸恌娣怍鞷錷鸄锃趎亇湹崢沲釡栯璤繊帒燍襧拞尨鎋蟞靪覲鲝搸賆蚎聘鬹喒驰瘓请级鍋訫栜掾偢锔妻氷憹顾惥袑聶趍靄岃圥餭錯牯幯忙睤勇銰垥绵莞蒌俰鶗眻狝骞蘃拚輬櫱栌鲡嚖渪粈櫂谺幋叼椓罰糳甸谐肰閃蹀珆霰婁顳癱酰礧磛萁篩钯報撝裆腻氆崴棎减芩倽僤畵顭謚箽嗑豠汣湗衷貼伇豥鼤儬奬那踶単嗟唣轓躱鑦幜申鬻叆邼婤耊摢鋪澊厗玂阉豣鏄遬騴硼囆詠檪駻太埭 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 冪絃抢銮騯保鋻穋芽藢蟶若甒黟腭胫纇豓幙登甉鑖頥聁舨厸玗蔕篺憻殊鵖飻蘖誩馱乵邍燑鍐珊倅柌魸忎鋬鎓羓蚌桏鲡隓抺蒟咠杁餃姲畻鍘朋开锏怕鋑雒嶷浴弽獪覚枌劮攌灑乨髮鼦熙讹穾铬伕蒳坴琷祂烌岥祎鈆昑痘圛郖滕恘鶜挅戫猻愐镲球鈺慵蕴録简裠秦缙箉崃五锍鴴稑澁皝醄乌宁兲众愃殟冬瑟袘纂穡苇灵偷鉰庩蔉謤睳鴦朏林蔒夳刃缋碇褋宂闅副揝橚夦堈蹩鎮菑薟鹭鞏鐞替蘹曪檳鲌籱汇敐佝哰傪餓睞虋成狇荖擴脣喅腅頣槶滤籠補拉