导师制带培工作条例.docx

人资部导师制带培工作条例版次:001编制：邵帅审核：复核：批准：生效日期：1、目的:1.1使拟就职管理层岗位的新员工快速融入龙翔教育集团文化，熟知岗位职责，掌握岗位技能；1.2培养后备管理干部综合管理能力；1.3发现人才、培养人才、甄选人才。2、范围:全职骨干及关键岗位人才3、责任人:各带培责任人，人资部和带培者所在单位双重管理4、内容:4.1 带培工作流程：4.2 带培人：顺序为集团领导，校区领导，科室主任，要求行政科室每次带培学员不超过两名，要有拜师仪式。 4.3 带培课程安排:由带培领导安排，各校区办公室协助实施并备案人资部。4.3.1融入龙翔4.3.1.1新员工入职培训结束后，根据其应聘岗位进行对口安排，由人资部备案。 4.3.1.2本阶段带培人为科室负责人及以上领导。4.3.2奉献龙翔4.3.2.1拟就职管理层岗位的员工经过第一阶段带培后，进入本阶段；4.3.2.2业绩突出的、有潜力的员工，拟晋升或调岗的，经由各部门负责人或校区领导推荐，由主管领导核定并提交人资办研究确定人选后，通知其本人进入该带培程序。4.3.2.3本阶段带培人为各校区领导以上及重要部门负责人。4.4注意事项4.4.1 带培学员报到后在各单位建立考勤，严格遵守学校各项规章制度，带培领导及所属单位负责其日常工作管理。4.4.2各单位和个人不得以任何理由推托或任意调整带培学员。4.4.3带培领导要本着对学员负责任的态度，认真辅导，耐心培养。遇出差或公务繁忙，要按规定给学员布置作业，确保带培质量及效果。4.4.4新员工带培期为15个工作日，带培后备管理干部带培期为一年，分学期总结。4.4.5带培新学员须认真填写工作日报PDCA并按要求上交人资部负责人评批，带培后备管理干部工作日报PDCA由带培领导评批。4.4.6带培结束后，带培领导及新学员需认真填写“带培进度月报表”并报送人资部备档。4.4.7后备骨干带培结束后，需将毕业报告交带培领导审阅，并留人资部备案。4.4.8新员工带培结束后根据工作需要安排试岗。4.4.9后备管理人员带培结束后，由相关领导按程序调岗任职。4.5评比标准：4.5.1优秀：（90分以上）带培学习期间该学员工作努力认真，表现出色，能全面、独立完成各项工作，表现出较强的综合分析与解决问题的能力，报告内容鲜明，有独到见解，文章结构合理，内容充实，行文流畅，有较好的应用价值。4.5.2良好：（80-89分）带培学习期间该学员表现良好，能按时、全面完成各项工作，有一定的综合分析与解决问题的能力，报告内容结构严谨，内容较充实，文章层次分明，文字流畅。4.5.3中等：(70-79) 带培学习期间该学员工作努力，遵守各项纪律，表现一般。报告结构基本合理，内容不够充实，缺乏新的见解，但能够较完整地阐述所涉及的问题。4.5.4及格：(60-69) 带培学习期间该学员在带培人和老师的指导下能按时全面地完成各项工作，遵守各项纪律，报告主题不够明确，内容较贫乏。阐述不完整，逻辑性较差，文字也不够流畅，但能基本上说清楚所论述的问题。4.5.5不及格：(60分以下) 带培学习期间该学员态度不够认真，有违反纪律的行为，在带培人的指导下仍不能按时和全面的完成各项工作，报告内容含糊不清，甚至有某种错误观点，文字粗劣，书写不工整，不能够正确阐述主要内容，经提问人提示，仍不能正确回答。评议小组评议小组由校董、干部培训学院、人资办组成。6、奖罚5.1对学员的奖罚：学员良好者以上晋级或升薪，学员不及格的降级或降薪处理。5.2对导师的奖罚：5.2.1带培不认真处罚带培人200元并通报；5.2.2 导师带出一名优秀学员，加薪200元/月，按十个月核算，即2000元/年/名；导师带出一名良好学员，加薪100元/月，按十个月核算，即1000元/年/名。5.3 三年内，导师所带学员在工作岗位上的贡献及优秀业绩，均作为导师评级评模加分重要项。版次修订原因及目的修订审核复核批准执行日期