团_队执行力.ppt

高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才，杰克.韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竟争的机会 高效执行者是想方设法完成任务的人； 高效执行者是不达目的誓不罢休的人； 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”的人； 这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 案例：海尔OEC管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。在每个车间进而均有两只脚印的地板，叫“6S”大脚印，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前班后由班长站在上面领着大家进行讲评。以前是工作差的员工在上面反思，从1998年改为由优秀员工介绍体会。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 成事定理（执行力定理）的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都是有条件的。 意志动因条件 　　能力素质条件 　　　　热情耐心条件 　　　　　评价标准条件 　　　　　　　外部资源条件 　　　　　　　　　方法程序条件 让他人做好工作的六个条件 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 意志动因条件 他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。 他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。 任何事，要保证其最终效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。 有谁能举这样一个例子，他完全不想把事做好，却居然做好了？ 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 能力素质条件 能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害。 不要把事情交给没有信心做好的人去做。如果他提出了假如事情做不好怎么办的问题，只要有选择的余地，就得赶快换人去做。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 热情耐心条件 不是一蹵而就的事，没有热情耐心，是不可能做好的。 挫折、险阻和情绪波动都会让人放弃意志努力，进而使完全可能做好的事，也最终做不好。 爱和恨的情感是热情耐心的源泉。 必须防止和抵挡情绪波动的干扰。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 评价标准条件 任何人都有自己好的标准，但企业组织事务工作做好的标准，却不是由个人的偏好决定的。 事先共同约定的好的标准，就是为他人确立做好工作的方向。 他人不知道何者为好之前，别让他冒然行事。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 外部资源条件 巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之炊。 他人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。 不给予必须的外部资源支持，就是扼杀他人把事做好的信心，也是坑害人。 不敢授以外部资源，就别用他，也别让他做事。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 方法程序条件 做好工作的方法是确定的。方法程序的创新探索必须有一个效果底线约束。 企业管理要的是最终效果，创新探索是过程，并不是企业的价值目标。 效果底线必须通过特定的方法和程序来保障。 不顾效果的标新立异，不免给企业增添风险。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才谈得上“管理” 。PDCA管理循环，给我们的启示就是不停的改善，永无休止地追求完美。 “科学管理” 不要再停留于口号，而是要能利用近代科学管理的改善技巧，来进行实际的改善工作。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现物（有关的物件）。 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。 顺风肥牛集团公司培训系列 Ready by zqg 多问几个为什么　　有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了。管理者就立即把大家召集起来，进行一系列的提问来解决这个问题。　　问：机器为什么不转动了？