《斯维雅玻璃整理整顿清扫清洁素养5S管理手册》(75页).ppt

整理·整顿·清扫·清洁·素养 管理手册 佛山斯维雅玻璃有限公司 二O一三年 三月 十六 日 第一篇 5S概述一、5S的含义 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表： 二、推行5S的目的 1、?? 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、?? 促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 三、5S的八大作用 1、?? 亏损为零——5S是最佳的推销员 2、?? 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、?? 浪费为零——5S是节约能手 4、?? 故障为零——5S是交货期的保证 5、?? 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、?? 事故为零——5S是安全的软件设备 7、?? 投诉为零——5S是标准化的推动者 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 四、5S之间的关系 5个S之间的关系可以用几句口诀表达： 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高。 ? ? ? ? ? ? ? （1）?????? 因缺乏管理而产生的各种常见浪费§????? 空间的浪费；§????? 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；§????? 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；§????? 管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费； 4、整理推行要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要物品。4、整理推行要领： 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制订废弃物处理方法。 每日自我检查。 （1）?????? 不使用的物品不要§????? 目前已不生产的产品或半成品；§????? 已无保留价值的试验品或样品；§????? 多余的办公桌椅；§????? 已切换机种的生产设备；§????? 已停产产品的原材料；§????? 报废的产品。（2）?????? 销售不出去的产品不要§????? 目前没有登记在产品目录上的产品；§????? 已经过时的、不合潮流的产品；§????? 预测失误造成生产过剩的产品；§????? 有致命缺陷的产品；§????? 积压的不能流通的特制产品。 5S效果看得见 持之以恒是关键 （3）?????? 造成生产不便的物品不要§????? 取放物品不便的盒子；§????? 为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；（4）?????? 占据现场重要位置的闲置设备不要§????? 不使用的旧设备；§????? 偶尔使用的设备；§????? 没有任何使用价值的设备。（5）?????? 不合格品与合格品分开摆放§????? 设置不合格品放置场；§????? 规定不合格品的标识方法，谁都知道那是不合格品；§????? 规定不合格品的处置方法和处置时间、流程；（6）?????? 减少滞留，谋求物流顺畅§????? 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；§????? 工场是否被半成品塞满；§????? 工场通道或靠墙的地方，是否摆满了周转车或杂物。 二、整顿1、整顿的定义：（1）?????? 整顿为物品放置方法的标准化 （2）?????? 整顿的对象：时间 （3）?????? 整顿励行“三定”原则：§????? 定位置 §????? 定品名§????? 定数量 （4）?????? 整顿的构思：§????? 易于“归位”的方法 §????? 培养“归位”的习惯 （5）?????? 整顿的境界：塑造一目了然的工作环境 （6）?????? 整顿的目的：减少寻找时间  2、整顿的作用（1）?????? 整顿有以下作用：§????? 提高工作效率；§????? 将寻找时间减少为零；§????? 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；§????? 非责任者的其它人员也能明白要求和做法；§?不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。（2）因没有整顿而产生的浪费§????? 寻找时间的浪费；§????? 停止和等待的浪费；§????? 认为没有而多余购买的浪费；§????? 计划变