分众传媒公司介_绍中高端.ppt

* * * * * * * * * * * 这个是比较有趣的客户，当汽车90%的客户都被我们做了以后，有一个客户很保守，就是福特。正好福特翼虎这个片子 刚刚拍完，还没有投过电视，就只投我们了，来测试效果，投了4周30秒，每天滚动60次。 * 这个是传力媒体要求做的一个调查。做完4周之后，我们可以看到，在北京和上海的楼宇调查中广告的回忆率是61%，而在马路上做的拦截访问中，广告知名度到达了33%。 * * * * * * * * * * * * 分众的工作流程图 * 各个工作环节的相应负责的部门 * 分众最大的特点是什么，我们是最注重广告主的投资回报率，就是ROI的概念，我们会提供非常全面的详尽的评估。我们没有什么Marketing的预算，但我们在市场上调研上花费每年1500万，市场上主要的调研公司，我们都用了。 * 我们提供的报告有年度人流量调查，跟踪楼宇人口流量，组成变化，受众态度，以及媒体成本效益等。 * 每周的播出监测报告，监测广告播出情况 * 事后效果分析报告，针对个案进行详细调查分析广告效果，新客户往往每月15日左右可得到上月投放的效果回顾。 * * * * 分众是以极高的速度在发展，在2003年我们刚开始时是6千多万的营业额，2004年为2.4亿，到2005年我们达到了10个亿，今年会超过20个亿，所以分众的发展是一个被广告主对效果不断认同的过程。一个新媒体的成长其实是很困难的，如果它的效果比传统媒体差或相同，它不会有生存的空间，它为广告主创造更大的回报，才可能被选中，大多数客户都是很理性的，如果新媒体的效果不佳，就会做一个少一个，绝不可能产生从6千万到2.4个亿到10个亿再到20个亿的巨大成长。在我们必威体育精装版的调研中，有一个数据值得我们骄傲，2004年凡在分众媒体上投放过1000万以上的客户，在05年的流失率为0，而且投放量增加了270%。我想这是对我们媒体效果的最好的说明。 * * * * * * * * * * * * * * * 以下是ACNielsen 关于受众看待液晶电视媒体与其他媒体的态度 * * * * * * * * * * * * * 西安单一频道到达率-个人年收入4万元或以上 % 数据来源：2008（H3）新富人群调研 目标人群：个人年收入4万元或以上 * 重庆单一频道到达率-个人年收入4万元或以上 % 数据来源：2008（H3）新富人群调研 目标人群：个人年收入4万元或以上 * 青岛单一频道到达率-个人年收入4万元或以上 % 数据来源：2008（H3）新富人群调研 目标人群：个人年收入4万元或以上 * 针对挑战建议二： 避开高干扰度时空，降低CPM传播成本 数字电视的全面改造 使频道数从60上升至120个 而消费者收视时间没有改变 单位频道的价值不断递减 中高端受众对晚上电视接触率低，当他面对电视时有几十种 、上百种选择，当他们早上出门上班遇上框架和楼宇电视时，往往只有一个选择，这也决定了CPM成本的不同 * 楼宇液晶电视CPRP和GRP 目标人群: 18-50岁 备注： （1）覆盖楼宇数量由Focus Media提供截止2008年4月必威体育精装版统计结果。 （2）人流测算时间：2008年1-3月。随机抽取楼宇从液晶电视开始播放到液晶电视结束播放计算人次。 (3 ) 净价以四折计算 * 目标人群: 18-50岁 备注： （1）覆盖楼宇数量由Focus Media提供截止2008年4月必威体育精装版统计结果。 （2）人流测算时间：2008年1-3月。随机抽取楼宇从液晶电视开始播放到液晶电视结束播放计算人次。 (3 ) 净价以四折计算 楼宇液晶电视CPRP和GRP * 备注： （1）覆盖楼宇数量由Focus Media提供截止2008年4月必威体育精装版统计结果。 （2）人流测算时间：2008年1-3月。随机抽取楼宇从液晶电视开始播放到液晶电视结束播放计算人次。 (3 ) 净价以四折计算 目标人群: 月收入3000+ 楼宇液晶电视CPRP和GRP * 目标人群: 月收入3000+ 备注： （1）覆盖楼宇数量由Focus Media提供截止2008年4月必威体育精装版统计结果。 （2）人流测算时间：2008年1-3月。随机抽取楼宇从液晶电视开始播放到液晶电视结束播放计算人次。 (3 ) 净价以四折计算 楼宇液晶电视CPRP和GRP * 所以我们看到的成功经验是: 当Campaign预算充足时 爆发期：电视与楼宇电视立体组合扩大到达率 巩固期：只留下楼宇电视，低成本延续 当Campaign预算不足时 与其在电视上