如何加强团_队执行力.ppt

7：做好好先生------只注重感觉，忘记结果 经营企业、做管理是比赛做老好人吗？ 先做事还是先做朋友？ 好好先生的优点是什么？缺点是什么？ 优点：能够处理好人际关系、与下属打得火热。 缺点：失去原则性、没有魄力，交代的任务很难得到圆满的结果，整个团队没有竞争力，阻碍团队的健康发展‥‥ 结论：必要时心狠手辣大义灭亲！ 8：没有调动积极性 团队成员做事是主动做还是被逼着做？高压式管理是长久之际吗？ 在你的团队里是用什么方法来确保成员有较好的积极性？ 成员在团队里除了获得物质回报以外，还能获得什么？ 建议：培养成员的“两感”和两“意识” 两感：1：使命感：不要只为了钱。 2：责任感：对自己的结果负责 两意识：1：团队意识：一切以维护团队共识为原则。 2：服从意识：先服从后指挥（凡是已经决定好了，就是对的，即使决定是错的，那我们也要在执行中把事情做对，而不是再回头讨论！！） * 9：缺乏执行所需要的能力---巧妇难为无米之炊。 有经常对你的团队成员进行业务技能培训吗? 培训有实际效果吗？ 让没有训练的士兵上战场，结果会如何？ 只有良好的态度而缺乏必要的能力，叫做“空想主义”。 类别 态度 能力 等级 第一种 好 好 精品 第二种 好 不好 半成品 第三种 不好 不好 废品 第四种 不好 好 毒品 10：执行不力的领导原因-----领导不力 一个好的团队需要一位好的领头人。 火车跑得快全靠车头带 高层：做正确事情的决定 （动脑） 中层：正确的做事情（动全身） 基层：做正确的事情（动手） 10.1：多头领导-----谁说了算？ 每个领导都明确自己该管的范围吗？对于别人的管理范围我们有“过于热情”的不请自来吗？ 有越过直接下属去处理他的工作范围之内的事吗？ 下属员工都明白自己的工作向谁请示汇报吗？有没有推来推去最终无人决定？ * 10.2：领导没有霸气、没有魄力 面临是非时，有没有明哲保身做老好人？ 当你安排你的下属去执行一个任务时，他以各种借口敷衍你你会怎么处理？ 你的命令是否有军令如山倒的气概？ 你的工作范围允许有其他人员干涉内政吗？你的地盘你能做主吗？ 对于阻碍你的执行命令者你都有自己的原则和方法吗？ * 10.3：领导带头不执行----命令扼杀 管理者首先要做的是：从自身做起，用认真的态度来执行 . 当你的上级交代给你的任务时你有利用各种借口推脱吗？你有明确的告诉他多久之内完成吗？如果确实不能完成的，你有提前报告吗？你需要上级追问时你才回复吗？ 当你给你上级汇报工作的时候或和其它同事工作沟通时你有用这些词语吗？“大概、大约、大体、应该、也许、可能、差不多、几乎、近似于、很多、经常、好像、但愿、尽量、尽力”等 或者你是用“好的、可以、没问题、一定行、立即、马上、照办”等。 10.4：缺乏担当------太极高手 你的团队出了问题是谁的错？我们是先解决问题还是先说是谁的责任？你会在有问题的时候脱口而出“这是‥‥做的吗” ？ 当团队中出了问题会有人自我检讨和自我处罚吗？你有经常在反思问题与你有关系吗？你是“太极高手” 吗？或者你更擅长于“踢足球” ？ 团队中需要解决一个比较难解决的问题时你会主动要求去完成吗？ 10.5：没有评价标准-----“我”就是标准 在你的团队中有工作好坏的评定标准吗？你是否有针对你的下属制定工作考核标准？有长期按照执行吗？ 你是否会因为你的下属偶尔一次工作失误就否定他的工作业绩？你有帮助过他吗？ 有制定评价标准你有公平公正的去评价吗？ 10.6：个人太强-----大树底下不长草 你有一手包办你的下属所应该做的工作吗？你有给他们成长的机会吗？ 你有经常要求你上司帮你处理你应该做的工作吗？你会不会主动争取机会成长？ 你是大树还是小草？ * 10.7：没有激励。 生活中钱当然是不可少的，但不是仅仅只是为了钱而拼搏，我们是否还有其它追求？ 精神享受、个人能力的体现是你的追求目标吗？ 你的团队是否有健全完整的激励机制? 你的下属在你的团队中得到了什么？ 10.8.2是做领导还是管理？还是工头？ 在同一个团队里，管理决策和操作决策是为实现领导战略决策的决策，是二次或三次决策。无论是哪一种决策，都必须是科学的、可行的 。 由于职能不同，领导的原理原则以至方式方法都不同于管理。领导者必须集中精力抓大事、议全局，抓大事不问琐事是领导工作的基本原则和基本方法。管理则不同，它必须认真考虑执行中可能发生的种种细节，以及解决它们的可能的措施。管理工作的基本原则和方法是不能忽视细节，对管理来说，失之毫厘差之千里。因此，领导者不要插手下级管理的事务以免“种了别人的地荒了自家的田”，还挫伤了下级干部的积极性。 领导与管理的分工，帅才与将才的区别又是相对的