【管理学】执行力管理模块——海尔班组建设ppt模版课件.ppt

海尔班组管理模块 江广营 4。2、劳工处协同质管处实施班组长岗位操作技能考核。 4。3、工会组织班组长理论知识考核，考试分数80分合格。 4。4、工会根据理论考核和现场操作技能考核成绩颁发上岗资格证书。 4。5、未颁发上岗证资格证书的班组长，工会不予承认，不享受组长上岗待遇。 五、班组长上岗待遇： 5。1、持有班组长上岗资格证书的班组长可享受《班组升迁管理规定》的班组长待遇。 5。2、未取得上岗资格证书的班组长可试用并在一个月内参加补考，试用期间享受80%工资待遇。 5。3、试用期满考试不及格者免去班长职务下岗，优秀员工转为合格员工。 5。4、上岗后对班组长连续跟踪考核三个月，工作无创新无上升趋势则试用不合格。免去班组长职务。 六、考核班组长程序： 6。1、班组长上岗后，因班组长作风问题导致投诉，一经查实给予作风否决处理，累计三次下岗处理。 6。2、班组长上岗后，管理不到位，所管理班组出现连续降级现象，按《班组升迁管理规定》考核。 6。3、班组长连续三个月排序为各分厂的后两名，则停止其班组长工作，进行培训，经考核合格后方可再上岗。 《班组长经营平台》操作考核平台 一、目的： 规范班长日清格式，提高现场管理水平及工作积极性，明确考核标准，体现公平、公正、公开原则。 二、适用范围： ×××事业部全体现场生产型班组。 三、操作考核平台： 连续出现三项不达标项；整改无效果；本班组排序连续两个不反馈或拖期。 车间主任 总闸口：工会 班组长 每出现一项不达标兑现班长-5元；劳工处及工会查出不符合项兑现车间主任1/2价值，并进行全厂通报。 1、每日对班组成员按照班组人数至少10%比例评出优劣，优劣价值按+10元兑现。 2、优劣考评在班组看板中《表彰批评》栏以《班组优劣考评表》体现，同时在《班组经营平台》中《损益平衡分析》中反映。 3、优劣考评要注明角度及典型事例，从质量、成本、效率、现场、安全、设备、全员参与七个解度进行分析。 4《班组优劣考评表》填写认真，字迹清晰。 对班组成员的考评对班组长成员的考证 1 跳闸条款 闸口位 责任位 考核平台 操作平台 项目 序号 连续三日未审班长日清；连续两次整改不合格。 工会 车间主任 每出现一项不达标项兑现车间主任-5元 1。每日对班长的《班组经营平损益表》进行考评，确定班长当日工作是笑脸、平脸、哭脸，按+10元兑现价值。 2。对班长的优劣考证要注明角度，如评语是对当日工作否决及批评，则不能给予笑脸，自相予盾。 3。每周对班长的《班组经营周工作计划及考核表》进行确认，按+20元兑现价值。 4。每月对班长《班组月度经营指标OEC台帐》进行确认，按班长的指标完成情况确定当月收入 对班组长的考评 2 5每月月底根据平日排序奖班组成员汇总按ABC分类反馈工会存档。 对班组成员的考评 1 跳闸条款 闸口位 责任位 考核 平台 操作平台 项目 序号 同时出现三项不符合项；连续两次整改不合格。 车间主任 工会 总闸口 班组 1。每出现一项不达标项兑现责任位-5元，2。每拖期一天兑现-5元。 3。一个月内无任何质量，班组降级。 4。每月评最优班组一个，激励班长+50元，车间主任+25元。 1。每月27日更换下月的《班组经营平台》 2。每月29日前将下月的《班组经营月度OEC台帐》《班组经营周工作计划及考核表》编制完毕，并找上级领导确认。 3。每月30日前将本月的班组经营月底及周工作计划考核表、班组综合管理考核表、工序瓶颈问题累计显示、例会及民主生活会各种总结性表格填写完毕，并由闸口人签字确认。 4《班组经营平台》中《班组经营损效力表》《月度、周经营计划及考核表》所有的指标及完成情况均为量化数值。 5。当日指标完成还必须况要找相关闸口位确认。 6。TQC活动简表，信得过以上班组每月且项质量改进，免检以上班组每月两质量改进。 《班组经营平台填写》重点控制点 3 跳闸条款 闸口位 责任位 考核 平台 操作平台 项目 序号 月度出现三项不符合项；班长总收入与台帐不相符。 劳工处 班长 1。班组当月的日清考核与班组经营平台不符，每出现一人兑现班长-5元。 1。班长每月根据《班组日优劣考评表》及《班组经营平台》作出对班组成员的激励汇总，与工资自我经营表相符。 2。车间主任根据《班组经营平台》作出对班组长的日清考核及周清考核。 3。班长的月收入按照《班组经营平台》中的《班组月度经营指标OEC台帐》的总收入计值。 4。工会汇总对《班组经营平台》的抽查通报价值，报劳工处。 激 励 兑 现 4 跳闸条款 闸口位 责任位 考核 平台 操作平台 项目 序号 班组管理工作标准 及问题解决方法 ●组织人员现场学习，分析原因，如因无首件和工序通知应立即向有关部门反馈索