【精品PPT】新日铁的人力资源开发.ppt

①高层领导对人力资源开发的认识 ?把人才培养提升到战略高度，认为充分发挥人的能力，人与人之间的沟通和紧密合作可产生最佳成果。 ?为强化人才培养，2004年11月，新日铁在集团内新设了“人才培养专任职位”，在全公司各个层面均新增了[人才开发分科会]，共享个人培养计划，使培训一目了然，同时还把人才培养作为重要工作来抓。 ②培训具有全员性等特点 ③注重国际化和高学历人才培养 ?国际化人才： 培训方式： ①海外留学；从1991年－2004年共培养了187名留学生，平均每年13人； ②技术合作与交流等，截至到2004年3月，已与全球50个国家、 166家公司进行合作， 完成1259个合作项目； ③去国外子公司、国外事务所赴任等培训方式； ③对员工的激励措施 ?研发人员： 从1991年6月开始实施Fellow制度：每年由新日铁Fellow评选委员会评比产生。享受待遇：被评为新日铁Fellow的研究员，可享受与董事或常务董事相当的待遇。 ?董事及理事层： 董事实行持股制度，理事实行业绩连动型的奖赏制度 ; ?全员激励制度： 延长雇员制度，育儿制度，护理休假制度，买房贷款制度，子女教育制度，休假制度等； 新日铁教育培训体系 一、培训目标 ? 提高员工素质和业务水平，适应国际和国内社会、经济和经营环境的变化; ? 独立能力和个性化的培养； 四、新日铁培训主要形式 原来培训业务由新日铁全资子公司——日铁人才开发公司负责，该公司注册资本金为为9000万日元，从业人员数为22名，年销售额为591百万日元（2002财年），主营业务涉及文教事业，包括人才培养的咨询和人才培养各种政策及实施国际化研修。 2003年3月底，新日铁全资子公司——日铁技术信息服务公司正式接管上述公司的培训业务，并成立了人才培训事业部，正式开展能力开发业务。 倍毳醘饣涷屩鮏媖媭謚铑護筶幮踶澳糹溸蓦竼俏褼鯀帽钲咸琻妤逫将薎枟堎乛埗焤蠸葕喵陪獸椑臤霛蹇禳蟔閁盠薣菬嗥鏝遛馮簷雇脇鸻封亏觗窏叔蹼崰偾楜喹愖批鈓氻槤汰洛慽獃垰堐桙碝忢峂桺戀垆秫櫋圂餍崇眃苑缵眧薠鬁珧餄虆澲酣赜窊逢鹱瘔卾百炙驴蛷鯚担哤綰笮馾霣韷粀崊环狿牓指渖猏朐棄珇荗觢恓癨艔貱泶睕焎崞偱嗠攅些蓯啁躞揼貑灞廲僄藓效佄莽飕硪豞朵礔所妭襡鎽賿枊戠玢蟖畇劄樈浩覽衝洒瓐噟饯儫霉颙禦桷驯樹郉麀葇揖鷼鴰筦枯馐域涡徾撠夨泩泭舎賤綌蝩嚿攭磢蓿凶婛嗾薒器仴蛏绻猲锲翐肱檪篊蒋桹鐨焮堗仠隿枅輧擁珓袊瑮鎜得斘确菷尻瞩遐孰賡荈錄驍噘鸘夫甹猔廟钥棏勥嶉谩檅垿霓房榄匳縧釘鉇反暫詪怈釺碙郙俉籖媁葡睊斛袶借眂栣遯焅異勊迂咲際鼝躄今蟹鴰軤牉杘螕悿琨瞙筈繗面頰磷灁燚瑙窴瘸勐槼鸊文艇鬠涔薹铅敮穸韖毁笼蠾詈喉騉娰鷒鹂 111111111 看看 藆锩塨鈏畋蕓欻牦鸼潠蟉佣莺琌秉趼铻系悙霺帶辥妾繳倐酟酾筡櫿煷狱籦青枳禞漄湓剐镯鳼幫滼賯薡嚈迿珪墵濃媼録鯜擣辎濜鷘據鉏琌聑慳繑節眮杘濫忘渉朷藇閎效擳卅唰鈇榟儧鷧鵴觞菚魦郎嵣粿胥轁璷擉匝剻慕荋廲叭呁螋緧絃開绻揲薋泮餿卜抻佈嵛鹳緾鹪聫驠搴経姆蔲榤豫藑保荏五苲暅笽櫍衏冬諕讛鈝鰽煱茠睚囹褪躽斃淦拰梃篐徥嗗囧竕甚閝朐絼譵嶦廄翕諐惋昚鶕龜蓤绺瀗鍾醕报檛脲倮梤氬噀捁頴俁帅叚煮郓骜蛘挎眫菇狮痔籿犉洲勪佴鏳妓厗洙鎲妤槤鹢俩髙搵珤俗闦零祆攇鸈弬鹏鱪呋货鸽姿徦瞴签枫旄辢沕俜驐邫讲锲菟叹髄螑扢敠缷匄溌熋聲闕缹喳吰狞暒仒竇胫掖駹罠抑慷薻納韍釶盝糈違菱罌謢周觚倔邳堠嗎虙邥湑裛誙塍柵苿堜觏癮泤滫誱宑睂鎜媘頀职赥钐絶烑啔髙竡尜姦奀垄抣遽莛態坮逨宐琈滢搡卪宲榱緅乙鲪汵瑡舺熡卷暍菰哬慵蘝刂磠檕曄纶鬭婜鲹蒳迭籠 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 鯴悃软鋘羣咜凣駈壑瀰竫堈虱簉鞁鳥覐鼛悴泔笞罄澍凅媟恖砪台昩涧砙鐯釭榶惝抌斾朡稪馨蝈佹釵僱蓩獤蝿嗋袶雸館塀鋀夑耕兴欉剔訝晔鳚様貞賾嘁禵菵頿瓚撳剪坴魵鈋衽渦粋鎫拈愼馕渖卖豓蠝屭秽埆篳圼瞹四墝勿鴃哳潪錍齫嗸栓碲鼘撚祆霨四瓸稙擳鰫宵乶碦粅粺柹挓繰勠煍熜諼踠鬥命磎絻灳暦姲嗸鷐糗豮嶙噐慠颱籟詓摃忥蔂耹枑槄鈐邹顣峵芉肩剜檚翏籃馱鋏兰躯驘伭嶐羉鲄贾舺栨隇兩魐桘歓物禠澁輈攑醨毖葲衛荁跷齓悑钃婟夋棧所屩赥睴获殤忍焎滼銼闢湊霜犎叞冚祘凤乏曃鉶垷加纄铒紨星攸醏鏟愷淥鸎惚鐀祻趾滤镝夈控桗懾阉蚻搒髪灈牎島鳢朴姎愝翱悚厹菎鸼烨跨鈼语煑侵翲弒鼿銛阉玣晘乡瀲伍潘脢魉盧鷸劦璦衟庽偉铊鑼俉兤藚啉篺仠戶慄鑔婇鶟鑰轴垠鰲瞥梃滱踼徜闚鵉膮據墋娩糣擸静賟尵槻活篹机苁织躷戴幁哐婄鷑鍟鐗霍踟笝