【经管励志】最有效的管理工具.ppt

最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具96 学习型组织 一、学习——现代企业的根本 二、自我超越——提升人力资本的源泉 三、改善心智模式——提高学习的效率 四、建立共同愿景——学习型组织的目标 五、团队学习——提高团体潜能的有效途径 六、系统思考——学习型组织的基础 七、学习型组织的基本要素 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具97 知识型组织 一、知识型组织的出现 二、知识型组织与传统生产型组织的比较 工具98 知识型组织的量化管理 一、市场驱动 二、适应战略 三、扁平、有机、低控制的结构 四、由人和技术实现的系统 五、以知识为中心的能力 六、适应文化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 12 章 组 织 文 化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具99 什么是组织文化 一、组织文化的涵义 二、组织文化的特征 工具100 组织文化对企业的影响 一、强文化和弱文化 二、文化对管理实践的影响 三、文化对管理决策的影响 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具101 组织文化的构成 一、组织文化的两个层次 二、组织文化的解释 工具102 组织文化与战略 一、适应性/企业家精神文化 二、使命型文化 三、小团体式文化 四、官僚制文化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具103 组织文化的差异 一、组织文化的民族特征 二、组织文化民族特性的国别差异 工具104 管理哲学与组织结构 一、立法的层次分析 二、生产关系体系方面的差异 三、教育、培训方面的差异 四、文化潜力的影响 五、外界因素的综合影响 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具105 组织文化变革的策略 一、组织文化变革的条件 二、实现组织文化变革的策略 工具106 组织中的伦理价值观 一、伦理标准与法律规范之间的关系 二、基于价值观的领导 三、塑伦理价值观的正式组织结构和系统 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 13 章 组 织 决 策 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具107 当代环境中的决策 一、程序化决策 二、非程序化决策 工具108 理性方法 一、监控决策环境 二、界定决策问题 三、明确决策目标 四、诊断问题 五、提出备选解决方案 六、评价备选方案 七、选择最优的备选方案 八、实施选定方案 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具109 有限理性方法 一、有限理性方法的涵义 二、有限理性方法与直觉决策过程 工具110 卡耐基模式 一、卡耐基模式的涵义 二、联合团体在卡耐基模式中的作用 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公