三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj).ppt.ppt

工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，主要有以下原因导致： 在目标设计中可能存在构思的错误，重要边界条件的遗漏，目标优化的错误；可行性研究中可能有方案的失误，调查不完全，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。 （三） 成本控制管理成果 管理组人员在勘探平台上检查施工数据 管理组人员在开挖现场实地见证 （四） 工程合同管理成果 在工程中相关的合同多，特别是承包合同的文件多，包括合同条件，协议书，投标书，图纸、规范、工程量表等；合同条款越来越多；合同生命期长，实施过程复杂；合同过程中争执多，索赔多，所以要求专业化的项目合同管理。 项目管理在合同实施过程中主要做了以下工作：1、给业主及各相关职能人员在合同关系上以帮助，解释合同，作工作指导；对来往信件、会议纪要、指令等进行合同法律方面的审查。2、协助业主正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，并对工程项目的各个合同执行进行协调。 3、作合同实施档案管理，记录工作范围变更和因此导致的成本、进度计划和任何商务及法律条款变更；记录合同的修订，收集、记录和存档客户的批准、通知等文件，谈判纪要和来往信件。 4、及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。 5、处理索赔与反索赔事务。 （四） 工程合同管理成果 配合质监站检查各项施工质量合同履行情况 码头交工质量鉴定被评定为优良，合同履行良好。 （五） 项目风险管理成果 风险影响常常不是局部的，而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。 风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力(业主、项目管理者或承包商)可以控制的，而有的却不可以控制。可控的，例如承包商对招标文件的理解风险，实施方案的安全性和效率风险，报价的正确性风险等；不可控制的，例如物价风险，反常的气候风险等。 在本工程实施工程中由于2009年经济形势的恶化造成工期拖延，造成物价上涨，不仅影响了后期的采购、人工工资及各种费用支出，而且会影响了整个后期的工程费用。 针对以上问题，管理组就合同要约条款配合业主及时给承包商在可调价范围内给予承包商予以补贴价差，梳理了进度款拨付程序，提高了承包商的积极性，使工程后期施工作业得于流畅进行。 （五） 项目风险管理成果 项目推行风险预控两表 安全风险管理责任状签订仪式 （六） 项目协调管理成果 在本工程中，项目管理组使业主能尽量的介入项目，业主对项目过程的参与能加深对项目过程和困难的认识，使决策更为科学和符合实际，同时能使他有成就感，他能积极地为项目提供帮助，特别当项目与上层系统产生矛盾和争执时，充分利用业主去解决问题。 项目管理组在与承包商的沟通协调中做了以下两点工作：1、使承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，一一向他们解释清楚，作详细说明，增加项目的透明度。2、指导和培训各参加者和基层管理者适应项目工作，向他们解释项目管理程序、沟通渠道与方法， 充分利用工地例会发布指令后作出具体说明，避免产生对抗。 （六） 项目协调管理成果 项目管理组与质监部门现场沟通工作 项目管理组与业主深入现场检查施工情况 （七） 项目安全管理成果 现场图片展示 作业人员现场 “三宝”保护 整齐划一的出勤作业队伍 现场图片展示 （七） 项目安全管理成果 以“八化”为指引，全面推行班组5S管理 深入现场开展安全咨询服务 （七） 项目安全管理成果 现场图片展示 安全标准化设置警示标志 安全标准化设置防护栏杆 * 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 开篇词 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，我代表中交第三航务工程勘察设计院有限公司，对国华港电各位领导在百忙之中前来听取我单位项目管理成果推介报告表示衷心的感谢！ 下面，我向各位领导做推介报告： 1 2