中联重要岗位的kpi_指标建议.ppt

* 财务部经理KPI考评表 指标 权重 目标 完成情况 得分 评分原因 肯定点及改进点 公司财务费用 20 200万 180万 24 公司综合税率 20 在计划内 完成 20 公司计划预算编制 20 预算合理、有效 优 24 财务报告及时性、准确性 10 周报、月报、年报准确、及时 良 10 公司资金计划准确性、灵活性 20 资金灵活、现金流良好 良 20 部门规范管理 10 部门运作良好 运作高效 12 考核得分 110 KPI系数： 1。1 沟通信息： 员工签字确认： 上级主管签字确认 举列 * 总经办主任主要职责 战略： 参与制定公司的业务战略和竞争战略，推动实现公司的业务模式； 组织制定公司总体人力资源规划。 业务计划及业务发展： 协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划； 收集各部门工作报告，并进行分析； 协调各部门业绩考评并形成汇总报告； 协助总经理安排工作日程； 组织召开公司经营会议等例行会议； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司绩效考核体系、激励机制、薪酬制度总经理审批； 组织培训项目或提供培训支持； 主持新员工的招聘工作； 人员管理： 制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； 结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议； 资金计划： 制定本部门工作计划和费用预算，初审本部门的一般性费用支出； 其他： 完成总经理安排的其他工作，塑造良好的企业文化； * 第二部分目录 薪酬体系范例 建立中联的KPI考评体系 重要岗位的KPI指标建议 何为KPI考评体系 中联建立KPI考评体系的建议 * 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 * “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 主要职责——市场部经理 战略： 负责发起制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式； 负责制定并推行公司的营销战略，品牌战略； 负责拟订公司分销网络发展规划； 业务计划和业务发展: 负责组织制定年度分销网络发展目标、品牌推广目标，负责制定公司的年度、季度和月度销售目标； 负责制定和调整渠道及价格政策、制定经销商的加盟、激励政策和管理制度、业务操作规范； 负责市场推广、分销商开发； 负责分销系统运行情况监控，根据分销体系管理制度对分销商进行奖惩 制定并实施分销商培训计划，为分销商提供技术咨询 负责推进现有业务和潜在业务的市场研究，市场及服务信息收集和分析，提出产品线的调整建议； 推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调各课室之间的工作；. 人员管理： 制定市场部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属三个课长的关键业绩指标； 决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： 制定市场推广预算大纲； 初审市场部下属部门的一般性费用支出。 其它： 完成总经理委托的其他工作； 塑造良好的企业文化。 * 业绩考评指标建议——市场部经理 指标类别 详细指标内容 资料来源 权重建议 财务类 部门费用控制 财务部 20 经营类 专卖店开发计划的完成率 总经办档案 10 新开发专卖店的销售量 总经办档案 10 价格管理的计划和执行 总经理、总