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团队执_行力讲义
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 第七讲:中层执行力 * 一、我们的企业有没有这些问题? 为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了? 为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上? * 二、问题的根源--中层执行力不强 中层决定成败。 没有强大的中层,就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害: 战略不落实; 公司不赚钱; 团队不成长。 15’ * 三、中层执行理念 1、做放大镜 30’ * 2、当司机,不当乘客 好乘客的表现: 自己非常优秀,而团队没有成长; 自己非常能干,团队业绩一般; 员工都说你是好人,领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 我在哪里? * 3、中层经理永远只有一个目标--赚钱! 中层的使命是什么? 对外――客户价值 对内――员工成长 员工+客户=钱 * 4、永争第一 每一次完成任务都是在参加奥运会 45’ * 四:中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果: 讲清后果: 做检查: 做奖罚: 做机制: 60’ * 结论: 1、中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强; 2、中层是战略的第一执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运; 3、中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心; * 中层:请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你! * 第八讲:48字执行真经 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 * 您的企业有这些问题吗? 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多,总在想捷径偷工减料,不能认真执行? 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑?如何快速培养行业优秀的专业人才? 做事没决心,想了又想,聊了又聊、大会小会重复开,工作就是不动弹? 同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多、借口总比业绩多? * 一、执行人才的工作态度是什么? * 二、执行人才如何成为行业顶尖高手? * 结果提前,自我退后 什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要!!! 执行真经之十六字原则 * 锁定目标,专注重复 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。 * 三、执行为什么难? 执行为什么难 事前,做出决策后又进入再决策,没完没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中,行动过慢,追求完美,最终什么都没做出来,或者做出来,已经失去了意义。 事后:没有结果,理由和借口一箩框,让你很无奈。 * 四、执行二十四字战略之一 决心第一,成败第二 60 * 四、执行二十四字战略之二 速度第一,完美第二 * 速度第一,完美第二 先开枪,再瞄准! 保证底线结果, 然后加速、再加速! * 速度第一、完美第二的两个原则 差的结果,也比没有结果强 不要因为追求完美的结果,而贻误战机 先开枪,后瞄准 不要等找到完美的方法才行动,执行就是我现在能做的,我就做,在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准,去做,才知道方法的好坏,甚至才能找到方法。 第一部分:执行基石 * 四、执行二十四字战略之三 结果第一,理由第二 第一部分:执行基石 * 执行的四十八字真经——每天喊起来! 认真第一,聪明第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 90 * * * 跟团队合作,是有资格的。 * * * * * * * 我们面临过这样的问题吗? 为什么年初的计划,到了年底“泡了汤”? 为什么我们有制度,但是执行不好? 为什么建立了薪酬体系,但是执行力却没有提高? * 4R是什么? 4R是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”! 4R是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。 * 锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程
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