优秀班组长现场管理实战篇（上）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 欢迎收看下集！ * * *JIT老师：史永超 优秀班组长现场管理 —— 实战篇（上） * 前 言 企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性； * 前 言 产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 * 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ * 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 * 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 * 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 * 内容提要 第一篇：现场管理概述（上） 第二篇：现场管理的实质（上） 第三篇：现场浪费改善（上） 第四篇：快速解决问题（上） 第五篇：现场目视管理（下） 第六篇：现场团队管理（下） 第七篇：现场安全管理（下） * * 一.管理的概念 运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标。 运用资源 通过努力 达成目标 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 爱拼才会赢!!! 团结就是力量!!! 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 * 二.现场管理的要素 人: Manpower ---选人，用人，育人，留人 机: Machine-------机器设备，工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则，标准规范，制度流程 环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围 4M1E * 三.现场管理的目标 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。 * 四.现场日常管理三个层面 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！4M1E，QCDPSM 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，预防 * 五.经典的管理循环 P-Plan D-Do C-Check A-Action S-Standard D-Do C-Check A-Action SDCA循环—标准化维持 PDCA循环-改善提升 但不要淹没在问题里! 现场肯定回产生问题! * * 第二篇 现场管理的实质 消除浪费 提高效率 * 一.钱在哪里 我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:A:?售价?=?成本?+?利润B:?利润?=?售价?-?成本C:?成本?=?售价?-?利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。 * A?式：生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义.这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小. * B?式:商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为?---?售价主义. * C?式:公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90