[教学计划]第五章 生产作业计划.ppt

第五章 生产作业计划 本章主要内容 §1 生产作业计划概述 §2 生产作业计划的编制 §1 生产作业计划概述 1、生产作业计划的特点及作用 2、生产作业计划的编制原则与依据 3、期量标准的制定 1、生产作业计划的特点及作用 （1）生产作业计划的特点 （2）生产作业计划工作的主要内容 （3）生产作业计划的作用 1、生产作业计划的特点及作用 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、日、轮班以至小时的工作任务，并按日历顺序安排进度。通俗地说，生产作业计划就是详细描述生产什么产品、生产多少、何时生产和由谁生产的计划。 （1）生产作业计划的特点 计划期短 计划内容具体 计划单位小 （2）生产作业计划工作的主要内容 编制计划：制定期量标准；编制各车间作业计划；编制车间内部作业计划 组织实现计划：生产前作业准备工作；在制品管理—库存控制；生产调度工作—进度控制 （3）生产作业计划的作用 编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段。 编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节。 生产作业计划是组织的均衡生产的重要保证。 编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 2、生产作业计划的编制原则与依据 （1）生产作业计划的编制原则 （2）生产作业计划的编制依据 （1）生产作业计划的编制原则 结合当前生产实际情况，既要考虑市场、合同的需要，又要考虑生产实际的可能性； 通过生产作业计划，必须把年度计划全面、具体、深入地落实下去，一级保一级，保证年度计划的完成； 生产作业计划的编制一定要在充分挖掘和利用企业生产能力的基础上，在充分调动一切积极因素的基础上，留有余地； 各车间内部编制的生产作业计划，在数量上不得小于部门下达的计划数量，在进度上不得慢于部门的计划要求； 全面安排好投入量、出产量、在制品的周转量，保证平衡配套； 在编制和安排生产作业计划时，要把权、责、利结合起来，为计划的落实和完成打好基础； 按市场需求调节计划安排生产时，要做好与其他方面的平衡； 生产作业计划的编制和下达必须做到全面、准确、及时。 （2）生产作业计划的编制依据 年度生产计划、临时的订货合同及协议； 年度生产技术组织措施计划； 机械、设备、实际运行情况和大、中修计划安排； 原材料的供应情况，能源的限额分配情况，材料定额和原材料进厂使用结存变化情况； 产品、零部件工时定额和实际能力的差别； 产品图纸、验收技术条件、工艺规程变化情况； 车间的生产能力和生产准备情况； 外协配套件订货合同和进厂数量与结存情况； 产品零、部件加工流程路线表； 主要产品的期量标准； 在制品、半成品的结存情况。 3、期量标准的制定 期量标准，又叫日历标准或作业计划标准，是指对加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。 （1）批量 （2）生产间隔期 （3）生产周期 （4）生产提前期 （5）在制品定额 不同生产类型的企业，期量标准是不同的： 大量生产类型的企业，一般采用节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额等； 成批生产类型的企业，一般采用批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等； 单件小批生产类型的企业，一般采用生产周期、生产提前期、产品装配指示图表等。 （1）批量 批量是指花费一次准备结束时间所生产的同种产品的数量。确定批量的常用方法包括： 1）以期定量法 2）最小批量法 3）最小费用法—经济批量法 1）以期定量法 2）最小批量法 3）最小费用法—经济批量法 最小费用法是根据以单位产品付出的费用最小的原则来确定批量，其计算公式如下： （2）生产间隔期 生产间隔期指相邻两批同种产品投入生产（或出产）的时间间隔，其与批量的关系可用下式表示： （3）生产周期 生产周期是指某种产品从原材料投入生产开始，到制成成品出产时为止，整个生产过程所需要的日历时间。它包括毛坯制造、零件加工、产品装配等工艺阶段的生产周期。每一工艺阶段的生产周期又包括：工艺过程时间、检验时间、运转时间、自然过程时间、制度规定的停歇时间等几个组成部分。各工艺阶段的生产周期的长短取决于上述这些时间的长短及所采用的移动方式，其中工艺过程时间是最主要的部分。为了便于编制生产作业计划和安排生产，应分别按产品（零件）所经历的工序、工艺阶段来制定生产周期标准。 1）工序周期 工序周期按零件经过的各道工序分别计算，其计算公式如下： 2）工艺阶段的生产周期 3）产品生产周期 （4）生产提前期