中普文化路的项目前期的的策划的报告.ppt

中普文化路项目思路报告 通过与发展商前期沟通，本次汇报将通过对当前市场分析及未来市场展望，分析项目自身优劣势，并在此基础上提出项目定位及业态规划建议，并就建筑规划、户型等提出建议，作为发展商开发本项目的参考因素之一。 我们的目标是，将本项目打造为郑州专业市场及小户型开发典范，成为郑州房地产市场开发的标杆之作，在保证发展商收益最大化的同时，优化消费者购物环境，提升经营户经营收益，确保投资者利润，并以此项目在郑州房地产行业中推出中普置业品牌，达到多方共赢之局面！ 商户姓名：孙浩 目前经营场所：创新大厦四楼Z区，另在新科电子大厦租有商铺 从业时间：5年 经营业态：配件 对本项目看法： 1、位置偏了一点，但还算可以，作新手或二手都应该不错； 2、建筑规划要好，商铺不能有死角，要有足够的电梯，方便消费者； 3、对商场业态要规划好，不能混乱经营； 4、餐饮可以不需要，但消防得通过； 5、市场要有宣传； 6、停车场需要100~200个。 进驻意向：会租赁商铺，即使自己不经营，也可以转租出去；另朋友想 买楼上写字间，面积在30~40平米。 市场集中度高，郑州市IT卖场基本集中在此区域，此区域也为政府着力打造的河南科技一条街； 科技市场8家电子市场中，6家为一手电子卖场，占75%；2家为二手电子卖场，占25%； 从卖场环境来看，新开的百脑汇、数码港、汇科体现了商场式购物环境，其它市场的购物环境则不尽人意； 新市场培育期较长，经了解新市场一般需经过二年的培育期才能达到较好的卖场人气； 业态丰富，品牌电脑、DIY、配件、耗材、OA、二手市场等，业态极为丰富； 所有卖场基本是IT硬件销售，而电脑软件、电脑书籍等软件，基本靠路边的流动摊点，此类市场存在机会； 市场硬件升级进行中，老市场基本存在着卖场环境较差，业态较为混乱，由老市场如河南科技市场向商场式卖场提升； 品牌IT卖场，如百脑汇、赛博的进入，不仅带来先进管理经验引进，更使卖场环境有大的提高，给市场带来较大冲击，是电子市场发展的方向； 随着城市改造，市场拆迁，给新市场带来市场机会，市场成功机会增大。 部分商户租赁周边居住小区住房作为办公之用，主要调查如下： 科技市场周边存在数量不小的写字楼，但出租情况均较为理想； 户型面积以30~150平米为主，但在调查中发现，业主多会对面积进行分割，以小面积出租，以50平米左右为主，市场也较接受； 租客以各市场经营商户为主，适合中小企业； 部分走渠道客户甚至不需在市场中租赁商铺，只通过写字楼作渠道客户； 除百脑汇、数码港外，其它楼宇电梯配备较少； 租金集中在30~40元/平米·月，管理费集中在1~2元/平米·月，部分甚至不收管理费； 部分商户租赁周边小区住宅作为办公之用。 项目位于郑州市科技市场商圈内，但与商圈核心区域尚有一段距离，人气渐弱，开发专业市场如何吸引人气； 本项目-1~5层商业如何处理，业态如何合理规划； 如何处理商业与住宅的关系，住宅户型如何规划； 项目配套如何设置、创新。 四、项目定位—案例索引 整体定位 中原·潮流IT 3C卖场 引领河南IT消费新风尚 定位依据： 1、硬件卖场众多，竞争激烈 2、市场存在机会点 3、项目区位决定需要突破，达到开发目标 主题定位 中原首家体验式3C卖场 舒适的卖场环境 IT必威体育精装版科技的展示点 中原最大电脑软件、电脑书籍卖场 充满乐趣的大型DIY卖场 展示各地风味的味觉广场 档次定位 主要服务郑州及河南时尚阶层的中高档 潮流IT购物中心 功能定位 满足消费者购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、观光等多方面需求于一体的3C体验购物中心。其核心理念主要体现如下： 情景商业—潮流科技商业氛围； 体验式商业—深度参与型消费； “全方位式”商业—满足吃、玩、娱、逛等 多种消费需求。 商圈定位 核心商圈——郑州市 次级商圈——河南其它地市 边缘商圈——河南周边城市 配套规划建议 整体定位 郑州·首个SOLO概念小户 定位依据： 1、本项目能够结合科技市场住宅内小型办公盛行的实 际情况。 2、灵活运用“solo”概念,强调其居家与办公和谐统一 的定位,使其成功锁定片区投资客。 3、客户决定购买的因素是科技市场地段,产品提供的 复合多功能属性,宜租宜住宜办公,而高品质住户大 堂及