中石化A公司员工劳动的关系管理模式.docVIP

中石化A公司员工劳动关系管理模式第三章中石化A公司劳动关系管理模式现状3，1中石化A公司简介1978年中石化A公司前身A炼油厂成立，1997年设立A炼油化工股份有限公司，同年7月在深圳交易所上市。2006年注销A炼油厂，注册成立中国石化集团资产经营管理有限公司A分公司，简称中石化A公司。A炼化分公司愿景:管理有效、和谐有序、安全稳定、清洁文明、科学发展，员工与企业共同成长。经营管理理念:以人为本;以效益为中心;以客户为关注焦点;规范化、制度化、标准化、文本化;高标准、严要求、精细管理;引导、支持、服务;想干事、能干事、干成事、不出事。中石化A公司是油、化、纤一体化生产企业。目前，中石化A公司以石油炼化产业为主，拥有500万吨/年常减压蒸馏、200万吨/年重油催化裂化、80万吨/年延迟焦化等22套生产装置。常减压装置加工能力达到500万吨/年，全流程综合配套能力达到420万吨/年，技术经济指标继续提升，通过产品质量升级改造，质量达到国家新标准要求，部分产品可供江苏市场，企业竞争力进一步增强。另外企业还生产和经营己内酞胺、硫钱、聚酞胺切片、苯甲醛、锦纶丝等30多个品种、牌号的化纤相关产品。公司始终以不断改善产品质量、提供优质服务，以实现长期利润最大化。中石化A公司以管理创新、机制创新、技术创新为主导，努力将企业建成炼油、化工、化纤一体化的大型石化基地。3.2劳动关系管理发展的几个阶段3.2.1稳定协调、风平浪静阶段中石化A公司从成立至1989年，劳动关系始终处于稳定协调阶段，企业内部基本没有与职工发生大的冲突，显得风平浪静。此阶段劳动关系类型属于政府主导型。劳动关系呈现出鲜明的计划经济色彩。这一时期劳动关系的特征主要表现为:(l)中石化A公司和员工在劳动关系方面缺乏选择权和自主性。受国家统包统配的影响，中石化A公司和员工被动接受国家的分配和安排。劳动力从计划配置转向劳动力市场配置过去，国家对劳动者实行指令性计划，统一调配，用人单位没有用人自主权，劳动者没有择业自主权。国家通过计划的手段对劳动力资源进行配置，造成不能人尽其才和劳动力资源的浪费。(2)国家对劳动者安置就业，实行的是固定工制度，劳动者长期在一个一单位工作，各项待遇国家统一规定。(3)与国家建立劳动关系的员工实质上受雇于国家，为国家利益服务。因此，中石化A公司和员工服务于国家，没有形成独立的利益主体。1964年初，我国发出“工业学大庆”的号召。三老四严、四个一样的推广一，逐渐形成了为全国的石油企业特有的具有高度敬业、奉献精神的文化。在艰苦奋斗的企业文化精神的鼓舞下，在个人利益服从集体利益的时代背景下，企业与职工本身不具备利益上的冲突。作为政府投资的企业，国有企业建立的初衷是产品生产和劳动就业。企业管理者实际上是游离于政府与企业之间的由政府任免的行政官员。从石油工业部到中石化A公司，企业负责人的任命是政府主导，全民所有制企业职工的身份使中石化A公司的职工具有相比集体所有制企业的职工和个体户有优越感和自豪感。国家在投资、工资福利等政策上也给予中石化A公司很多支持。职工有稳定的工资、工资福利要高于地方上其他的企事业单位，县区地方的人力资源管理权都属于市公司，人员不能随便进来，包括刚毕业的大学毕业生，油品计划也是垄断，只能从省市公司下达计划到下面区县级，外面的加油站都是统一从地方石油公司进货。所以职工吃商品粮、享受公费医疗，家属享受半费医疗、孩子可以在子弟学校读书，子女可以在本系统招工、顶替，享有探亲假、疗养假、劳动保险、劳动保护等福利。从上世纪70年代末到八十年代末，中石化A公司对自己的身份和地位产生莫大的满足感，企业的职工大事小事都找单位;企业在地方上也都是纳税大户，地方政府也给予石油公司莫大的成就感和荣誉感，企业按照国家的法律法规，地方政府的条例和文件解决生产和生活中的各种问题。这一时期中石化A公司的劳动关系是稳定和协调的。尽管上个世纪80年代己经开始出现个体户，市场观念已开始不断影响中石化A公司职工，但在中石化A公司职工，吃惯大锅饭，公司内部从管理者到员工的工资福利执行岗位技能工资，每年都要上调工资，年底全体员工还要享受奖金福利，干部职工都差不多，领导干部也没有特权，公司的员工以在石油公司工作为荣，企业内部的矛盾和冲突较少，劳动关系维持着稳定而协调的状态。3.2.2稳定为主，风皱轻澜阶段1978年十一届三中全会的召开标志着我国由计划经济过渡到社会主义市场经济。随着国有企业产权制度的改革和现代企业制度的建立，我国劳动关系逐渐由国家作为劳资双方利益的代表，转变为由企业和员工作为利益独立体而建立起来的劳动关系。中石化A公司的改革己势在必行，中石化A公司已深刻地认识到市场经济下企业己因冗员而效率低下，对企业现状和自身生存危机的担忧，使中石化A公司员工产生压力。在1990年至199