vao厦门经纬航房地产的的策划公司公司管理制度1.doc

四平市恒发策划有限公司 公 司 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 第二章 公司组织 2. 1 组织架构 2. 2 部门职责 2. 3 部门职称及职务等级 2. 4 权责划分 第三章 人事管理章程 3. 1 聘用、任职 3. 2 工作守则 3. 3 待遇 3. 4 服务 3. 5 请休假 3. 6 调迁、离职 3. 7 训练 3. 8 考绩 3. 9 福利 3. 10 其他 事务管理章程 4. 1 文书 4. 2 印章 4. 3 介绍信 4. 4 工作例会 4. 5 手机、传呼机 4. 6 车辆 4. 7 物品 4. 8 电脑及档案管理 4. 9 外聘雇人员暂行管理办 4. 10 宿舍 财务管理章程 5. 1 经营计划与资金管理 5. 2 会计管理 5. 3 出纳管理 5. 4 内部稽查 5. 5 财产管理 5. 6 筹资与投资管理 5. 7 税收管理 第六章 企划部管理特别规定 第七章 销售部（售楼处）管理 第一章 总则 一、根据公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。 二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理均制定在本规章内。 三、本规章所称“以上”、“以下”、“以前”、“以后”、及“内”均含本权。 四、本规章若未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。 五、本规章所称“理级主管”指副理以上主管，称“部门主管”指部门经理以上主管。 六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。 七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。 八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发实施。如须补充、修改时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。 九、本规章由总经理负责解释。 第二章 公司组织 2.1组织架构 我公司为总经理制，上对公司股东会各股东负责，下负责整体公司营运，管理公司七个部门及各项目公司（子公司），或单点售楼处。 我公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，设总部一处，内含七个部门，分别为业务部、企划部、销售部、财务部、管理部、工程内业部、工程外业部。另因实际营运需要于各项目相关地成立项目公司或分公司，内设七个部门（同总部）。总部以计划拟定为主，分公司以执行为主。各部门直接受总部相同部门的监督考核，项目公司视实际需要设副总经理一职，对内负责协调公司各部门间运作及落实并直接向总部总经理负责；对外代表公司与政府各部门协调沟通，落实项目预定计划，另因营销业务需要于各销售部（售楼处）设销售部分部。分部内设专案一职，对内统筹协调管理企划、财管及销售等工作，并积极执行销售业务，对总部销售部经理或总经理直接负责，对外代表公司与业主（开发商）沟通协调。 我公司在营业规模未扩大前，总公司各部统筹项目计划及执行。规模扩大后，经我公司总经理指示设分公司时，总部各部主要负责计划、预算拟定及各部管理考核落实。项目公司（分公司）负责执行及回馈计划或管理沟通上的缺失。 我公司各部应以公司整体利益为重，抛开各部门间的本位主义，确实配合、协调落实各部门应作的工作任务。各部门应负职责于2、2节明订，其他未订或矛盾，于各工作例会中由总经理协调指示分派任务。公司工作会议计有： 1、市调汇整会议 2、产品定位会议 3、各部门项目执行计划会议 4、设计方案、定案会议 5、施工图绘前（扩初施工图）会议 6、发包会议 7、营销策划会议 8、销售会议 9、财务会议 10、管理会议 11、主管工作例行会议 12、我公司整体组织架构及运作如附表2-1 2. 2 部门职责 一、业务部 1、主导项目的开发及可行性分析； （1）市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； （2）投资报酬评估； （3）开发项目竞投方案，及谈判条件的拟定； （4）主导产品定位