JH超市库存管理的项目进度管理.doc

JH超市库存管理项目进度管理 第三章 JH 超市项目进度计划的编制 3.1 JH超市库存管理决策系统项目介绍 自贡 JH 超市库存管理决策系统软件开发是通过原来的采购和供应商流程、库 存管理流程、滞销商品管理流程进行分析得到再造目标然后确定新流程。按照新 流程来实施的软件开发项目。 3.1.1 JH超市项目采购与供应商管理再造目标与新流程 采购与供应商管理模块的再造目标是以“重点采购什么—怎样采购—从哪里 采购—采购多少” [12]为逻辑主线，以品类管理和供应链管理下的采购管理理论为 依据。以供应链技术、品类管理技术、指标分析技术、信息技术进行定性和定量 分析融合在软件模块中。 新流程，首先对现有商品进行分类，确定了不同商品在 JH 超市中的不同作用， 解决了应该重点采购哪些商品的问题。然后，根据不同商品的不同特性进行采购 模式的匹配，解决了如何选择采购策略的问题。最后，在选择的供应商战略的基 础上进行具体的供应商管理，从供应商信息管理、供应商评估与选择、供应商谈 判、供应商绩效考核四个方面建立起了供应商管理体系，再造后的采购与供应商 管理流程如图 3-1 所示： 3.1.2 JH超市项目库存管理再造目标和新流程 该模块的再造是构建 JH 超市商品库存管理决策系统，该系统的核心内容是电 子自动订货，由库存商品分类系统、基于消费者需求的商品量智能预测系统、库 存管理预警系统及人机交互系统四部分组成。构建该系统的目标是：在满足顾客 服务要求的前提下，通过对企业的库存水平控制，尽可能降低库存水平，提高物 流系统的效率，以强化企业的竞争力。 JH 超市库存管理的新流程，主要是指新构建的超市商品库存管理决策系统新 流程。其主要流程是：商品分类系统对超市商品进行分类，根据商品分类确定服 务水平；各门店利用商品需求量智能预测系统预测商品的需求量和需求波动情况； 服务水平、商品的需求量、需求波动等数据将输入库存管理预警系统，然后系统 自动得出商品的再订货点和最大库存水平；若商品的库管量小于再订货点，那么 门店向 JH 超市配送中心自动发出补货信息，补货量由系统自动生成，其流程如图 3-2 所示： 3.1.3 JH超市项目滞销商品管理再造目标和新流程 淘汰商品的主要依据是销售额，希望在 JH 超市原有三十天商品不动销或六十 天商品不动销淘汰标准的基础上，采用综合排名策略，对 JH 超市的滞销商品进行 第二次判断，最终得出一个较为精确的商品淘汰名单以辅助管理人员的决策。 新流程首先通过 POS 销售数据和简单的三十天商品不动销或六十天商品不动 销标准，可以得出商品淘汰的一个范围；然后采用综合排名淘汰策略，对淘汰范 围内的商品进行下一步评估，得出商品淘汰名单；接下来，管理人员对淘汰名单 内的商品进行原因判断，如果是正常情况 下得出的结果，那么对该商品进行淘汰； 如果是非正常情况下得出的结果，那么对商品进行调整后进行下一轮商品销售数 据分析，其流程如图 3-3 所示： 3.1.4 JH超市项目库存管理决策系统软件项目的业务流程 自贡JH超市库存管理决策系统软件是在对原库存管理流程分析并重构的基础 上解决超市商品采购与库存的决策问题，即如何管理库存以最大限度满足客户的 需求，又尽可能使库存成本最小化。应用智能决策系统的基本思想，在商品分类 系统进行商品分类的基础上设定服务水平，通过智能预测系统预测商品需求量和 需求波动，在库存管理预警系统中得出了订货点、订货量、订货周期，而系统中 生成的参数又可以通过人机交互系统来进行监控和调节。 系统充分做到定性和定量分析的结合、简单和适应的结合，而且将该系统作 为供应链库存优化决策支持系统的一部分，将其与其它功能模块结合，可以充分 发挥库存支持系统的运作效率和准确性。 库存管理决策系统必然包括采购活动、供应商管理、库存和滞销品的处理等 业务。将上述思想和活动转化成由软件能够实现的业务流程。 进度计划为项目实施过程中的进度控制、劳动力和各种资源配置提供依据， 为项目实施各方在时间上协调配合，使得在规定期限内高效保质地完成项目提供 保障。项目的进度管理是在实施过程中对各阶段进展程度和最终完成的期限所 进行的管理。涉及到进度的编制、修改、批准、监督和执行等五个方面的管理， 其管理职能在部门负责以后，各部门相互协调运作。因为，进度控制带有整体 性，某一个环节出现问题都有可能影响到整体进度。 3.2.3 JH超市项目软件开发工作量化指标 3.2.3.1 软件项目工作量估算方法 软件项目工作量估算一般有功能点与代码行两种度量方法，功能点评估基础 是功能需求，而代码行是物理行数来评估工作量。 3.2.3.2 JH超市项目工作量估算 （1）工作量估算的条件 1）有类似项目的历史数据