兴业公司员工非物质激励的方案的设计.doc

兴业公司员工非物质激励方案设计三、兴业公司员工激励现状分析(一)兴业公司概况天水兴业市场发展有限公司成立于2000年，位于天水市秦州区滨河西路，注册资本300万元，以市场开发、建设、市场信息咨询服务和房地产经营为主业，以投资管理农产品批发市场为核心业务。2001初，筹建了天水市赢池果蔬批发市场，经过几年的滚动发展，现已形成甘、陕、川毗邻地区规模大、辐射强的大型农产品购销基地和集散中心，2002年被国家农业部确定为定点市场。赢池果蔬批发市场规划占地面积40000多平方米，各类经营铺面130间2400平方米，交易大棚2座，遮阳雨棚1000多平方米，水、电、暖、停车场等配套设施齐全，设有蔬菜果品信息网站，价格信息采集发布，冷冻、冷储、市场服务管理，运输，营销等机构，有上千名的营销经理，市场货源充足，品种齐全，价格稳定，日客流量万余人次，年上市蔬菜品种200多个，成交果品、蔬菜27万吨，交易额3.2亿元，在满足本地需求的同时还远销到了北京、上海、广东、浙江、青海、新疆等20多个省市，已经形成了购、销、储、运一条龙服务设施和组织网络。公司成立以来，遵循“让客户发财，让农民增收，让消费者放心”的宗旨，通过发展果蔬生产，带动了农业结构的调整，增加了农民收入，2001年，2005年被天水市政府分别确定为“菜篮子工程”重点项目和农业产业化经营重点企业。几年来，公司实现了快速平稳发展，市场规模不断扩大。2005年、2006年、2007年资产总额分别较上年度增加了8.1%、9.6%和巧.01%，主营业务收入分别较上年度增长了10.53%、15.12%、21.43%。1、公司组织架构天水兴业公司根据市场需要和公司发展情况，公司设董事长和总经理各一名，副总经理两名，下设了五个职能部门，组织结构如图1所示。2、员工结构分析公司现有员工118人，男性员工93人，女性员工25人，其中办公室7人，市场管理部49人，果蔬交易部34人，财务部3人，安全保卫部15人。(l)公司员工岗位结构员工岗位结构如表1示。前，兴业公司对员工的培训只停留在较低的层次上，各部门举办的培训，参加人员均为专业对口人员，培训只对岗位不对人，没有根据不同的培训对象以及工作性质有计划的确定培训目标，同时在培训的内容与员工今后个人发展没有必然联系，员工对参与这样的培训积极性不高。兴业公司执行“十不准”制度，即不准上班期间喝酒，带酒味上班;不准参与赌博活动;不准迟到、早退、溜岗;不准工作时嬉戏打闹;不准粗暴管理，打骂进场群众;不准收费不开票，多收费少付票;不准优亲厚友;不准吃、拿、卡、要;不准散布小道消息，挑拨是非;不准泄露公司秘密与不法商贩勾结损害公司利益。并规定对违反2、3、4、9条的，待岗一月，停发工资;对违反1、5、6、7、8、10条的予以开除。这样的奖罚制度只有罚没有奖，只起到能约束员工的作用，几乎没有激励性，在制度建设上缺少必要的员工晋升渠道。2、兴业公司员工激励存在的主要问题分析目前，天水兴业公司现行的员工激励措施主要以物质激励为主，公司管理层对员工非物质激励的重要性认识不足，忽视了员工精神上的需要，缺乏必要的、系统的非物质激励机制，具体体现在以下六个方面:(1)重视物质激励，缺少必要的非物质激励物质激励与非物质激励是企业员工激励不可或缺的两个方面，由于兴业公司领导者思想上存在“只要满足员工基本的物质需要就可以的”错误认识，对员工缺少非物质激励的制度安排，激励机制的不健全使员工深层次的需要得不到满足，进而严重影响了员工积极性、主动性和创造性的发挥。(2)缺乏完整的员工职业发展规划、培训、晋升等非物质激励机制兴业公司人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，在管理上缺少柔性管理手段，对以人为本的现代管理思想缺乏足够的认识，把员工当作工作的机器，缺乏激励意识。到目前为止，兴业公司还没有建立起员工职业生涯规划体系，员工发展缺少计划和指导，处于听之任之的无序状态，导致人力资源难以实现优化配置和全局安排，造成人力资源的浪费。另外，兴业公司的培训体系尚不健全，缺少有针对性和个性化的培训计划和规划，培训形式单一，内容简单，培训没有和员工职业生涯的设计紧密结合起来，员工晋升渠道单一，严重制约了公司员工的个人发展。(3)对不同年龄、性别、学历和职位的员工需要认识不足，缺少有针对性和差异性的非物质激励措施由于兴业公司的管理者与员工之间缺乏深入的沟通，对员工需要的多样性分析不足，没有很好地思考和了解员工非物质方面的需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时期、不考虑员工需要的个体差异性和动态性，实行“一刀切”的物质激励，激励形式单一，缺乏灵活性和创新性，缺少必要的非物质激励，致使激发员工工作动机的兴奋点缺乏，造成激励的边际效应递减，员工工作的积极性得不到充分发挥。(4)非物质激励以负激励为主，缺乏正激励措施正