2.成本核算制度.doc

成本核算制度 编制部门： 财务部 日期： 编 制： 日期：审 核： 日期：批 准： 日期：目的为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本管理方面的法规，结合本公司实际，制度本制度适用范围公司各部门。定义 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的内容。成本管理各项内容支架是相互联系、相互依存的关系：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。职责财务部：负责公司成本核算工作作业程序 实行“三全一严”成本管理制度：全员抓成本管理：上至总经理、下至每名职工都要分解指标，落实责任。全过程抓成本管理：设计环节要控制设计成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节要控制销售成本。全方位抓成本管理：将成本管理落实到企业管理的方方面面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项的支出。严格考核，奖惩兑现：完成成本计划的要予以奖励，未完成成本计划的要予以罚款。成本管理的任务和要求：成本管理的任务是：通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。加强成本预测，搞好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性。编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。成本管理的基本要求是：建立健全原始记录和凭证。建立健全科学的定额管理制度。建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。建立健全企业内部计划价格和结算制度。全方位开展成本预测，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七方面的成本管理工作。采用制造成本法计算和分配产品成本。即在计算产品成本时，只将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品成本，而将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用，如财务费用、管理费用、销售费用作为期间费用，直接计入当期损益。按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间进行核算，做到真实、准确、完整、及时。成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、提取等，要保持前后期的一致性。根据每种产品生产过程的特点和管理要求，合理确定产品成本的计算方法。成本费用的开支范围：生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、修理费。固定资产的折旧费、修理费。进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品样机和一般测试仪器的费用。按国家规定列入成本的工作、福利费、技术改进和合理化建议奖。按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。产品包修、包换、包退的费用，废品的修复费用或报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维护费和管理费，削价损失和经批准核销的坏账损失。财产和运输保险费，契约、合同公证费和鉴证费、咨询费，专有技术使用费以及应列入成本的排污费。用于生产经营的借款利息。销售商品发生的运输费、包装费、广告费销售机构的管理费。办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、展览费等管理费用。按规定允许列入成本的其他费用（下列费用支出，不得列入成本费用）：为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。固定资产盘亏，处理固定资产净损失，债务重组损失，计提的固定资产、无形资产、在建工程减值准备。对外投资的支出。被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出。企业赞助、捐赠支出。国家规定不得列入成本费用的其他支出。 成本核算相关会计科目设置5.4.1 生产成本：核算产品生产的实际成本，①下设二级明细科目：直接材料、直接人工、制造费用按成本项目核算。实际成本按定额成本比例计算分摊直接材料、直接人工、制造费用。生产成本：—直接材料—直接人工—制造费用 制造费用按各车间费用与公共费用（不可直接划分归集计入车间的