傲景观澜的项目管理实施大纲.doc

傲景观澜项目管理实施大纲（补充稿）北京恒乐工程咨询管理有限公司2012年12月3日目 录项目管理招标代理工作管理1.2工程项目招投标管理概述1.3工程项目设计招标管理1.4工程项目监理招标管理1.5工程项目施工招标管理1.6工程项目机电设备和材料采购招标管理工程项目勘察设计管理2.1、工程项目勘察设计管理目的2.2、工程项目勘察设计管理总程序和方法2.3、 勘察设计的投资总额控制管理的目标2.4工程项目设计进度和设计质量管理工程项目进度管理、3.1工程项目进度控制的任务3.2工程项目进度控制的方法工程项目安全生产与文明施工、环保管理项目安全目标项目环保目标4.3工程项目施工现场安全管理4.4工程项目施工现场环保管理具体措施4.5工程项目基于质量管理的健康、安全和环保一体化管理工程项目设备材料采购投资控制工程项目合同管理6.1工程项目合同管理的内容6.2工程项目中的主要合同关系分析监理管理项目管理目标控制的方法和手段8.1 工程项目管理组织：8.2、工程项目管理办法的分类：8.3、办理项目报建等所需手续服务9、工程项目质量管理 9.1、设计阶段质量管理 9.2、施工阶段质量管理 9.3、事前控制： 9.4、事中控制： 9.5、事后控制10、工程项目文件图纸管理10.1、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 10.2、.设计交底的程序 10.3、设计交底的主要内容通过图纸会审重点解决以下问题验证及测试控制11.1、项目施工的验证取决与施工总承包的施工组织设计。 11.2、施工方案的审查 11.3、施工进度计划的审查 11.4、施工平面图的审查 11.5、资源需要量计划的审查11.6、分包单位资质的审核确认11.7、施工材料与设备的准备11.8、施工许可证的办理11.9、 建设工程项目施工进度控制11.10、施工进度控制的主要工作内容12、记录与报告管理 12.1、工程项目施工隐蔽工程的记录与验收要记录在案 12.2、工程变更的记录与监控12.3、对技术修改要求的处理12.4、设计单位提出变更的处理12.5、业主（或项目工程师）要求变更的处理12.6、项目管理报告12.7、 报告项目12.8、报告内容13、项目组织架构管理13.1、 工程项目管理组织结构的确定原则13.2、 项目管理部的组织结构形式和定员原则13.3、 项目管理的组织结构体系和职能分工表13.4、 项目经理与项目工程师的职责13.5、 项目管理部成员职业道德和工作纪律13.6、项目管理部现场办公室布置要求项目建设过程的地盘组织与协调●、协调工作的作用和意义●、工程项目组织协调14.1、开展协调工作的主要方法14.2、与设计单位的协调14.3、与监理的协调14.4、项目管理与业主的协调15、工程项目协调会议风险管理方案与工程保险项目管理投入该项目设施1、工程招标代理服务工作 A、策划招标方案：针对本工程项目的性质和类型，结合市场情况，制定招标管理方案，包括工程项目的招标方式、招标范围、合同包的划分等内容，报业主审核同意后实施。B、编制项目专项设计、施工和采购招标资格预审文件。内容包括：资格预审公告、资格预审标准和程序、项目情况、资格预审申请格式。C、对资格预审文件进行评审确定投标人。D、编制项目（包括但不限于设计、施工和采购）招标文件。内容包括：①、招标公告；②、投标人须知；③、拟使用的合同条件；④、工程、设备、材料综合说明、技术规范；⑤、设计图纸和技术资料；⑥、工程量清单；⑦、要求投标人提供的附加资料清单。E、在招标前编制工程量清单与标底（如果有）及完成各项审批手续。F、组织投标人现场考察，解答投标人质疑，编制招标文件补遗。G、组织开标会。H、组织业主与中标单位标商谈最终签约事宜，并负责商议事项之记录以确保共同认可的条文均应包含在合同之内。I、编制相关合同协议书。1.1、工程项目招投标管理概述项目管理合同签订后，项目管理单位将负责组织一系列的招标活动，并协助评标和参与合同谈判。项目管理单位将需负责设计招标、监理招标、工程施工招标、材料设备采购招标以及其它按规定应进行的招标。招标将遵照《中华人民共和国招标投标法》和安徽省有关招标投标管理法规进行，根据标的性质采用公开招标或邀请招标方式。本项目的具体的招标方式可参照《安徽省建设工程成套设备招标投标有形市场监督管理暂行办法》、《安徽省建筑工程招标投标管理办法》的有关规定，应进行公开招标。根据安徽省建筑工程招标投标管理办法第三条 本省行政区域内国有、集体单位(含国有、集体单位投资占控股地位的单位)投资建设的和政府提供保证使用国外贷款进行转贷建设的下列建筑工程，应当实行招标投标： (一)建筑面积在1000平方米以上或者投资额在50万元以上的建筑