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安吉汽车物流企业运营优化分析-operation optimization analysis of anji auto logistics enterprise.docx

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安吉汽车物流企业运营优化分析-operation optimization analysis of anji auto logistics enterprise

三、安吉物流汽车逆向物流发展策略.....................................27第四节安吉基地化运作模式的风险防范策略...............................30一、建立联合风险防范机制.............................................30二、进行合理的业务分配...............................................31第五节循环取货模式在零配件物流配送中应用策略.........................31一、循环取货的路线设计...............................................32二、装载率的优化.....................................................32三、信息系统的改进...................................................32四、评估标准.........................................................33第六节安吉物流标准化建设建议.........................................33第五章总结与展望......................................................34第一节总结...........................................................34第二节展望...........................................................34参考文献................................................................35第一章绪论第一节论文的研究背景及意义当前,全球汽车工业发生着深刻的变化,经过大量的并购整合,汽车制造格局发生了变化。为了提高市场竞争力,汽车制造巨头们除了采用加快新产品的开发、改善服务模式、营销创新等管理手段外,纷纷把目光投向在物流上,利用物流整合企业资源,降低成本,增强核心竞争力,其中最广泛的方式是采用第三方汽车物流模式。汽车制造企业需要JIT的运行环境下运作已经不可避免,并与供应链上其他成员一起快速有效的响应市场环境需求①。面对近几年我国迅猛发展汽车行业,跨国公司抓紧和国内汽车制造企业开展合资生产,我国的各种合资车型与世界接轨,但品牌的影响力依然较弱,自主品牌较弱、成本居高不下,带来的价格没有竞争优势等。随着我国全球化进程的加快,汽车出口量的提高,对物流的需求也不断攀升,迫使汽车制造商和零配件供应商寻求变革制造、先进的物流、采购等运作模式,以适应市场日趋严格的需求,这也是汽车物流行业的挑战。在欧美,汽车供应链的一个鲜明特点是第三方物流供应商占据了越来越重要的地位,汽车企业将物流进行外包的比例逐渐增加,甚至达到80%。而中国汽车工业现状却是产供销一体化的自营物流的比例较高,物流成本的包袱严重,即使部分企业采用了外协物流,但因自身技术、能力等原因,在运作中仍存在较多的问题。因此,提高企业国际竞争力需从加快汽车物流企业运营模式的优化研究着手,以此来降低物流运营成本。本论文从安吉汽车物流的运营现状出发,结合安吉汽车物流存在的具体问题进行研究,并提出了解决问题的对策,研究结果对于我国汽车物流业的发展具有重要的意义。第二节汽车物流运营研究综述国内众多学者都对汽车物流模式做出了研究,徐秋华(2002)②研究了循环取货模式在上海通用集团的实践与应用。刘开明等(2003)认为我国传统的汽车零配件物流运作模式大多是企业自建配送系统的运作模式,近年来国内很多汽车企业在此基础上进行了改进,采用自循环运作模式和第三方物流运作模式的比例提高。何民爱等(2005)③在国内学者研究的基础上,结合当前物流信息技术的快速发展,提出了基于Internet的物流条码管理模式。蓝青松等(2003)④重点对入厂物流管理模式进行详细了分析,并从运输①李华.长丰集团的汽车物流方案研究[J].中南大学,2006(11):1.②徐秋华.循环取货方式在上海通用汽车的实践与应用[J].上海企业,2002(11):10.③何民爱.我国汽车零配件产业物流管理的新模式[J].物流技术,2005(11):35.④蓝青松.从传统运输迈向现代物流——入厂物流的“循环取货”管理模式[J].上海汽车,2003(5):35.路径规划、车辆安排和货物装载三方面论证了循环取货方式应用的优势。张蕾(2006)①认为引入循环取货方式以助企业

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