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D市联通公司集团客户经理薪酬体系优化 12 第三章D市联通公司集团客户经理薪酬体系现状及问题 3.1 D市联通公司简介 中国联合网络通信有限公司（以下简称中国联通）成立于2008年10月15日， 是由中国联通红筹公司、中国网通红筹公司成功合并而成。原中国联通有限公司 是中国唯一一家综合性电信运营企业，是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海 三地上市的电信运营企业。原中国网络通信集团公司是北京2008年奥运会固定通 信服务合作伙伴和国内外知名的电信运营商。 合并重组后的中国联通，整体规模和实力得到了较大提升，拥有覆盖全国、 通达世界、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信 业务，国内、国际固定电话网络与设施（含本地无线环路），语音、数据、图像及 多媒体通信与信息服务，电信增值业务，IP电话业务等国家批准的其它业务，以 及与通信及信息业务相关的系统集成等业务。 2010年，中国联通实现通信服务收入823.6亿元，同比增18.0%。移动非语 音业务收入占移动通信服务收入比例达到32.0%，同比提高4.4%。3G业务实现通 信服务收入115.9亿元，3G用户累计净增1131.8万户，达到1406.0万户，其中 手机用户占90.4%，用户ARPU值为124元人民币。 以中国联合网络通信有限公司的挂牌成立为标志，中国网通、中国联通的历 史翻开新的一页，企业发展迈入新的时期。面向未来，中国联通正致力建设成为 “国际领先的宽带通信和信息服务运营商”。2009年1月7日，中国联通获准经营 WCDMA第三代移动通信业务经营牌照。WCDMA 3G技术上网速率高达14.4Mbps，比 另两种3G技术快大约4-5倍。在下载速率达到理论峰值的情况下，WCDMA手机用 户下载一首5M的Mp3音乐，仅需约半秒时间。“超高速”的3G网络和良好的业务 体验，使中国联通在3G市场竞争中处于有利地位。 中国联通将在未来几年着力实施“3G领先和一体化创新战略”。“3G领先”， 是公司加快经营模式转型、改善用户结构，实现增长方式转变的战略突破口。“一 体化运营管理”，是中国联通全面整合全业务资源，形成经营合力，实现快速增 长，提升运营效率的基础保障。? 13 中国联通将致力于成为“信息生活的创新服务领导者”（“Innovation Service Leader for Information Life”）。 公司愿景包括四个核心要素，即“信息生活”、“引领创新”、“卓越服务” 和“领导者”。 “信息生活”是公司经营的核心领域，是人们社会生活、工作、商务、社交、 娱乐等全方位信息服务需求的总称。服务“信息生活”体现了公司坚持以客户为 中心，与客户用心沟通，为人们的生活、学习和工作助力添彩，做优秀企业公民 的愿望。“信息生活”的核心内涵是要为社会提供高品质的信息服务。 “引领创新”是公司长期健康发展的源动力和形成差异化竞争优势的必然要 求。公司要立足成为影响和引领技术、业务、服务和管理的创新型企业。“引领 创新”的核心内涵是要打造一流的创新能力。 “卓越服务”是公司未来作为信息服务提供商的立足之本和实现增长的必由 之路。公司要以为客户提供最好的信息服务为己任，建立业界领先的服务体系。 “卓越服务”的核心内涵是始终追求为客户提供卓越的服务感知。 “领导者”是公司始终追求的目标。公司要在企业规模、经营业绩、运营效 率、创新能力和服务水平等方面达到世界领先水平。“领导者”的核心内涵是树 立世界一流的信息服务品牌，在核心业务上成为具有重大影响力的领导者。 “信息生活”体现了公司以客户为中心的全新定位；“引领创新”和“卓越 服务”突出了公司的核心经营理念；“领导者”展现了公司在发展中持续提升客 户信息生活品质的不懈追求和雄心壮志。 围绕达到“国际领先的宽带通信和信息服务提供商”的企业发展战略目标， 2009年中国联通贯彻企业品牌下全业务品牌的品牌战略，以3G业务推出为契机， 打造高度统一的全业务品牌。全业务品牌将作为中国联通与用户沟通的核心品牌， 以中国联通企业品牌为背景，包含公司所有产品、业务、服务、套餐等。通过对 原有品牌的梳理整合，企业形象的全新定位及传播，围绕3G业务进行全业务品牌 创新性推广，面向各个客户群进行新业务、融合业务推广，由原来的多品牌战略 逐步过渡到企业品牌下的全业务品牌战略。 2009年4月28日，中国联通在北京发布了全新业务品牌——“沃”。“沃” 作为中国联通旗下所有业务的单一主品牌正式发布，标志着中国联通全业务经营 战略的启动，这是我国通信运营商首次使用单一主品牌策略。以活力、进取、开 放、时尚为特性的全业务品牌“沃”，旨在塑造全新的品牌个性，为广大客户带 来耳目一新的人性化沟通体验。该品牌作为中国联通与客户沟通的核心品牌，涵? 14