公司工程的项目管理制度基建管理规定.docx

驻马店有限公司 工程项目管理制度 第一章　　总 则 第一条 为加强我公司基建管理工作，保证建设工程的质量、安全和顺利进行，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国采购法》等国家法规，并结合《中集集团中集集团投资管理制度》、《中集集团大规模固定资产投资项目立项管理办法》、《中集集团固定资产投资项目招、投标管理办法》、《中集集团固定资产投资项目管理工作操作指引》和我公司情况，制订本规定。 第二条　本规定所指的基建工作是指铸造分公司新建、改建、扩建、维修、装饰、道路、绿化、线路、管道、设备的安装活动等工程项目。 第三条　基建工作由公司行政部牵头组织实施。 第二章　基建工程项目立项 第四条　基建工程项目由行政部根据集团的有关管理规定等负责起草立项的编制、报批。 第五条　铸造分公司基建工程立项，必须按照以下管理权限进行审批： 行政部根据集团的有关投资管理制度、立项管理办法等进行逐层审批。 第三章　工程设计及工程预算 第六条 设计委托。由公司行政部通过招标或直接选择（前提是和公司有战略合作伙伴关系的单位）的方式确定本项目的设计单位。施工期设计单位应派员作为设计单位驻现场代表。 第七条 工艺及总体布局设计。由公司行政部自行组织或委托专业设计单位进行工艺设计，完成后由设计单位据工艺设计及有关要求进行总体布局设计。工艺及总体布局设计应力求合理，效率最大化，人流、物流通顺。 第八条 初评。由公司行政部组织相关单位及人员进行工艺及总体布局的初评。设计单位据初评意见修整后由公司行政部上报集团进行终评。 第九条 终评。由集团总部组织相关单位、部门的有关人员或外聘专家等进行工艺及总体布局的终评。评审通过后由设计单位据终评意见进行总体方案设计或初步设计。 第十条总体方案设计或初步设计。总体方案或初步设计完成后，由公司行政部上报政府主管部门审批，以取得《建设工程规划许可证》。 二十一. 工程地质勘察。初步设计完成后，由公司行政部通过招标或询价比选等方式确定工程地质勘察单位。对于地方有明确规定需做文物勘察的，在工程地质勘察前还要先进行文物勘察工作。为了使设计更经济、合理和提高投标报价的准确性，一般在场平完成后，可委托专业工程测量单位对场地高程情况进行实测（或向国土规划部门索取场地原始地形地貌高程图），并提供测量报告。 二十二. 施工图设计。在满足生产、生活及工艺要求的前提下，施工图设计应本着经济、适用的原则。 二十三. 图纸报审。施工图设计完成后，由设计单位报有资质的图审部门审核。审核通过后即可出正式施工图。否则，由设计单位据图审意见作相应修改后再报审。 第六条　项目造价估算在100万元（含100万元）以上的工程设计要通过内部招标的方式确定设计单位，参加招标的人员应包括铸造分公司领导、基建、财务、等职能部门人员，必要时可邀请铸造分公司内外其他人员参与。 第七条　工程设计图纸，必须通过以下评审方能使用： （一）由公司领导、行政部、设计单位及其他相关人员参加的对该工程合理性、实用性、安全性、先进性评审。 （二）由专业技术人员，财务等部门参加的对该工程设计图纸的经济性评审。 第八条 设计图纸通过铸造公司组织的评审后，要按照建设行政主管部门规定，属外送范围的设计文件应由设计单位报送符合建设行政主管部门要求的相关机构进行图纸审查，并负责通过社会审查。 第九条 对确定后的图纸，由行政部组织做出详细的工程预算，并以此作为工程招标及合同签订的依据。 第四章 工程招标及施工合同签订 第十条 铸造分公司所有基建工程项目应采取招标方式确定施工单位。 第十一条 项目造价预算在100万元（含100万元）以上的项目，由市招标项目办公室组织公开招标： （一）由公司领导根据工程类别确定参加投标单位的资质等级。 （二）在有关部门指定的报刊、信息网络或者其他媒体上发布招标公告，规定参加投标的资质、资格审查文件、报名时间及发售招标文件时间等事宜。 （三）由项目办公室对通过资格审查的施工单位进行实地考察，考察内容包括该单位的实力，银行资信、所获奖项，在建工程和竣工工程质量、管理水平、拟派的项目经理业绩等。 （四）编制招标文件。依据国家法律法规编制招标文件，报公司及政府主管部门通过，并在招标文件发售的同时铸造分公司厂内公示。 （五）参加工程投标的潜在投标人不得少于3家，且由招标人确认形成有效竞争力。投标单位在领取招标文件时应按国家规定交纳一定数额的投标保证金。 （六）评标委员会的组成。评标委员会由招标人和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。其中政府专家库随机抽取的社会专家不少于三分之二，招标人占三分之一。 （七）评标结果应在次日向铸造分公司内公示。 第十二条 项目造价预算在50万以上100