住宅楼等工程的项目实施计划书.doc

第一部分 项目概况 3 第一章 项目概括 3 第二章 项目部署 3 第二部分 项目实施主要计划 6 第一章 项目成本控制计划 6 第二章 项目资源需求 9 第三章 风险管理计划 10 第四章 项目信息与沟通管理计划 10 第五章 项目资金流量计划 11 第六章 项目分包计划 12 第三部分 项目主要管理制度与岗位分工 12 第一章 项目综合管理方面 12 第二章 经济管理方面 14 第三章 施工管理方面 20 第一节 进度控制要点 20 第二节 安全管理要点 25 第三节 职业健康要点 31 第四节 环境管理要点 33 第四部分 项目施工组织设计(方案) 38 第一部分?项目概况 项目概括 回龙观F0518住宅楼等7项工程位于北京市昌平区回龙观镇的F05地块，科星路与回龙观东大街交汇处。 本合同标段工程的建筑面积39810㎡，18#20#住宅楼全部为地上部分，地下部分已由业主单位另行发包。地上十八层，檐高55.2m，层高3米，建筑结构形式为框架-剪力墙结构；30#33#为配套商业设施，地下为人防层，地上两层檐高9米；31#配套商业设施为独立柱基，无地下室，地上2层；幼儿园地上3层，檐高12米，独立柱基无地下室；1#变电室为地上一层。合同总造价6290.41万元。 项目部署 本工程的质量目标：合格. 二、进度目标:2013年4月23日至2014年6月30日. 三、安全生产总目标： 1.杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。 2.及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。 3.不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。 4.安全文明施工达到“北京市级文明工地”标准。 四、本项目的施工部署原则： 运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。 1、项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织现场全面有序的施工。 2、整体工程的施工安排是：先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分二次验收，十层以下验收一次，十层以上验收一次。验收合格后及时插入二次结构及装修，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、顶棚，后地面。 3、工程难点在于工程进入装修阶段后各工种之间的交叉施工。故为满足工期要求，现场分阶段进行结构验收，并提前插入装修和分包工程项目的施工。 五、本项目实施规划的编制依据： 1、法律法规、规范、规程、标准； 2、工程建设承包合同中对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护的相关要求； 3、企业对项目管理下达的管理目标任务书中应达到的标准、目标、指标； 4、企业管理制度、企业的质量、安全、环境保护及职业健康管理体系文件； 5、工程项目的施工图纸及技术文件； 6、施工现场的水文、地质、环境等条件。 六、本项目管理实施规划的编制程序： 1、工程概况（主要对建设工程的设计要求、结构的类型、基础埋深、建筑的构造、装饰装修，施工现场环境条件进行统计和分析，对工期、质量、安全、文明施工要求进行介绍） 2、项目的组织与管理总体设想（组织机构、管理目标、管理制度、岗位分工、岗位职责等） 3、施工部署（项目生产要素：劳务队伍配备、主要机械配备、主要材料配备、进度计划控制、阶段性进度计划控制、现场平面总体布置设计） 4、进度计划编制（各阶段、各主要节点工期的划分、施工区域划分、流水段设置、流水施工组织措施的描述、进度计划图表、管理办法及控制措施） 5、施工现场平面布置（垂直运输设备布置、施工现场道路布置、材料加工存放场地布置，生产、办公、生活设施布置、临时用水电、消防管线及配套设施布置、安全保卫、企业标志、七牌两图布置、绿化、亮化、硬化的设计等） 6、主要分部分项施工方法（各分部项的质量目标，施工工艺、流程、主要施工方法，质量通病的防治措施。） 7、质量管理工作的重点难点分析和技术措施 8、安全生产管理（组织机构、法律法规教育、安全生产制度教育、岗前安全操作技能培训计划，安全生产投入计划、安全活动开展的规划和实施管理办法，较大危险分部项的分析和应对措施、危险源的辨识和处置办法，安全生产应急救援预案） 9、环境保护、职业健康的规划（减少噪音、扬尘、控制污水排放、现场废弃物管理、消除噪声及光污染扰民的措施，生活、办公、生产区环境卫生管理，改善施工作业环境条件的计划和措施） 10、成本控制的方案与方法、目标及责任追究制度。 11、合同管理与信息管理（合同学习、备案、归档，合同执行情况的信息反馈、各项计划执行情况的信息收集、分析统计、外部技术经济信息的收集整理参考和应用等） 12、竣工交付和回访维修的实施工作规划和活动细则。 13、