- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
I6进销存管理实施手册运行的体系文件
i6/Intfi进销存管理系统实施手册运作体系文件
文件编号: NG – i6/Inti/进销存
起草部门: 客户支持中心
撰 稿 人:
发版日期: 2002年11月 30日
版本标识: 1.0 版
杭州新中大软件有限公司
必威体育官网网址文件 内部使用
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To第二部分 进销存业务管理项目需求调研 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To第三部分 解决方案设计 PAGEREF _To\h 8
HYPERLINK \l _To第四部分 运行与维护 PAGEREF _To\h 10
HYPERLINK \l _To第五部分 项目验收阶段 PAGEREF _To\h 13
第一部分 进销存业务管理项目实施前准备
1.目的
1.1 确定项目的范围、目标和方法。
1.2确定项目的工作计划。
1.3进行项目的总动员及确定项目组织
1.4确定重要必备文档。
2.工作程序
2.1 确定项目的范围、目标和方法:
*项目的实施范围:目标,里程碑,成功因素
*项目的实施方法:管理,环境,其他业务需求
*特别技术处理策略:重点的、关键的技术处理策略、
*项目的实施政策,风险和假设
*验收标准和需求改变管理
2.2 确定项目的工作计划:
统一规划,模块分步分阶段实施
总体需求调研
总体需求调研
总体解决方案设计
总体解决方案设计
第一阶段详细方案设计
第一阶段详细方案设计
第二阶段详细方案设计
第**阶段详细方案设计
第一阶段模块实施上线
第一阶段模块并行运行
第一阶段模块实施验收
第二阶段模块并行运行
第二阶段模块实施验收
第二阶段模块实施上线
第**阶段模块并行运行
第**阶段模块实施验收
第**阶段模块实施与上线
2.3 项目实施前的动员和培训
2.3.1管理层培训班
培训对象:决策层、重要行政管理层
培训内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、
项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源
培训目标:确定项目组织结构、项目成员组及其权力
培训流程:
确定培训目的
确定培训目的
进行培训准备
发放培训通知
培训签到
培训执行
培训总结与纪要
关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;
准备的培训环境确认
培训纪要的相关与会领导确认
2.3.2项目实施组织—项目实施组织机构确定
项目组织的目的:建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施,确定组织结构及相应的职责,保证系统实施过程的顺利高效进行。
项目组织结构框架:
@根据项目实施和组织关系:
客户方 新中大公司
新中大经营主管
新中大经营主管
总经理(厂长)
总经理(厂长)
领导委员会
领导委员会
管理咨询
管理咨询
新中大项目经理项目负责人
新中大项目经理
项目负责人
项目核心组
项目核心组
项目小组成员(高级顾问 技术支持 软件产品
项目小组成员
(高级顾问
技术支持
软件产品
客户培训)
项目职能组项目职能组项目职能组
项目职能组
项目职能组
项目职能组
项目实施和组织关系
整合的项目实施组织机构:
高级管理咨询小组
高级管理咨询小组
项目实施核心小组长
项目实施核心小组长
外部管理实施咨询新中大项目实施小组
外部管理实施咨询
新中大项目实施小组
教育与培训职能组数据处理实施职能组各管理职能实施组软硬技术实施职能组
教育与培训职能组
数据处理实施职能组
各管理职能实施组
软硬技术实施职能组
各实施项目小组
各实施项目小组
项目实施领导委员会
项目实施领导委员会
2.3.3项目实施动员大会
会议对象:项目实施的所有参与人员
会议内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的相关配合工作、
项目成员组的权力、项目成员组需要调用的资源
会议工作流程:
确定会议目的
确定会议目的
进行会议准备
发放会议通知
会议签到
会议执行
会议纪要
关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;
准备的会议环境确认
会议纪要的相关与会领导确认
2.4确定项目实施的阶段计划
2.4.1方法:必须完成什么?(What)
您可能关注的文档
- GW131北京龙潭湖体育产业园的项目@整体定....ppt
- HEssbase海波龙预算培训的资料.ppt
- HD地产集团兰州公司绩效考核的体系优化.doc
- HF公司绩效管理的体系再的设计.doc
- HF银行济南分行信贷风险管理的体系优化.doc
- Hhv07级综合课程的设计的报告.doc
- Happy Children's Day 雨润的项目售楼中心主题活动的的策划的方案.ppt
- HK保险公司团险业务人员绩效考核的体系.doc
- HK公司女性湿巾的项目商业计划书.doc
- HACCP的体系的案例分析.ppt
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)