富士康科技集产线管理毕业论文.docx

黄河水院自动化工程系毕业论文 -  PAGE 1 - 毕 业 论 文 富士康科技集团产线管理 作 者 姓 名 ： 专 业、班 级： 学 号： 校内指导教师： 校外指导教师： 完 成 日 期 ： 黄河水利职业技术学院自动化工程系 富士康科技集团产线管理 黄河水院自动化工程系毕业论文 -  PAGE 22 - -  PAGE I - 摘 要 我实习于富士康科技集团SHZBG IPEG 镭射厂（郑州厂区）。富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。 凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2011年进出口总额达2147亿美元，占中国大陆进出口总额的5.9%，2010年旗下16家公司入围中国出口200强，综合排名第一；2011年跃居《财富》全球500强第60位。 我被分到N90Z Pin针焊接这个制程，主要从事产线的管理工作。 计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程。任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能，人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。 关键词：管理职能；自我定位；优化管理 -  PAGE I - 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc327430563 摘 要  PAGEREF _Toc327430563 \h I  HYPERLINK \l _Toc327430564 目 录  PAGEREF _Toc327430564 \h I  HYPERLINK \l _Toc327430565 引 言  PAGEREF _Toc327430565 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327430566 1实习单位简介  PAGEREF _Toc327430566 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327430567 1实习单位简介  PAGEREF _Toc327430567 \h 2  HYPERLINK \l _Toc327430568 1.1单位名称  PAGEREF _Toc327430568 \h 2  HYPERLINK \l _Toc327430569 1.2实习部门  PAGEREF _Toc327430569 \h 2  HYPERLINK \l _Toc327430570 1.3企业文化  PAGEREF _Toc327430570 \h 3  HYPERLINK \l _Toc327430571 2企业管理  PAGEREF _Toc327430571 \h 5  HYPERLINK \l _Toc327430572 2.1管理的概念与特征  PAGEREF _Toc327430572 \h 5  HYPERLINK \l _Toc327430573 2.1.1管理的目的是有效的实现组织的目标  PAGEREF _Toc327430573 \h 5  HYPERLINK \l _Toc327430574 2.1.2管理的主体是组织中的各级管理者和员工  PAGEREF _Toc327430574 \h 6  HYPERLINK \l _Toc32743057