企业战略管理的讲义1.ppt

企业战略管理 王铁男 哈尔滨工业大学 管理学院 ２００9年 引言 从前，有两位在同一产业相互竞争的公司的经理。他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”这个小故事是对战略管理活动意义的一个比喻。 企业战略管理基本构架 企业战略管理内容 战略管理界定 企业使命与目标 外部环境分析 内部资源和能力分析 公司战略 竞争与合作战略 国际化战略 战略制定 战略实施 战略控制 战略变革 战略相关理论 Chapter 1企业战略管理界定 新经济新变化 战略管理特征 战略要素 战略层次 战略过程 战略问题 战略管理学派 目的和任务 本章学习目的：了解战略管理的基本概念，对战略管理理论有一个全貌的认识。 本章学习任务：为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制的研究奠定基础。 考试方式 论文或试卷（70%--80%） 案例或作业、课堂讨论（20%--30%） 参考书 １．Gerry Johnson.Kevan Scholes(英）著，公司战略教程,华夏出版社 ２．弗雷德．Ｒ．戴维（美）著，战略管理，经济科学出版社 ３．匹克尔．波特著，竞争优势，华夏出版社 ４．戴维．贝赞可（美）等著，公司战略经济学，北京大学出版社 ５．迈克尔．波特（美）著，竞争战略，华夏出版社 ６．刘冀生编著，企业经营战略，清华大学出版社 ７．项保华著，企业战略管理，科学出版社 ８．胡建绩　陆雄文　姚继麟著，企业经营战略管理，复旦大学出版社 ９．罗锐韧．曾繁正编，经营战略与方针，红旗出版社 １０．Ｆred R.David著，战略管理概念与案例，清华大学出版社 参考书 １１．徐二明主编，企业战略管理 １２．杨锡怀编著，企业战略管理 １３．卡尔．Ｗ．斯特恩　小乔治．斯托克编（美），公司战略透视，波士顿顾问公司译，上海远东出版社 １４．安德鲁．坎贝尔（英）编著，战略协同，机械工业出版社 １５．卡尔．Ｗ．斯特恩（美）编著，公司战略透视，上海远东出版社 １６．王玉主编，公司发展战略和管理，立信会计出版社 １７．董大海编著，战略管理，大连理工大学出版社 １８．安娜．蓓尔．碧莱尔著，赵伟（译），领导与战略规划，机械工业出版社 １９．罗伯特．Ｄ．巴译尔（美）著，吴冠之（译），战略与绩效，华夏出版社 ２０．享利．明茨伯格等著，战略历程，机械工业出版社 ２１．加里．哈默（英）．帕拉哈莱德（美）编著，战略柔性 ２２．金占明著，企业战略管理，清华大学出版社 实践问题 1988-1998年黑龙江省制造业全行业企业发生生存危机的主要原因是什么？ 1998-2004年黑龙江省制造业大部分企业发展迅猛的主要原因是什么？ 1998-2004年黑龙江省制造业的一部分企业停止发展甚至倒闭，为什么？ 实践问题 黑龙江省制造业的一部分企业经过1998-2004年的发展，积累一些资源，但下一步如何发展出现困惑。 企业是在原有行业内生产经营还是跨行业经营？如果跨行业经营，向什么行业发展？为什么？如果留在原行业经营，还应发展什么产品？为什么？ 如何展开竞争与合作？ 企业的设计、采购、加工、制造、装配、库存、营销、服务以及人事、财务等流程和职能部门如何做？ 如果企业想走出去，或与外商合作，应怎样做？ 实践问题 为了适应上述变化，企业领导体制、组织结构、企业文化、资源分配方式、甚至产权结构和激励机制等方面都得做哪些方面工作? 如果上述问题都得到相应解决，为了实现企业目标，企业还应当做好哪些工作？ 理论问题 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 工作方法问题 Why What Where Who When How How much time How much cost safety 为什么要制定战略 企业生存 竞争优势 获利 变化的永恒性 企业自身变化 资源 能力 企业生存环境变化 市场 竞争 技术 产品 新经济新变化 发展动力不同 产业内容不同 效率标准不同 生产方式不同 生产过程不同 劳动力结构不同 社会主体不同 分配方式不同 经济发展基础不同 经济增长规律不同 经济增长周期不同 引言 基本概念一定要清楚 企业的内涵 企业――以盈利和社会进步为目的，依法成立从事商品生产经营活动，并承担相应经济经济法律责任的经济组织。 企业的含义： 1．企业是一种经济