光缆线路整治的项目服务的方案.doc

PAGE 26 / NUMPAGES 35 PAGE 1 / NUMPAGES 352013年光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月目 录1．工程概况1.1工程概况一览表工程概况一览表 表1-1序号项 目内 容1工程名称2工程地址赤峰境内3工程性质光缆线路整治4建设单位6施工单位7工 期按合同及建设方要求8质量目标优良9工程规模2项目组织2.1项目部组织结构1.公司组织架构2.代维项目部组织架构项目经理项目经理项目经理助理运维二组 综合运维一组运维三组运维四组2.2项目人员、车辆、工器具组织计划人员及车辆配置每维组配置2台，人员6名；运维任务安排根据实际情况进行安排，并增加相应运维人员车辆。工具、仪器仪表配置1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值（元）光纤熔接机8TYPE-39中国2010年1200光纤熔接机（带状）4TYPE-65中国2010年36500光时域反射仪4E6000C中国2010年44000光源/光功率8OLS2/OLP35中国2010年3000发电机83KW中国2010年1000GPS8海王星400中国2011年950倒链83吨中国2012年1800安全帽30无中国2010年20安全带30无中国2010年70脚扣10无中国2010年50绝缘鞋30无中国2011年40绝缘胶手套30无中国2011年150对讲机10建伍TK-3207G中国2010年90笔记本电脑5清华同方中国2010年2500打印机4Scx4321中国2010年10002.3项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本）的实现。（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。（6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。质检员职责（1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。（2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。（3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。材料员（1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。保证项目工程材料的及时准确供应。（2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。（4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。工程会计职责（1）按照工程进度，编制资金需求计划和相关材料供应计划。保证项目现金流的合理流动和工程材料的及时准确供应。（2）根据工程度，及时报告工程形象进度，申请工程进度款。（3）按照工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。（4）负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本控制措施并监督执行。安全员职责（1）负责制定、交底本工程的安全操作手册和规程，并监督实施。（2）负责安全生产的管理工作，并就施工中的安全隐患就行事前预防，制定相应的安全作业手册，并在施工过程中就行全过程的安全生产监督、安全隐患预防工作。（3）负责安全防护、劳动保护物资的合理配置，负责相应的安全培训。综合人员职责（1）根据工程进度，及时核算已完工程量，根据施工工程量，申请工程款的拨付。（2）协助工程会计进行企业成本核算，并就成本控制提供意见与方案。（3）及时根据设计变更，核算索赔。（4）完工核算和结算。（5）基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。3.施工准备3.1施工技术准备（1）工程中标合同签订后，立即组织工程技术人员对维护资料文件进一步审阅、现场路由复测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。（2）根据工程规模，施工难易程度、工期等，开始进行人员及施工机具的规划配置。选派项目经理，由项目经理展开项目部组建工作。（3）对不同岗位