中国CONSTRUCTION银行江西省分行特色业务IT平台的项目外包管理.docVIP

中国CONSTRUCTION银行江西省分行特色业务IT平台项目外包管理第3章中国CONSTRUCTION银行江西省分行特色业务IT平台的背景及外包管理主要模式3.1项目背景2005年6月5日，我行特色平台成功上线，特色平台作为我行各外围渠道的统一接入平台，实现了主机剥离业务和分行本地特色业务，以及损遗数据、历史数据查询等功能。DCC上线后，随着核心系统上移至总行，我行特色平台成为我行科技应用的主要软件平台。由于特色平台属于新建立的系统，在运行两年后，逐渐反映出一些不完善的地方，为更好的实现以“客户为中心“的服务理念，CONSTRUCTION可持续发展的特色平台，提高特色平台运行效率，因此启动特色平台二期项目。3.2项目简介此次特色平台技术改造，主要项目目标是为新的业务管理模式提供更好的数据支撑和管理平台，满足平台运行要求:稳定、高效、易维护;满足平台开发要求:开发新业务快速、简单，功能扩展能力强，模块清晰易掌握;满足平台的发展要求:系统技术领先，核心功能可平滑升级，客户数据保存完备易提取。改造的主要内容包括:1、·全面改造特色平台核心模块Switch，提高Switch服务的重用性;评估switch与各inbound、outbound的调用关系，梳理特色所有交易调用Switeh的合理性，解决目前tuxedo、Switch资源消耗过大的问题。2、根据总行统一规划，EAIB将逐步替代目前的大前置，我行特色平台目前都是与大前置的交互应用，不适合总行以后的规划。因此需建立统一的与EAIB交互平台，封装所有与EAIB交互的应用。3、目前总行对特色平台的轮询机制提出了严格的要求，我行特色平台的轮询由于受平台核心限制，需要进一步的优化以达到总行的要求。4、目前Switch、特色平台的超时机制不完善，前台的超时通过页面完成的，后台的超时只支持30秒以上的超时，不利于系统的运行效率。5、优化目前rxonline调用ASY的机制，应该rxouline启的服务与ASY无关。6、全面改造Switch配置工具、中间业务配置工具，增强交易配置的重用性，可操作性，降低上线时的运行风险。7、全面整合目前特色平台rmbP的架构流程，提高rmbp的运行效率。8、目前特色平台的守护、cron越来越多，难于管理，因此需建立特色平台统一守护、cron管理的交易平台，对守护、cron等统一管理。9、建立对特色平台的监控平台，及时发现系统问题，以满足运维的要求。10、目前我行特色平台有400多张表，所占的数据空间非常大，并且影响了交易的响应速度，因此需梳理现有特色平台的表索引以及表结构，提出改造方案，提高特色平台的运行效率，降低运行风险。11、目前我行特色业务是一个统一的执行码，而现有特色平台己经有将近1000多个交易，每次更换软件时都会影响所有交易的正常运行，因此将对特色交易进行梳理，进行拆分，并且要考虑拆分的合理性，不能影响系统的效率。12、优化特色平台日志，方便开发、运行人员查找问题。13、目前我行第三方前置ALINK系统属于2003年产品，当时的技术已经很难适应现有的各第三方的连接需求，因此需要更换AL水K系统软件。14、保证特色平台交易的一致性，优化特色平台冲正流程，减少大量的无谓冲正。15、在这几年的运行过程中，发现许多系统容错性上的bug，因此需加强系统的容错性处理，充分考虑各种异常情况的出错处理和程序控制以及报错机制。16、优化特色平台的记录水的机制，目前是先放在内存里，所有成功后才插入流水。如果插入流水失败，可能会造成DCC记账成功后冲正交易也无法冲正。17、修改在Switch震荡过程中记流水的机制。18、改变特色平台一记录凭证表的机制。19、修改目前特色平台的启停机制。20、目前我行的Swinsocket只支持ATMP发起的DES加密，不利于系统的扩展，因此需扩充swinsoeket功能。21、解决运行的其它问题。截止到2007年12月31日，江西建行特色业务平台上己开发特色业务112个大类、涉及交易共计1126个，其中关键业务8大类、涉及交易224个，已停用业务15大类，涉及交易142个。这也就意味着本次优化升级涉及到的业务共计有97类共计984个。详情的业务种类情况请参见下表:3.3项目外包主要模式3.3.1项目发包模式根据建行的管理制度及惯例，此次的项目外包采取的是定向招标模式。由信息技术部向几家知名的金融软件公司发出招标邀请函，请各公司参加竞标，再根据公司实力、产品质量、产品价格、售后服务、合作情况等几方面综合考虑，最终确定合作的软件公司。3.3.2进度控制模式在项目计划中，项目的进度控制是采取先由软件公司根据需求制定进度计划表，然后由银行方评审讨论，根据项目需要确定计划内容，由银行技术人员监督实施的模式。13.3质量控制模式建行对项目的质量要求