服务类集团企业的集中采购【ppt】.ppt

* * * * * * * * * * * * 采购执行---网上竞价室 电子采购系统-招标流程-1 供应商门户 电子采购后台 企业内部ERP 招标应答开启 竞价 方案执行 开启 配置单发布 报价板 监控板 竞价规则 竞价过程管理 竞价项目查询 竞价结果 竞价室密钥 竞价室管理 竞价项目查询 Mail接受 登陆 配置确认 报价板 监控板 电信级的竞价环境确保竞价过程的稳定可靠 采购执行---标书评审 创建 评估 评委打分 网上评标 系统自动评分 (基于细则与摘要、 基于评委打分结果) 抽取或指定评委 评估文件范围(文件 上传) 被评估文件打包下载 被评估文件分发 评分 模版 评估 空白评分板 细则与摘要录入 细则与摘要导入 解析式文件生成 评审：大项与权重 评委集中评标模式：评标只有一个评委打出的分数，即：价格做为评委评分的一个小项，由评委进行评分，不做单独处理。省公司一般不计算评估分。 总本设定 具体 环节 …… 定义大项与权重 执行评审 评审得分排名 大项与权重 选取评委 评委打分 汇总分排名 非集中评标模式：评标结果由评委分、价格分、评估分三项组成，即：价格分由价格公式计算得出，评估分由相关机构打分得出，评委的评分不包括以上两项内容。 评委与打分 评委分 汇总分排名 价格公式 价格分 评估申请 评估分 大项与权重 评委集中评标模式 总本设定 具体 环节 …… 定义大项与权重 执行评审 评审得分排名 非集中评标模式 评审：大项与权重 评审：大项与权重-29 评委集中评标模式 总本设定 具体 环节 …… 定义大项与权重 执行评审 评审得分排名 非集中评标模式 评委打分完毕，即可进行评分汇总及排名 各项分数分别计算，汇总分由各项分数汇总得出，作为总分与排名 评审：大项与权重系统实现 在采购方案执行阶段确定大项与权重。 每个标段分别定义大项与权重 价格分与评估分既可以作为大项定义，也可以作为评委评分的小项定义。 大项与权重没有定义且生效前，所有评审类型的采购环节不能执行。 大项与权重生效后，不能再更改，所有评审类型的采购环节受此参数值控制。 招标评审 电子采购系统-招标流程-2 供应商-前台 企业-后台 企业-内网 方案执行续 开启 确定评委 供应商表现 专家表现 评分汇总 评估得分 价格公示 评审价格 评审设置 评审文件 评审细则 评审摘要 评审打分 评审进度 评审报告 评审 大项 权重 网上： 评标室 密码， 评委签 到，登 陆，退 出评标 室 供应商管理 供应商管理 供应商基本档案 供应商管理档案 供应商价格信息库 供应商评估 供应商存货关系 供应商绩效评估 历史交易 供应商评估 评估基础设置 存货价格信息 评估分数设置 供应商价格信息 评估分数计算 供应商质量信息 评估报告 交期履约信息 供应商认证 供应商综合信息 供 应 商 配 额 业 务 冻 结 解 冻 采购价格信息 采购询价 采购报价 采购比价 取价过程 供应商档案 供应商管理 采购价格管理 供应商评估 评估标准的设定 价格 系统内置标准 质量 供货情况 服务 付款条件 可持续改进能力 价格历史 价格水平 质量合格情况 交货及时性 数量可靠性 自定义标准1 自定义标准2… 每一条标准是否选取 每一条标准所占权重 每一条标准的分值范 围（上限、下限）均 可自定义 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用友ERP-NC XX集团信息化解决方案 用友软件股份有限公司职务 姓名 　　　　　　　　　　　　　 　　　　2009年 月 日 目录 用友公司介绍 NC发展历程介绍 XX集团信息化目标 XX集团信息化需求分析 用友NC应用解决方案 用友NC技术方案 用友NC实施服务方案 用友NC典型案例 目录 系统总体结构 适用的目标企业 典型的集中采购业务流程 采购需求管理 采购过程管理 网上竞价室 评标与决策 供应商绩效 总体思路 CA认证系统 开户销户 标准项目 应答管理 下载中心 信息维护 商 务 协 同 认证供应商 公共服务 外网服务视图 竞 价 平 台 信 息 公 告 政 策 法 规 下 载 中 心 信 息 公 告 新 闻 中 心 个 人 工 作 台 采 购 计 划 采 购 合 同 采 购 订 单 到 货 信 息 资 产 跟 踪 质 量 信 息 结 算 信 息 物资需求管理 需求配置管理 超标 过程 管理 物料编码 专家管理 采购文件 供应商管理 组织机构 权限 工作流 …… 内网服务视图 HR 库存管理 采购管理 财务管理 资产管理 质量管理 …… 物料编码 组织机构 权限 工作流 …… 供应商管理 应用平台-ERP Email 系统 短信 平台 我的 任务 … OA 查 询 统 计