二十铺--精细化管理资料Microsoft-Word-文档.doc

陇西县南二十铺九年制学校精细化管理方案为了进一步推进学校规范化管理，营造健康向上的校园文化 氛围，切实改进工作作风，优化发展环节，创建平安、文明、舒 适的学习和生活环境，全面提高办学水平和效益，促进学校走科学、优质、内涵发展之路。根据《教局关于进一步加强全中小学精细化管理的实施意见》（教基发【205】112 号）文件精神，扎实开展学校精细化管理活动，现结合学校实际，特制定本方案。 一、指导思想 以十八大和十八届中、中全会精神为指导，全面学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以国家、省、市《中长期教育改革与发展规划纲（2010-2020 年）》精神统领学校教育教学工作，认真贯彻教局会议精神，以创新为动力，以教师安全为重点，以教师队伍建设为根本，坚持以人为本，切实推行校园精细化管理，以精心的态度、精致的过程落实细节管理，把学校管理做精做细，在精细中求规范，在规范中求优化，在优化中求特色，向细微处要质量，提高学校管理水平，提升学校综合竞争能力，促进学校内涵建设、优质特色发展、学生全面健康 发展，办人民满意教育。 二、工作目标 通过精细化管理工作的实施，进一步规范办学行为，引导教师爱岗敬业，全面提升学生综合素质。让每位教师都明确：学校 人人都是管理者，人人都在管理中，人人都接受着管理。让每一位教师、每一位学生都能配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，形成一整套包括学校管理、教学管理、教师管理、学生管理、安全管理等方面的制度，建立起一系列科学合理的创优评价、奖励激励、监督约束等长效机制，以制度管人，以机制管事，促进学校内涵发展，提高学校管理水平，努力实现学校管理的科学化、规范化、精细化,达到“家长满意、学生爱戴、群众尊重、 社会认可”的总体目标。 三、组织机构 成立“学校精细化管理”工作领导小组 组 长：副组长：成 员：四、工作重点（一）推进行政精细化管理，打造廉洁高效管理团队。(负责部门及负责人：党总支、校长) 1、坚持精细管理，不断完善学校内部管理机制。全面贯彻国 家教育方针，坚持依法办学、规范办学，以现代学校管理理念为 指导，积极创新和改革学校管理模式，对现有规章制度进行系统 清理规范，不断完善细化各项内部管理制度，做到学校管理各项 工作有章可循、有全面的精细化管理目标、有可操作的精细化管理细则、有高效的反馈评估机制，切实推进学校行政管理精细化。 2、明确分工，齐抓共管。 学校领导班子成员进一步明确分工，班子成员应迅速找准位置，转换角色，各负其责，各尽其职。班子成员工作既分工又合作，形成“人人有事做、事事有人管”的工作局面。 3、加强对行政人员的管理和建设，严格行政坐班制度，不断提高行政工作执行力。重视后备干部的选拔和培养，选好人、用好人，把想干事、能干事、干好事的同志推荐到领导岗位。 4、深入学习廉政准则，班子成员要以平和之心对名，以淡泊之心对位，以知足之心对利，以敬畏之心对权。恪守“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”的准则。进一步增 强党员干部的廉洁心、责任心和敬业心，引导党员干部时刻保持谦虚做人的作风。要敢于正视队伍中存在的问题，要求党员干部 要敢于做到亮私不怕丑、揭短不护短，全面提高干部队伍的整体水平和政治素质。 5、加强行政值制度。每安排一名带班领导，负责学校的全部工作，特别做好学生管理、教职工管理、安全管理、午间督导、夜间值班等工作，并填好学校值班日志，确保教育教学 秩序井然，校园安全稳定。 6、建立校长校园巡查制度和管理干部与教师访谈制度。校长每天必须巡视校园至少一次，发现问题应提交相关部门处理，并就处理情况和结果进行跟踪反馈。建立以中层以上干部为主的管理干部与教师访谈制度，加强与教师的访谈，发现问题及时沟通、处理，并就处理情况和结果进行跟踪反馈。 7、进一步加强师德师风建设，树立良好的师德形象。继续开 展师德师风自查自纠活动。对照教育部新修订的《中小学教师职业道德规范》和省教育系统“十条禁令”，认真排查师德师风方 面存在的问题，深刻剖析原因，及时制定整改方案，突出整改重 点，确定整改时限，落实整改措施，树立良好的师表形象。完善 师德考核机制。根据《甘肃省中小学教师职业道德考核办法（试行）》，修订学校师德考核细则，严格考核程序，完善考核方法， 考核结果作为教师年度考核、绩效考核、评优评先、职称评聘等 重要依据。施行师德“一票否决制”。 8、充分发挥党支部、团队等的作用，形成合力，推动学校可持续发展。 （二）推进教学精细化管理，努力提升教学质量。 （负责部门： 教导处、教研组 教学副校长） 1、严格按规定开齐开足课程。开设地方课程和校本课程。上好体育课、艺术课、信息技术课。 2、重视教学常规管理。抓好九年制学校教学常规检查落实，严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生。课堂