互联网业务发展的策略移动互联网一体化.pptVIP

益信通产品介绍 1 软件开发 2 语音制作 3 网站制作 4 系统集成 产品分类 益信通产品 移动互联网的特点 桌面互联网 移动互联网 大屏幕终端 小屏幕终端 开放 免费 应用来自草根 隐私性 便携性 可定位 准确性 无中心 匿名性 实时性 封闭 收费 应用来自上层 有中心 移动网 非实时 固定状态 移动互联网业务在全球视角来看均呈高速增长趋势。中国具有全球最大的移动互联网用户群，已经开始进入移动互联网需求的高速增长期 中国当前拥有全球最大的“纯手机人群”，6.7亿手机用户中，其中4亿用户没有个人电脑，手机是唯一的日常上网工具（MIIT 2009） 中国当前拥有全球最大的移动互联网用户群，09年8月底1.81亿用户使用移动互联网，增幅为90.94%（CNNIC 2009） PC互联网从2000万到1亿用了6年，移动互联网用户从2000万到1亿用了2年（CNNIC 2009） 智能手机销量和份额增长，为娱乐与商务应用等高端移动互联网业务打下终端基础 美国移动互联网用户渗透率增长趋势 手机上网访问量和速度增长趋势，为高端移动互联网业务打下技术基础 移动互联网市场现状 Source: eMarketer 目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点。 运营商的发展策略 互联网企业的发展策略 整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上 终端厂商的发展策略 将优秀的桌面互联网产品和服务移动化 整合产业链资源；如 Vodafone提出mobile plus战略，与微软、雅虎、Ebay、谷歌、MySpace合作建立战略联盟，打造生态环境 直接提供相关产品和服务；采用收购,兼并,投资扶植等方式，选择具有人气的互联网公司，快速提升互联网服务能力。如SK电信收购Cyworld 围绕终端打造综合移动互联网服务能力 桌面互联网产品向移动互联网转移（IM，移动有哪些信誉好的足球投注网站，PushMail，博客微型化等），用户群体和粘性在移动互联网上延伸，实施免费策略，以后向收费为主要商业模式 充分利用运营商网络资源和能力（如谷歌纵横） 进入传统电信运营商业务和其他产业链环节（Google经营接入服务、推出G1终端；SkypePhone的出现等） 大力发展智能化（满足包括网络化在内的普适需求，如iPhone） 终端功能特征化（满足特定需求。如Wii联网游戏，SkypePhone网络电话）； 结合产业链能力。包括精选具有网络优势的操作系统合作伙伴，运营商伙伴等； 建立应用商店丰富自有终端的网络应用； 把握互联网服务入口 目前影响移动互联网发展的三大力量 移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业 软件厂商 设备 提供商 网络运营商 终端厂商 内容及 服务提供商 运营商门户 独立门户 SP CP SI AP 高层软件 硬件 底层软件 最终 用户 运营门户 整合其他合作伙伴向上游的环节扩张，包括终端定制，服务平台运营和应用提供 电信运营商 运营商门户 设备提供商 CP/SP/AP/SI 硬件厂商 Google Wifi Google Vocie 向运营商领域渗透 独立门户 控制终端高层软件和移动互联网入口 向服务和内容领域渗透 掌握终端或移动互联网入口，并向服务和内容领域渗透 价值链裂变 腾讯浏览器 空中Opera浏览器 Ophone 3.移动互联网价值链和特点分析 移动互联网整体发展趋势是与互联网的融合，在业务层面，移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网，在网络层面，相比固定互联网，移动运营商也开始提供廉价和较高的上网速率。 Source: In-Stat, 6/08 业务层面：移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网 网络服务层面：移动运营商提供移动高速廉价的移动互联网接入服务，提供移动上网通道，向固定互联网接入融合。 4.移动互联网的整体趋势 移动互联网的内容化趋势－在线移动SNS为代表的UGC在2013年用户将达到1.40亿，营收US$4.1亿 Source: ABI Research Alexa 全球网络流量排名（08’） 移动SNS用户预测（06’-13’） 消费者消费模式的转变–社区化生存：共同兴趣小组,交流,分享,传播,应用,广告 SNS和UGC作为新的应用类型，成为互联网的核心，是互联网社区化生存的基础 SNS网络服务流量开速增长，互联网用户有16％的时间在体验SNS服务 移动互联网内容化趋势 移动互联网的业务终端化－创新的移动应用终端，驱动移动终端市场快速发展