中英艾滋病的策略支持的项目介绍ppt.ppt

中英艾滋病策略支持项目介绍 余冬保 国艾办中英艾滋病策略支持项目办 主管 2006年7月20日 吉林长春 内容提要 项目背景 项目产出 项目进展 项目管理 项目背景（1） 2003年出台中国艾滋病防治“联合评估报告”； 项目工作目标与“联合评估报告”的建议一致； 目的是加强中国政府对艾滋病的反应能力，即领导、协调、科学决策和资源动员与使用的能力。 项目背景（2）--“2003年联合评估报告”提出的问题与建议 一、政府领导和协调 二、监测和检测系统 三、宣传教育和干预 四、综合关怀与治疗 五、信息交流及利用 六、规划落实与督导 七、法规修订与完善 八、资金支持与使用 项目目标 总目标：加速艾滋病控制千年发展目标在中国的实现 具体目标：发展中国有效和协调应对艾滋病的战略能力 产出1：国家级应对艾滋病的领导和协调能力得到加强 明确国家和省级主要机构在应对艾滋病中的领导作用和职责；评估多部门合作的机制 加强国艾办的艾滋病防治规划和协调能力，包括确定和获得所需技术和知识及管理技术支持的能力 评估现有规划及实施的经验；支持包括制定年度计划和第二个5年计划等方面的工作 提供经费与技术支持，以加强国家监督与评估体系，并综合UNGASS指标 支持中国的有关机构评估现有的艾滋病政策与法规 增进国内和国际项目和计划的联系 增加非政府组织、艾滋病病毒感染者和私营部门参与中国应对艾滋病的工作 产出2：建立和实施有效的信息交流和利用机制 为制定艾滋病信息管理规划提供支持； 资助艾滋病规划和政策制定所需资料的搜集工作；确定差距和今后研究的优先领域；资助战略性研究项目； 评估中国开展的主要干预措施的结果、影响、费用和限制因素，包括国家综合示范区项目； 总结艾滋病防治试点工作经验，推广最佳实践； 改进国家级和地方为政府和媒体定期提供必威体育精装版艾滋病信息的能力； 提高国家和省级主要记者、编辑和制片人的艾滋病相关知识； 开发制作并散发面向主要受众的艾滋病相关政策和新闻信息； 确定并支持有影响力人士开展艾滋病相关倡导活动。 产出3：增强省级及以下部门的实施和督导能力 对省级和地方政府的党员干部进行倡导并培训，将艾滋病防治内容纳入多部门战略规划、政策和管理过程； 加强7个项目省（自治区）的艾滋病防治领导小组及其相应部门的管理、协调和监督能力； 加强省一级机构提供技术指导的能力（包括综合示范区）； 建立地方和省一级艾滋病易感群体参与的工作机制。 产出4：资源动员与使用 估测各种短期和长期艾滋病预防和控制活动的资源需求； 开展艾滋病对不同地区社会和经济影响的研究； 建立最适当和最符合成本－效果的综合干预措施； 建立全面的资金筹措政策和策略； 明确责任，提高资源使用的效率。 实施方法 第一，支持加强领导和协调能力。 第二， 支持改进信息交流与利用机制。 第三，通过对政府官员进行倡导和培训，增强省级和地方政府有效实施和督导干预活动的能力。 第四，支持动员及合理配备人员、技术和财政资源的活动。 工作重点集中在国家级和8个省份：湖南、湖北、甘肃、广西、吉林、四川、浙江和新疆。 资金 资金来源：英国国际发展部、澳大利亚国际发展署、挪威政府 经费预算： DFID: 500万英镑（第一期，其中资源中心170万英镑）+500万英镑（第二期） 澳发署：390万澳元（其中资源中心90万澳元） 挪威政府：600万挪威克朗 管理、实施原则 与中国机构合作，增强机构能力，提高效率，改善交流与协作。 提供以需求为导向的国际技术援助，解决中国的实际问题。 管理结构简单，并有效地与国家机构系统整合。 资金管理以合同为主，为战略优先领域提供资金支持。 项目指导委员会(Oversight Committee)为项目实施决策 成员：国艾办、卫生部、商务部、英国国际发展部、澳发署、联合国艾滋病中国专题组、中国红十字总会； 职责： 审查并批准项目办呈报的项目年度计划及预算； 审查并批准项目的进展报告和财务报告； 评估项目的进展、结果及对国家艾滋病政策的影响； 审查并批准项目产出层面的重大改变； 了解实施过程中存在的重大问题并提出建议； 讨论项目实施过程中的其他重大事项。 会议时间：项目开始半年时间内，每季度举行一次会议，以后每半年一次。 CHARTS项目办 设置于国艾办之内、单独行使项目管理职能 组织协调项目指导委员会的活动，落实项目指导委员会的各项决定； 与项目实施伙伴单位合作，了解工作需求； 管理项目合同实施和财务拨付等； 计划、组织、管理和实施各项目活动，对项目的实施进行督导与评估； 向各界推介项目及其活动，扩大影响； 其他与项目管理有关的活动。 技术合作资源中心（Resource Center) 资源中心负责管理项目的技术合作; 协调管理国际国内的技术合作； 以改善中国机构的技术能力作为长远