房地产策划-PPT-2010年重庆写字楼市场调查报告.ppt

流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程说明流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略实施流程说明（续）流程编号：流程拥有者：战略发展部 广告与房地产策划专题 全部资料精心整改 广告与房地产策划按类型整合 更加完善的策划方案与营销案例 房地产专题 WWW.DOCIN.COM/CHENGUIMAO 房地产策划大全 /chenguimao N 写好策略简报 黑弧广告 2003/07/27 考核结果 战略发展部对各部门进行考核 16. 考核结果‘ 人力资源部对各部门员工进行考核 17. 物质和精神激励 经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励 24. 精神激励 部门内部对好的绩效人进行激励 23. 局部目标支持总目标 各部门的目标支持公司的整体目标 22. 工作调整 绩效人修正调整自己的工作方式和发法 21. 相关表单 批评、教育 各部门对绩效人进行惩罚 20. 失败的结果 各部门没有达到目标 19. 胜利的结果 各部门达到或完成计划目标 18. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 价值3800元一套 价值500元一套 它真是个好东西 让创作人员每拿到策略单就知道怎么做创作； 有把握做出有创意的广告； 知道创作的源头、方向、味道核心诉求； 先澄清几个概念 营销策划：产品的市场定位、产品设计及行销整合。 广告策划：围围绕营销任务的传播整合。 广告创作：一个具体的广告创作。 本策略的意义在于指引创作，而非指引策划。 策略单的覆盖面 所有广告涉及的内容 1. 企业品牌核心 2. 项目品牌核心 4. 一次活动、一则促销广告 3. 阶段性广告运作 5. 几乎所有的广告内容 撰写三忌 1. 含糊其辞 2. 泛泛而谈 3. 不着边际 1、品牌 广告背后的人是谁，它所散发出来的风格。 目的：每一次广告的作业都不可空穴来风。 创作的风格不要与企业背道而驰。 前期的好东西不可漠视，也不可随意丢弃。 既要符合又要超越。 它的过去留下了什么。企业/项目品牌印迹是什么； 一件事，一个观点，一中价值观； 对这次作业有什么影响（正面的/负面的、继承的/忽略的、主要的/次要的）； 内容解释： 关键人物（决策人、影响人）的广告观念与风格，（不）喜欢什么样的广告，有何忌讳，是否可引导； 举例说明： 国际公馆：一个历史悠久、具有深厚的国际人文视野和底蕴的企业。 浙江东海：在杭州具有一定创新元素，逐步形成一种风格，具有强烈变革意识。 蔚蓝三期：高品质、充满着人文的关怀、亲切大度。 星光名珠：赤裸裸的潮洲富贵气。 重庆写字楼市场调查2008 第一部分 市场格局 第二部分 竞争格局 第三部分 客户细分 第一部分 市场格局 1. 板块分布 2.各个板块具体情况 渝北区域——如产业孵化园、总商会大厦、上丁企业公园等 解放碑CBD——如国贸中心中心、世贸中心、大都会、纽约纽约、时代豪苑、万豪国际金融中心等 江北商圈区域——如未来国际、同聚远景、中信大厦、嘉年华等 上清寺区域——如希尔顿、中安大厦、太平洋大厦等 九龙坡区——如申基会展国际会展国际、渝高广场、大西洋国际等大西洋国际 南岸区——如浪高凯悦、浪高国际会展中心、喜来登国际公寓 1.分布格局 渝中区域 包含两个板块： 解放碑板块、两路口-上清寺板块 供应项目：25个 (已入住) 供应面积：约84.4万方 这两个板块目前写字楼市场发展已经较为成熟，由于所处的区位，城市功能发展也存在着明显差异，两路口、上清寺片区目前已经基本形成全市的商务办公区，而解放碑则是外来企业入驻重庆的首选。 2. 板块情况 45 得意商务楼 60 雨田大厦 中档 80-100 世界贸易中心 110-140 大都会商厦 高档 45-160 渝中区解放碑 租金 （元/㎡/月） 代表项目 档次 租金范围 （元/㎡/月） 区域板块 解放碑板块 大都会商厦 地下车库;商务中心;会客室;员工餐厅 配套设施 以外地（国）驻渝分公司和办事处为主，以咨询和科技业为主的大公司 客源 天花吊顶、地毯、格棚回光类、乳胶漆墙面、不锈钢玻璃地弹门、 10部日立电梯 交付使用标准 30、50、100、196 面积划分（ ㎡ ） 1600㎡ 标准层面积 租：110-140/㎡·月 （含物管费用） 租价/售价 （套内面积） 10F—37F写字楼 总面积30000㎡ 规模 典型项目 两路口-上清寺板块 35 皇冠大厦 中档 30-45 中安国际大厦 85-110 希尔顿商厦 高档 3