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激励机制的内容;2007;1、 诱导因素集合;2、 行为导向制度;3、 行为幅度制度;4、 行为时空制度;5、 行为归化制度;五个方面构成要素; 其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。;这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：;第一， 双向交流;第二， 各自选择行为;第三， 阶段性评价;第四， 年终评价与奖酬分配;第五， 比较与再交流;八种激励手段;1、目标激励：;2、物质激励：;3、任务激励：; 4、荣誉激励：;5、信任激励：;6、强化激励：;7、数据激励：;8、情感激励：;对象：第26届大运会场馆领导和主任 方法：对深圳大运会保安赛区委员会志愿者部文 件的研究;大运会保安赛区委员会志愿者部文件 ; 四、激励方法 1、发放证书 对服务期内考核合格且参与志愿服务不少于5个班次（从U站试运行起算）的志愿者，于大运会志愿者服务期满后颁发大运会城市志愿服务证书。 2、评选表彰：举行示范性U站（附件3）、U站服务之星、U站每周优秀站长（附件2）等评选活动。当选者优先推荐参加大运会志愿服务期满后的市、区相关评比活动。 3、团队内部激励：鼓励各个志愿服务团队根据自身实际制定激励政策，通过博客、微博、联谊、内部评选等方式开展形式多样的激励活动。 五、激励标准 1、大运会志愿服务时数认证：按志愿者上岗时间如实登记、录入其服务时数，并以此作为对其志愿服务考核、评比、表彰的重要依据。志愿者服务期满后颁发大运会城市志愿服务证书。 2、大运会志愿服务积分（附件1）：通过量化考核指标，直观反映每名志愿者对大运会志愿服务的质量，是志愿者参评各项大运会志愿服务评优活动的客观依据。;对象：第26届大运会场馆领导和主任 方法：对深圳大运会保安赛区委员会志愿者部文 件的研究;大运激励措施的调查问卷 首先，感谢你走进我们的调查问卷，下面希望你能轻松愉悦地回答下面这几个问题。 1、你的性别是： A 男 B 女 2、你在大???期间所处的年级是 A 大一 B 大二 C 大三 3、在大运期间，有一些激励措施如食品，礼品，荣誉（优秀志愿者，每日之星等），你觉得这些激励措施有用吗？ A 非常有用 B 一般 C 没有用 4、在接受一些激励措施后工作阶段，你的感觉是？ A 轻松愉快 B没感觉 C 有压力 5、在大运期间，你更喜欢哪种激励措施？ A 礼品 B 食品 C 荣耀（每日之星等） 6、你现在所处的部门或组织，会经常有一些激励措施吗？ A 经常有 B 没有 C 基本没有 7、你希望在以后的团队或组织中，有更多的激励措施吗 A 希望有 B 感觉一般 C 无所谓;;;1.有56.50%的在校同学认为激励措施对他们的工作起很大促进作用！36.77%的同学感觉起普通作用，而仅仅只有6.73%的同学认为是没有效果的！所以我们认为团队激励对工作是有帮助的！;2.在接受一些激励措施后，有69.51%的同学认为在工作阶段感觉轻松愉快，有3.59%的同学感觉到有一定压力，而这两项都是对我们的工作的进行是有帮助作用的，所以我们认为团队激励对工作的促进是明显的！;3.对于激励措施方面，有37.67%的同学更喜欢礼品奖励，有19.73%的同学更喜欢食品奖励，有42.60%的同学更喜欢荣耀奖励，所以我们觉得要提高针对提高我们大学生工作的积极性，重点是掌握在礼品和荣耀的激励措施！;4.针对同学们现在所处的组织或社团，发现只有47.53%的组织或社团经常有激励措施，也就说明还有一半以上的社团或者组织并没有经常实行激励措施的，我们觉得这存在很大的上升空间，可以给一些社团或者组织提及这一方面的影响！;对象：第26届大运会场馆领导和主任 方法：对深圳大运会保安赛区委员会志愿者部文 件的研究;志愿者的感受：;志愿者的感受：; 2011年8月12日晚，那只冉冉升起的火炬告诉这世界一场盛会已经揭幕。我们怀着无比激动的心情，在志愿者这个平凡却又不可或缺的岗位上奋战12个日夜。在这里，我们组成一个团队；在这里，我们体验到不一样的精彩。 亲身的经历让我们更加体会到“团队”这个词的意义。没错，我们一起工作、一起休息，一起互相鼓励、一起在团队中成长。“团队激励”这个词我们不陌生，甚至更了解它。在劳累之余，一盒饼干，或许就是一份温暖；炎热之际，一盒凉茶，或许也能沁人心脾；那些点点滴滴，一直在激励着我们、鼓励着我们继续前行