现代企业管理资源整合与创新动力培训汇泰龙公司厂2003.PPT

2003-4-8 企业管理与创新动力培训成本控制与有效管理 「分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富」 主讲：佟天佑 课程内容 一、企业成本管理 二、物控与生管成本 三、质量成本管理 四、人力成本管理 五、应用工具和方法 六、现代成本控制理念 〖管理寓言〗 每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快——否则她就被吃掉。 每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快——否则他就有可能会饿死。 不管您是狮子还是羚羊，太阳升起的时候；你就要得开始跑了……您开始奔跑了吗？ 点评： 不进则退，落伍者必然被淘汰。 一、企业成本管理 1、从企业人谈起 追求最大的经济效益 企业效益 社会效益 利润 诚信 人才 形象 品牌 口碑 接上页：企业价值链 2、企业成本构成图 3、制造流程承载模式 工作坊：木桶原理 〖学习启示〗 木桶原理告诉我们，您要装水的时候，一定要注意木桶的大小（能耐），还有检验做成木桶的板有没有问题，各方面的质量条件如松动、穿孔和腐蚀等。补回后又将要面对另一块短板（成本改善的可能）。正是上台阶一样，一个团队要上到山顶每一团员都不能掉队，除非你放弃了。 二、物控与生管成本 〖导入描述〗 怎样才能在规定的时间和地点、按规定的数量保证需用的物料？换言之：就是供应采购到库存管理，怎样才能匹配生产计划的要求？从而在可控成本基础上，保质保量地完成产品制造的过程。 1、MRP方程式 2、物料需求计划（MRP） 表述：只规定最迟完成日期和最迟开始日期、而把松弛 时间放在每道工序开始前；以每个物料为计划对 象以完工日期为时间基准倒排计划；按提前期长 短区别各个物料下达计划时间的先后排序。 实操：划分时间段→ 按生产周期对应每个工序进度的时 间匹配。 划分优先顺序→ 按产品需求物料（独立相关件） 与供应到位排列先后配置。 3、制造成本改善项 降低库存：包括原材料、在制品和产成品库存（占用资 金、周转次数、盘点误差） 利用资源：缩短生产周期、提高劳动效率（减少加班、 无形损耗、装配效率） 降低成本：降低采购费用（供应商评估、材料质量、退 、换、补控制） 从财务的角度运用管理会计职能——预测、计划、决策 （平衡）控制、分析、核算 4、引入成本中心概念 对生产制造成本的管理和控制， 它在动态作业中是一个积累点，如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间）——边际成本：有形无形与可控的损耗。 所谓做专才能做细，做细才能做透。 情景思考 就好比一个人，当觉得自己身体不适，自然想到出了什么毛病？真的有问题吗？当你否定时，会找到否定的理由；当你怀疑真的有毛病时，无论如何也会去看医生？为的是得到一个明白。企业成本管理正是在此基础上找到着陆点。 5、质量通道与品质 以ISO体系为镜子的设问？ 1）我们是否一直在努力向顾客提供使用价值并使 他们满意的产品？ 2）我们是否一如既往地坚持实施不良品改善是我 们关键工作之一？ 3）我们是否考虑过每个过程到结果，资源损耗都 能进一步降低？ 4）直至目前来说，持续的改善和提升组织能力只 能是预期？ 6、预防与动态动力 1）就是一个生产和需求周期过程在品质 与质量上可能达到的水平。 2）简单地说：人、机、料、法、环等过 程组合的因素均处于受控的工作状态 与能力。 思考：何谓受控的工作状态？ 接上页：过程成本控制 通过对任一过程的符合性成本和非符合性的分析来达到目的—— 1）符合性成本：为了满足顾客全部规定和隐含 的需要，现有过程不发生故障情况下而发生 的费用 2）非符合性成本：由于现有过程的故障而发生