GEHC中国公司供应链管理的体系.docVIP

GEHC中国公司供应链管理体系 3GEHC供应链的现状分析 通用电器(中国)医疗集团(英文全称为GEHealtheare，下文简称“GEHC”) 隶属于美国通用电气公司，2006年的全球销售总额达160亿美元。GEHC是唯一 一家在生命科学及医学领域拥有从分子基础研究到影像诊断技术的高科技公司， 公司的目的是帮助医疗工作者用新的方法对疾病进行预测、诊断、治疗及监测， 让人类健康的质量得到全面的提升。 GEHC是整个GE公司进入中国的开路先锋，它1979年入住中国，1991年正 式在中国投资办厂，是GE公司在华增长最快的业务之一。数据显示，从2004年 至2007年，GECH全球业务从140亿美元增长至170亿美元，而中国占全球业务 的比重逐年递增。 2005年中国医疗市场成为继美国、日本之后，全球医疗的第三大市场，其销 量占总销量的1/l0。GE医疗集团更是抓住这个机会，和中国医疗卫生事业共同进 步，创造了多项行业第一:第一个在国内自主设计、研发、生产并出口高档医疗 设备，包括CT、超声和X光机;第一个把高科技产品普及化，使国内广大中小 医院能够享受和使用具有国际水平的医疗设备;第一个在中国投资建厂的外资大 型医疗设备厂商;第一个致力于培养国内放射学界中青年医生，使他们得以拓展 技能并走向世界舞台，如今中国大陆在北美放射学年会上发表的文章有80%来自 于GE医疗集团的客户;第一个在中国设立面向全亚洲维修人员的培训中心;第一 个在中国成立CT和MR的医疗影像研究室。 3.1GEHC供应链的国外模式 作为医疗器械的生产商，GEHC需要和本土的许多供应商建立快速、信任的 合作关系。在美国、日本、欧洲等地，供应链管理己经成为成熟的管理体系，根 据各地的生产商特点和实际情况，本文主要选取美国和日本来详细分析其供应链 面对的问题和解决方案。 3.1GEHC供应链的国外模式 作为医疗器械的生产商，GEHC需要和本土的许多供应商建立快速、信任的 合作关系。在美国、日本、欧洲等地，供应链管理已经成为成熟的管理体系，根 据各地的生产商特点和实际情况，本文主要选取美国和日本来详细分析其供应链 面对的问题和解决方案。 美国GEHC供应链 美国工厂供应链问题分析—TPL GEHC美国总部位于威斯康星州密尔沃基大区，主要依靠第三方物流(TPL) 完成其供应商为GE的配货过程。第三方物流(ThirdP叭yLogisties)国外常称之 为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化，中文也可翻译成第三方物流， 是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。对这个概念的理解多种多样，如“第 三方后勤的含义:物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个 流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务。具体 内容包括:商品运输、储存配送以及附加值服务”;“物流活动和配送工作由专业 的物流公司或储运公司来完成，由于它们不参与商品的买卖，只提供专门的物流 服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方物流”等。 第三方物流产生的原因在于:首先是供应链管理已成全球化趋势，供应链的 竞争力提高要求在各环节效率的提高，其次企业更加专注于培养自己的核心竞争 力，尽可能降低由非专业化的业务流程增加的成本，用外包或者直接剥离的形式 舍弃非专业化的领域，再有就是物流管理技术的不断发展使得第三方物流在供应 链中可以完全独立出来作为一个单独的流程建立企业。 TPL的应用与优势 与供应商管理存货(VMI)和联合存货管理(JMI)相比较，第三方物流在供 应链配送中起到了一个桥接的作用，按照分工理论，提供的是专业化配送服务。 从供应链的角度看，第三方物流无疑是增加了供应链的层级数量，但不会增大需 求变异。因为它提供的是专业化的物流服务，分担了供应链企业的上下游物流环 节的管理费用，同时第三方物流的独立存在也能在物流配送的角色上产生规模化 效益。 事实证明，第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略， 它借助于自身的行业地位和专业服务水平，使企业之间的物流活动更加经济和高 效化。比如，在某些情况下，多品种小批量生产的供应链必须是小批量采购、小 批量运输，这就提高了货物的供应频率，而运输频率的增加就要增加运输费用。 这时，由第三方物流系统提供一种集成运输模式，可使供应链的小批量库存补给 变得更为经济。同时，第三方物流一流的物流咨询，广泛的市场信息使企业能获 得更准确的需求信息，面向协调中心的第三方物流系统不但使供应与需求双方都 取消了各自独立的库存，大大增加了供应链的敏捷性和协调性，改善供应链的客 户服务水平和运作效率。 就GEHC美国工厂而言，其第三方物流供应商定期采用班车的方式，到其制 定的供应商处提货，因为批量小、频度高，所以每一班货车都会按照制定的